西南油气田公司基层单位团青建设分析与建议

肖博雅 西南油气田分公司输气管理处成都输气作业区 四川成都 610000

1 引言

输气管理处成都输气作业区位于成都市成华区,管辖着北起江油市南至仁寿县的4市29县930余公里输气管道、32座输(配)气站场、58座阀室(阀井),拥有对全川工农业生产及人民生活有着重要影响的104家用户,具有"员工高度分散、工作任务繁重、承担责任重大"等生产管理特点.

成都输气作业区现有员工299名,管理人员31人,操作员工268人(25岁以下占6%,25-45岁的占65%,45岁以上的占30%) 兼职团干3人.从年龄结构来看,团员41人,占总人数16.3% 35岁以下青年83人,占总人数24.6% 45岁以下青年216名,占总人数的69%.

近年来,随着社会与企业高速发展,"85后"、"90后"青年员工逐渐走上企业关键岗位,为企业带来工作活力的同时,也对新时期下团青工作提出了更高要求.着力分析青年群体现状,提升青年思想认识,加强青年队伍战斗力,充分发挥青年优势等尤其值得关注.

2 思想调研

2.1 调研结果

调研发现,关心薪资福利的青年占34% 关心各级领导检查的青年占18% 关心工艺设备自检自改工作的青年占16% 关心重塑企业形象的青年占15% 关心企业当前形势及改革方向的青年占10% 关心站场资料统一问题的青年占5% 关心安全生产大检查各项制度要求的落实情况的青年占1% 关心国际形势的青年占1%.

2.2 原因分析

当前大部分青年最关心的位薪酬福利和各类检查情况,对此,原因分析如下:

2.2.1 价值观念转变.由于中国近些年的经济发展,消费特征的基本特点在中国逐步显现,消费文化成为主流文化外的新兴文化,迅速蔓延开来,并以其特有的商品消费和文化理念对青年群体产生了较大影响.它疏远了文化中的道德感、使命感、责任感,以追求消费、享乐为目的,使部分青年成为缺乏深度,没有价值追求,失去思维主动,丧失批判精神,情绪反应浅显的"单面人".

2.2.2 沟通交流匮乏.随着企业改革发展,石油企业员工生活方式由基地式的"大院"管理,转变为"社会化"管理.青年在脱离企业配备的生活圈子后,不再享受"群居"的热闹,大多数家庭搬出家属区,住进商品楼.然而,居住环境的改变,交友圈子的狭窄,邻里关系的冷漠,使得青年沟通交流能力变弱,"不爱跟人打交道,不爱说话,关起门来自己玩"已逐渐成为青年的真实写照.

2.2.3 自我意识强烈.大多数85、90后员工为独生子女,从小衣食无忧,在家里是父母的"掌上明珠",娇生惯养,在承担工作任务中,团队意识缺乏,自我为中心特征表现明显.加之企业没有进行良好疏导,部分青年出现认同感缺乏,觉得外人不了解自己,或者自认为不需要别人了解自己.

3 青年现状

3.1 现状描述:一是家庭环境优越,就业轻松导致的缺乏艰苦朴素、吃苦耐劳的精神 二是"工"字不出头,使工人身份的青年难以产生对职业的自豪感和使命感,使得部分青年工作较被动 三是年龄尚轻,还未形成完整的承担责任和后果的独立人格.四是工作环境中,部分企业老员工的消极情绪对青年员工产生负面影响.这些综合因素导致的后果是:部分青年不爱专研技术、对工作不够投入,工作时得过且过,自身成长缓慢,始终不能实现学生到一名成熟员工的转变,部分青年甚至不能实现独立顶岗.

3.2 现状分析

3.2.1 青年对自身定位认识不清.部分青年受西方文化和消费文化的冲击,价值观、人生观、世界观模糊或矛盾 ,重享乐、怕吃苦,不能正确看待付出与收获,不愿做辛苦的工作,人生随意无规划,"啃老"、"过度消费"、依赖思想、走捷径思想仍存在,得过且过.

