建筑工程项目合同预算管理与成本控制路径探究

刘 芳

（贵州建工集团有限公司，贵州 贵阳 550003）

建筑行业发展迅猛，其市场环境也在不断地变化。为了在瞬息万变的市场环境中，始终立于不败之地，建筑工程项目承接单位必须提高成本控制能力，让自身可以适应市场形势的发展，获得丰厚的经济效益。

1 建设工程合同预算管理与成本控制的重要性

1.1 保障企业经济利益不受损

在项目开展之前，相关工作人员需要对工程项目的支出和收入进行预判，完成预算工作。预算工作可以最直观地将工程开展所需的人力、物力成本呈现出来。合同预算工作的开展，可以让相关工作人员更加了解工程项目的建设成本，也能依据于预算做出更科学合理地成本控制方案。

1.2 提高建筑工程管理有效性

建设工程项目管理包含多个方面。其中工程项目的人力、物力管理最为重要，其管理质量和效率会直接对建筑工程内的施工质量和进度产生影响。开展建筑工程合同预算管理与成本控制，可以有效提升管理工作的有效性，可以让建筑工程项目的开展变得更为有序。

1.3 确保合同内容属实且顺利履约

工程预算是开展工程造价管理以及成本控制工作的基础，在完成工程预算后，施工单位可以制定出合理性更强的工程合同。而开展工程项目合同预算管理工作，可以为成本控制工作的开展奠定基础。相关工作人员应该提高建筑工程合同预算管理与成本控制工作的管理质量，让工程合同双方在合同中明确本工程建设中的资金成本、人力成本、施工质量、工期以及双方的责任义务；并提高双方履约的有效性。

2 建筑工程合同预算管理与成本控制的路径

2.1 基于法律的工作开展方法

法律对建筑工程项目的各项工作具有极强的约束力。建筑工程项目开展涉及到的问题极多，工作内容较为复杂。许多建筑工程项目负责人缺乏法律意识，在开展工作的过程中，并未按照国家法律规定操作，反而出现了许多的违法乱纪现象。

所以，相关工作人员必须拥有良好的法律意识，在工作开展过程中依法作业。参与建筑工程项目合同预算管理与成本控制工作的职工，都必须秉承着依法合规操作的原则开展工作。尤其是制定和签署合同时，必须按照国家相关规定拟定合同，签署合同前，合同双方必须就合同内的全部内容和细节达成共识，以免出现违约现象。为了能进一步提高相关工作人员的法律意识，增强工作开展过程中的法律性，企业可以聘请律师为工程项目开展提供法律支持[1]。以某建筑工程项目为例。为保证该工程项目在合理有序的条件下开展，实现合同预算管理以及成本控制，参与项目建设的各个单位都加强了对法制观念。项目的建设施工单位以及监理单位有志一同地在项目开展之前参与了法律法规培训活动。相关工作人员都参与了法律培训，对工作中涉及到的法律问题进行学习，以便于做出更加合法科学地选择。

2.2 基于市场的工作开展方法

把握市场动态是让建筑工程企业利于不败之地的根本。只有具有良好的适应性，可以从容地应对多变的市场环境，才可以保障工程项目的经济效益不受损。只有相关工作人员掌握了市场动态，才能在开展合同预算以及成本控制工作时，提出具有可行性的建议，让合同预算变得更贴近实际而成本控制工作的有效性也能得到增强。如今，工作人员在开展合同预算工作时，经常忽略意外状况。这就导致了合同的预算管理工作并不具备抵抗意外的能力，预算的科学性不高，最终会导致企业经济受损。

所以，开展合同预算管理与成本控制工作时，相关工作人员必须准确地掌握市场行情，打有准备之仗。相关工作人员要总结市场中的人才、设备、原材料的价格变化规律，对其一定时间内的变化进行分析和预判；以市场的变化规律为依托，更合理地开展预算工作。在进行工程预算以及成本控制之前，相关工作人员应该加强市场调研，以动态的眼光观察成本影响要素的价格变化，从而制定出更加合理地预算控制方案[2]。

2.3 基于管理制度的工作开展方法

建立完善的管理机制，是推进工作开展有效性提升的必要方法。目前，建筑工程项目的开发和建设多采用承包方式，在此条件下建筑项目的发包方与承包方之间需签订承包承包合同，才可以确保工程的有序开展。但是，当前的建筑市场中，合同管理机制并不完善。

为提高合同预算管理工作质量，加强建筑工程项目的成本控制力度，必须完善合同管理机制。合同的制定必须完全满足合同双方的要求和需求，在双方达成共识的情况下才可以签署合同。拟定合同时，需综合考量双方的资质、信誉以及履约能力，根据建筑工程项目的实际情况制定合同内容，提高合同的科学性。合同内必须包括建筑工程项目的开工时间、竣工时间、材料采购单价、人员成本支出以及双方权责，并对可能出现的意外或风险进行补充说明；相关工作人员应该在保证合理合法的情况下，尽可能地增强合同内容的全面性。当双方签署合同后，项目建设管理部门应该加强对合同内容执行工作的管理。

3 结语

综上所述，建筑工程项目的合同预算管理工作与成本控制工作，都是其工作开展中不可忽视的部分，对建筑工程项目的经济收益影响极深。为此，相关工作人员需要需要做好预算工作，加强对工程项目合同的管理及成本控制，提高法律意识，建立健全管理监督机制，为建筑工程项目的经济收益提供保障。