对强化和创新企业经济管理的探讨?

高嵩

摘 要：处在当前新的经济发展形势下，企业要想提升市场竞争力，这就需要提高经济管理的能力，以适应新时代的发展要求。基于此，本文先就企业经济管理强化创新的必要性和作用简要阐述，然后就新形势下的企业经济管理的问题和强化创新的措施详细探究，通过此次对企业管理的研究，就能进一步丰富其理论内容，为企业实践管理提供有益思路。

关键词：企业;经济管理;强化创新

一、引言

经济的蓬勃发展背景下，企业在新的经济环境中面对机遇和挑战并存的生存局面，这就需要从多角度进行考虑，优化经济管理的模式，提高企业经营发展能力。当前我国的企业在经济管理中还存在诸多层面的问题，这就要从创新的角度出发，以经济管理为核心目标积极优化，从而保障企业在市场中更好地生存发展。

二、企业经济管理强化创新的必要性和作用

1.企业经济管理强化创新的必要性

企业发展在当前面临着比较复杂的局面，所面临的挑战也愈来愈大，做好经济管理工作也就显得愈来愈重要。经济管理工作的开展主要是为实现预设经营目标的管理活动，有着比较鲜明的综合性特征。企业经济管理工作的实施对企业整体发展有着促进意义，当前的一些企业已经认识到经济管理强化创新的重要性，而在具体的管理当中缺少与之相对应的方案，管理的模式还相对比较滞后，造成企业的发展停滞不前。面对经济全球化的发展趋势，企业受到知识经济因素的影响愈来愈大，企业间的竞争也日益激烈，只有通过经济管理的强化和创新，才能保障企业各环节的工作得以有效优化，提高经营的效益，从而更好地应对新的市场发展环境。

2.企业经济管理强化创新的作用

企业经济管理强化创新对企业自身的发展而言有着诸多积极作用，体现在以下几个层面：

（1）调动工作人员积极性

经济管理的强化创新，是企业应对当前全面改革发展形势的重要举措，现代化的企业发展必然要从经济管理创新和强化上着眼，这是保障经济管理工作有效开展的重点。通过经济管理的创新，设置相应合理激励制度，采用新的经济管理方案，这有助于调动工作人员的工作积极性，以及优化人力资源的配置，进而提高企业的整体效益。

（2）提高企业经济效益

企业经济管理的强化和创新，是以提高企业的经济效益为目标的管理活动，能有效降低企业经营的成本，让企业在资金的投入量上最大化减少，并获得最大化的经济效益。经济管理的强化以及创新，有助于企业获得既定利润，避免烂账以及拖账等问题发生，保障利润能及时获得。

（3）有助于企业创新经济体制

企業经济管理工作的开展中，通过强化以及创新就能促进企业经济体制转变，使企业能更好地契合时代发展对企业的要求。以往的企业发展中，注重追求经济效益，而在这一过程中就会浪费宝贵的资源，经济管理的效率也相对比较低下。处在当前的发展背景下，经济体系的深化改革已经刻不容缓，通过创新强化经济管理就有助于实现经济体制转变，使得企业顺应时代发展的潮流，从而促进其可持续发展。

三、新形势下的企业经济管理的问题和强化创新措施

1.新形势下的企业经济管理的问题

面对新的发展形势，企业在经济管理工作的开展过程中，还存在着诸多问题有待解决，这些问题是阻碍企业可持续发展的重要因素，体现在几个层面：

（1）经济管理意识薄弱

企业经济管理的意识薄弱，这就必然会造成在实际管理工作开展中受阻。管理人员有比较强的成本意识，才能在经济管理工作方面顺利的实施，才能从整体上提升经济管理的质量水平。而从实际现状能发现，企业的一些员工成本意识薄弱，没有注重工作部门间的协作联系，必然会影响经济管理工作的良好开展，造成整体的经济管理水平低下。

（2）经济管理人才缺少

企业经济管理工作具体的执行，需要有专业化高素质的人才支撑，我国的企业发展中也进过多次的改革，而在管理中对管理人员还是采取行政任命的形式，岗位人员的经济管理以及业务能力等和具体的岗位要求不契合，影响了经济管理工作的最终效果。经济管理工作的实际开展当中，要充分对人才的培养，只有打好人才基础，才能真正有助于促进经济管理水平提升。但从实际的现状来看，企业在经济管理的专业化人才的数量以及质量上没有达到工作的要求，无法满足实际工作需求，造成经济管理效率低以及质量差的问题出现。

（3）经济管理不规范

从企业经济管理的现状能发现，管理中还存在着一些不规范的情况，主要是在实际管理工作的执行中缺乏完善制度支持，有的在管理中是被动反应型的。全面改革开放进一步深化过程中，企业所呈现出的管理问题也日益增多，如：经济管理工作的实际落实中，没有结合企业发展的需求建设完善的经济管理方案，没有严格的执行管理规范，这就必然会影响企业经济管理的最终效果。