3.2.2 青年对工作问题把握不准.部分青年对工作中存在的"轻、重、缓、急"分不清先后,工作无切入点,主动性差.只懂执行,甚至还执行不到位,等待上级安排部署.长期被动开展不仅成效不佳,也得不到上级肯定,打击工作积极性,使得身心疲惫,恶性循环.

3.2.3 青年对责任担当认识不深.企业对青年成长不够重视,命令安排多,指导帮助少,老一辈员工对青年习惯性"贴标签",认为85、90后是扶不起的一代,所谓"永远长不大"."师带徒"教导方式单一,流于表面,没有耐心了解、倾听青年声音,在引导、传承上无法得到青年认同.

4 解决措施

4.1 从体制上

4.1.1 完善团青组织

输气管理处已召开团代会,选举出第一届团委委员及团委副书记,各基层单位按照实际情况完成换届选举,各级团委组织健全.但仍存在对团员信息掌握不准确的情况,使之在开展团青工作时,活动没有覆盖到所有青年,针对他们的不同兴趣爱好提供相应的展示平台,使部分青年感觉团组织融入性差,没有归属感.建议各基层团委按时进行换届改选,选拔热爱团青事业、思想素质过硬、组织协调能力强、群众基础好的党团员到团干岗位,保持团委队伍活力.

4.1.2 加强团干培养

近两年来,从上到下提倡"从严治团"是"从严治党"的延伸、输气处响应团中央、分公司团委政策号召,团委工作量及工作要求较以前有大幅度提高,然而上级政策对团青干部关心还不够,团干部在薪酬待遇上与一般管理人员相比,无明显优势 在发展通道上也没有搭建起晋升平台,大多数基层团干部在工作两、三年后,又回到自己本职岗位上,没有对他们的职业发展提供明显帮助.团干部看不到前途,认为"干得好"与"干的不好"一个样,使之缺乏工作热情、流动性大.建议上级组织能进一步关注团青干部需求,帮助他们做好职业规划,认同他们的付出,在薪酬上提高待遇 在职务上,打破常规,为干得好的团青干部提供晋升空间.

4.1.3 加强上级重视

共青团作为党的助手和后备军,是党联系青年的桥梁和纽带,在团结教育广大青年中发挥着不可替代的重要作用.当前,企业强调"党建带团建",但在基层实际工作中"重党建、轻团建"的现象却常常出现,各基层党委缺乏对团委工作的有力指导,对青年关注不够,对青年工作参与少、激励表扬少.部分基层团委还属于在小范围内开展活动,影响力小.建议各级党委、行政进一步重视团青工作,加强对团委工作的指导帮助,提高团委工作参与度,多开展引导青年思想的教育活动,发挥党委在企业中的影响力,帮助青年员工成长成才.

4.2 从意识上

4.2.1 树立正确三观

加强形势目标任务宣讲,各基层团委注重把握时代青年特点,利用团员大会、青年讲堂、团委活动等形式引导青年思想,例如:成都作业区团委不定期在党支部阵地利用视频播放时下热门电视剧、电影,并对其中反映社会现象的人物、片段进行小范围讨论 或选择一两个近期社会、工作中热点、难点问题进行小组交流,利用碎片时间了解青年想法,传递正能量,帮助青年员工树立正确"三观",使青年员工找到对团组织的认同感、归属感.

4.2.2 加强团结协作

培训中要注重培养青年合作双赢意识,引导他们多汇报、多沟通,树立集体意识 在青年中大力树立典型,选树的模范要在一线青工中具有典型意义,年龄层次应更贴近年轻化,充分发挥优秀青年的模范带头作用,在青年中创造"赶、比、学、超"的氛围,真正起到激励一线员工奉献担当 要认识到鼓励比批评更有力量,要大力表彰优秀青年,特别在5.4前后,加强新闻宣传造势,把青年节日当成阶段性宣传工作重点 建立团内激励机制,每年适时对优秀团员、优秀青年、优秀团干部、优秀团组织进行表彰通报,扩大奖励面、影响面,营造好的氛围来带动和激励更多的青年员工.

