畅通想干事、能干事、干成事的“绿色通道”

人们一说起地处三江源腹地的兴海县时，免不了会用高寒缺氧、山大沟深、交通不便、信息闭塞、经济欠发达这些具有标签性质的词语去描述自己的初步印象，这也让每年新考录来的年轻人，在岗位上静不下心，总是想方设法调走或离职，而长期在基层的干部因感到晋升无望或条件艰苦，工作激情逐年减退，这一度成了县委及基层乡镇主要领导的操心事、烦心事、揪心事。

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，为了让上述这种状况得到有效改观，兴海县委通过多次深入乡镇、部门一线调研和广泛听取意见建议，结合实际，及时研究出台《兴海县激励干部担当作为若干措施》，并形成长效机制，让全县党员干部在“严管与厚爱、激励与约束”并重中充分发挥好先锋模范作用，激发干事创业勇于担当的热情。首先在选人用人中，坚持把政治标准放在第一位，重点选拔品行优良、实绩突出的优秀干部，适当提高从基层一线岗位选用干部的比例。同时，认真贯彻落实《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，健全完善与纪检监察机关和巡察、信访、自然资源、审计、生态环境、应急管理等部门的沟通联络机制，坚决做到不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职，树立优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，切实让想干事、能干事、干成事的干部有了充分发挥才能的舞台。

对此，龙藏乡党委副书记华青加说：“县委出台的六大类18条措施，很贴近实际，特别是注重从一线岗位选拔干部和注重实绩的举措，让我们基层乡镇干部吃上了定心丸，自己干事的劲头比以前更足了。”

在调研中大家普遍反映，“以往的工作考核基本上都是从年终的一次考核说了算，让日常工作常常处于被动应付的局面，而且问责的多，激励和关心干部的措施少，在一定程度上挫伤了各乡镇、各单位干部的工作积极性、主动性”。为此，县委在制定措施的过程中，从完善制度入手，综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四种方式，坚持经常性、近距离、全方位、多渠道地了解干部，注重从一线考准考实干部，强化对科级领导班子党政正职、优秀年轻干部跟踪考核，切实把情况掌握在平时。在职级职数统筹使用上，明确规定优秀科级干部中的副职领导干部和四级主任科员以上的职级公务员比例不得少于总数的30%，以激发副职领导干部和职级公务员干事创业的积极性，逐步提高考核奖金发放标准，同时允许将单位年度考核奖金发放到干部个人，有效解决了以往干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。县纪委办公室才让项毛对此感受很深，她说：“从以往注重结果考核到过程考核，做得很好，我们一线干部很欢迎，而且允许将单位年度考核奖金发放到干部个人的举措比较实惠，让我们看到了希望。”

针对全县各乡镇近年来工作任务重、责任大、人员少、休假难的实际，为真心实意关心关爱乡镇干部，在政策、待遇等方面向乡镇倾斜，严格兑现乡镇工作津贴补贴，推动实现乡镇干部收入高于同職级县直机关干部，对长期（5年以上）在乡镇担任科级以上领导干部和四级主任科员以上的职级公务员，按规定优先推荐落实上一级职级待遇。认真落实公务员功勋荣誉表彰、精神文明奖、工会职工福利、公务员奖金、年休假工资、事业单位骨干津贴及绩效工资等制度，促使事业单位将绩效考核与工作成效相结合，与相应职称评定和评先评优挂钩。同时，通过不断加大培养力度、定期组织模范人物、党政干部、高级专业技术人员、驻村干部、一线工作人员赴外地疗养，并全面落实干部休假、健康体检制度等一系列务实管用的举措，让全县的党员干部加强了学习、提升了素质、悦愉了身心、缓解了压力、提振了士气，真正以主题教育的实效畅通了基层干部想干事、能干事、干成事的“绿色通道”。

长期工作在乡镇的第一书记、驻村工作队、包村干部们说：“县委下发的《兴海县激励干部担当作为若干措施》，每一条措施都是干货，让身处脱贫攻坚一线的我们有了盼头，其中，在政策、待遇等方面向乡镇倾斜，严格兑现乡镇工作津贴补贴，推动实现乡镇干部收入高于同职级县直机关干部的措施很实在，减少了我们心中的顾虑，提高了基层干部的待遇，增强了我们撸起袖子加油干的信心。”

（兴海县委组织部供稿）

责任编辑：王冬燕