（4）经济管理监管不力

面对新的经济发展形势，企业的经济管理工作的开展，在监督工作的实施上愈来愈重要。而从现状来看，企业由于在会计控制和财务管理的认识不全面，管理人员理论的知识储备不足，工作技能缺乏创新，这就造成了经济管理的问题频发的现状。而市场监督管理的制度建设没有完善，这就很难对经济市场潜在风险有效评估，企业的经济活动中所存在的风险可能性就会进一步增加，监督管理工作没有做好，势必会影响企业的可持续发展。

2.新形势下的企业经济管理强化创新措施

新的发展形势下企业经济管理工作的强化和创新，就要能有针对性地加以落实，以提高企业的竞争力为目标，采用多样化的举措应对。从以下几点可供参考：

（1）强化经济管理的意识

企业在开展经济管理活动中，要从思想意识的强化角度出发，创新企业经济管理观念这是提高经济管理水平的重要指导思想，所以企业的领导层以及企业的员工，都要以企业的可持续发展为方向，强化经济管理的意识和提高对经济管理的认识，在这一基础上才经济管理观念创新优化。领导层要为企业经济管理创造良好内部管理环境，强化企业员工的危机管理意识，注重对员工战略意识培养，并在实际行动上落实，为企业未来的经济管理措施实施打下坚实基础。只有形成科学经济管理的观念意识，才能真正实现后续管理工作目标。

（2）注重创新型经济管理人才培养

新的发展形势下企业经济管理工作的强化和创新，要注重从人才战略的角度进行考虑，由于企业经济管理工作的实施有着复杂性，对管理人员也有着高要求，管理人员需要有专业化的管理经验和知识技能才能胜任，这就要求企业要注重创新型的经济管理人才培养，严禁管理人员采取“走后门”以及“拉关系”等方式进入到企业中工作的现象出现，尤其是针对经济管理这一重要的岗位，更要把好人才的关口。企业的人力资源管理部门要注重创新，将“以人为本”的理念融入到实际管理工作当中去，创新传统的管理模式。做好经济管理人员的培训工作，加强培训的力度，定期的组织学习和交流工作经验。同时，企业之间也要注重加强合作交流，通过培训学习活动的开展，交换管理的应用方法及模式，形成良性的竞争学习氛围。还要注重从激励机制的制定方面加强重视，要激发经济管理人员的工作积极性，提高企业经济管理的整体质量。

（3）实现规范化经济管理目标

企业经济管理的规范化开展，需要从内部管理方面加强重视，做好企业内部管理工作，才能实现企业经济规范管理目标，建立完善经济管理制度就显得比较重要。要注重完善工作的流程，依照相应的法律法规结合企业经济管理的需求，将各管理工作和实际企业的经济管理的需求相联系起来，保障内部管理工作的开展都能够有法可依，将审计工作按照要求制度完善，这对保障规范化的经济管理就有着良好作用。另外，为实现规范化经济管理的目标，要注重经济管理体系评审和优化，通过分解评审方式来对管理当中的问题针对性实施评审，综合评审结果来优化管理体系。在这一过程中就要求企业高级主管应用评审结果，对影响企业效益的因素进行分析，及时地改善，实现经济管理效益最大化的目标。除此之外，还要做好企业的组织结构优化的相关工作，在这一方面要抓住重点，调整好人员结构，精简管理层次，明确好管理的流程。通过人性化治理方式将内部岗位合理安排，并注重加强各部门的联系和沟通。

（4）加强经济管理监管的力度

企业经济管理的强化和创新，不只是需要从理念上进行创新，也要从制度监管方面加强重视。通过责任管理的方式，将权责明确划分，各行政人员有独立权责，赋予各自的责任以及权利，这样就能结合权责一致的原则进行追责，当任何职工在出现了相应的问题时候，都能按照责任制度进行追查。同时，还要注重问责制度配套建设工作积极推进，将问责制度和企业绩效评估进行紧密地联系起来，追究责任及评估绩效结合消除员工责任意识淡薄的工作状态，实现奖优罚劣的问责目标。进一步拓宽企业的政务公平、公正、公开范围，对于容易出现管理问题要加强监督，制定完善的监督制度，对经济管理当中的各环节加强监督力度，相关的监督工作人员自身也要严格履行好自身的职责，从而保障经济管理质量水平提升。

（5）强化信息化的经濟管理

面对当前信息化发展时代，企业经济管理工作的实施中，要以信息化为目标，将信息技术和企业的经济管理工作紧密地结合起来，从而保障经济管理工作的有效落实。在当前国家所提倡的绿色环保办公新模式背景下，企业的信息化经济管理模式也要发挥其积极作用，减少对资源的浪费，要积极响应绿色环保办公的号召，改善经济管理的环境。同时，要注重激发企业员工的工作积极性，深化信息化经济管理认识。

四、结语

综上言之，信息化经济发展过程中，企业在开展经济管理工作中，就要契合时代发展的要求，注重从创新的角度出发，为企业的可持续发展提供相适应的措施。上文中对企业经济管理的相关问题以及发展的措施展开的讨论，从一定程度上能加深企业经济管理强化创新的重要性认识，但受到篇幅的限制，所研究的内容涉及面还相对比较窄，希望能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。

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