4.2.3 支持本职工作

团委活动不仅仅局限于"文体活动"、"益智活动"、"志愿者活动",更需要围绕中心工作,紧贴生产实际,多开展能对青年业务技能、管理能力有提升的活动,赢得青年认可.一是立足岗位实践培养青年.坚持把岗位实践作为青年培养的主要途径,突出基本功训练和职业技能提升,广泛开展岗位练兵、技术比赛、职业技能竞赛等活动,广泛建立"团日活动阵地",搭建各类人才展示才能、交流技艺、共同提高的广阔平台,努力提高青年业务技能,让他们感受到参加活动的"好处",自然愿意参与.二是发挥青年突击队作用.在生产建设一线、重点工程项目、科技攻关等急、难、险、重工作中开展青年突击活动,展示青年勇于担当的品质,充分发扬攻坚克难、敢于拼搏的精神.三是发挥先进典型的引领作用.例如成都输气作业区从2016年起,利用轮岗培训、青工集训、班组长例会等契机,邀请先进员工,轮流为青年员工"坐诊",交流分享自身奋斗历程,同时为青年员工解答成长过程中遇到的困难和疑惑,助力青年员工成长成才.

4.3 从手段上

4.3.1 "互联网+"思维模式

信息时代,传统的联系青年、教育青年、引导青年的渠道在改变,效果在弱化,吸引力在降低,探索运用网络新媒体等工具和载体,深入解85、90后青年身上的新变化、充分考虑他们对规章制度执行、自由主义理解、情感婚恋观念等方面的差异化特点,摸清他们内心最渴望的需求,采取针对性更加突出的方式方法来服务青年、激励青年和凝聚青年,从而提高影响力和号召力,引导青年从"要我参加"到"我要参加"的转变.

4.3.2 "往外走"拓展渠道

团青工作应该"走出去",不只是"墙里开花",应多和本地社团接触,为此为青年找到更大的交流平台,提供更大的舞台.对内,多组织青年到其他石油企业参观交流学习 团青活动不应只局限于"玩",更应该让青年员工在玩的过程中不断成长,要将员工的"知识诉求点"摸透,并与员工的"兴趣爱好点"有机结合,使"娱乐"和"教学"融为一体,小心谋划,大胆出击,不断提升青年队伍的凝聚力和战斗力,拓展业务知识及眼界,扩宽交友渠道.对外,将团青工作与社会活动相结合,例如:成都输气作业区组织开展观摩电影、参观博物馆等形象生动的教育方式,改变了传统"宣教式"的灌输,更乐于被青年员工接受.

4.3.3 "深下去"培训教育

一是加强思想引导.邀请领导到基层交流座谈,分享自身成长经历,指导他们如何克服困难,如何调节自身,战胜自我.例如:成都输气作业区开展的"青年讲堂",邀请经理晏贤臣为青年员工授课,教授大家弥补短板的方法,如何高效开展工作的技巧,分享好书和学习软件.二是多组织团干培训班.不仅仅限于参加西南油气田公司团干培训,输气处能定期组织针对团干管理能力提升的培训,拓宽他们的思路,教授管理方法,让团干在管理中更"有章可循".三是关注青年婚恋交友.结合作业区青年婚恋交友需求,积极牵线搭桥,开展各种形式的交友活动,建立青年婚恋交友长效机制,帮助青年解决择偶问题.四是维护青年心理健康.加强对青年人才心态的监测、评估和预警,完善心态疏导、调适与平衡工作体系,组织心理健康专题讲座,促进青年心理交流渠道畅通,引导青年心态良性变化,及时帮助青年解决思想情绪和心理健康方面的问题,确保青年身心健康.

以上综述为成都输气作业区青年现状分析描述,但放眼输气管理处各二级单位,存在现象比比皆是,现状情况描述能够符合大多数单位青年工作现状,能够起到共同交流提高作用.