装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策浅析

尚海峰

（北京兴电国际工程管理有限公司，北京 100000）

1 装配式建筑工程项目管理中存在的问题

1.1 装配式建筑工程管理体制不健全

管理体制是装配式建筑工程进行管理的主要依据，管理体系是否健全是装配式建筑工程项目管理效率的关键因素。一般情况下，完善的管理体系中的部门、结构都会比较完整，管理人员也很充足并各负其责。不过我国装配式建筑工程还处于起步阶段，即使是传统的建筑工程项目管理体制也存在不健全的问题，建筑企业为了节省成本，内部部门结构设置不够完善，也缺乏足够的管理人员。虽然这种做法在一定程度上减少了开支，但是也导致了装配式建筑工程项目管理始终处于缺乏完善管理体制的状态，各项管理工作都不能顺利的开展，这对于我国装配式建筑工程项目管理的发展影响很大，项目进度和质量也缺乏可靠的保障。

1.2 管理人员意识不强

装配式建筑工程自身比较复杂，对于技术工艺的要求很高，因此对于管理人员也提出了较高的要求。很多建筑企业管理人员在进行装配式建筑工程项目管理时缺乏与之相对应的管理理念和手段，基本都是将以往的管理模式照搬到装配式建筑项目管理工作中。同时装配式建筑工程施工技术与传统的建筑工程技术存在很大差异，在技术管理方面很多管理人员也缺乏相应的管理经验，这在很大程度上影响到了装配式建筑项目管理的实际效果。这不仅会影响当前装配式建筑工程项目的管理工作，也会影响未来装配式建筑的长远发展。

1.3 施工设备的影响

当前我国装配式建筑工程技术日趋成熟，但是在实际操作中如果预制件的结构比较复杂，很可能导致实际预制件与设计产生误差。另一方面是装配式建筑工程的安装设备，这些设备具有一定的专业性，尤其是需要一些大型的吊装设备，吊装过程的各个环节都需要进行严格的控制，稍有不慎就会出现预制构件的偏斜，严重的还会引发安全事故。这些吊装设备也需要具有相应资质的操作人员进行操作，人为因素也会影响到装配式建筑的施工。

2 装配式建筑工程管理对策

2.1 加大工程各阶段的管理力度

①重点控制施工过程的质量管控以及加强施工人员的监管。装配式建筑工程施工中的各项具体工作中对操作人员要求较高，因此人员上岗前要做好培训技术交底工作，保证人员的技术水平达到装配式施工的要求。②加强施工机械设备的管理，在管理中对于施工设备要加强管理，安排专业的设备管理人员进行定期检修保养工作，保证装配式建筑施工中的设备都处于正常状态。③加强装配式建筑工程全过程的质量管理力度。在装配式建筑工程的施工准备阶段就要进行质量控制，例如设计图的评审需要保证施工图纸的准确性和可行性，并据此制定完善的施工方案。同时预制构件的质量需要安排专人驻场监控，从源头上控制好预制构件的加工质量。对于进入施工现场的材料也要安排质检人员负责验收工作，对于质量不合格的材料一律进行清退。在施工过程中严格控制各个环节的质量，监督操作人员是否按照施工规范技术交底进行施工，严谨出现盲目作业的现象。在各个环节施工结束后，要严格按照相关规范以及设计图纸进行质量验收，验收合格后方能进行下一道工序的施工。

2.2 预制构件安装的控制

装配式建筑工程施工中，预制构件的安装是主要部分，安装的质量也决定了装配式建筑工程的整体质量。因此，首先要完善自身的管理体系，健全管理部门，尤其是质量监督部门，从而使预制构件的安装工作得到全面的质量监督。其次要对施工设计图纸进行分析和评估，结合建筑工程的整体要求制定相应的施工方案，预制构件的安装流程都要进行明确的规定。最后就是在预制构件安装完成后施工单位要进行严格的自检以及各工序间的交接检查工作。构件的外观要符合施工要求，尺寸进行全面的测量，检查其误差是否在合格范围内。

2.3 建立信息化监管体

现代社会是信息化时代，信息技术在社会各行业中都得到了广泛的应用。装配式建筑工程项目管理工作也需要顺应时代的发展，在工作开展中加大对信息技术的应用。比如使用“BIM 软件”对装配式安装质量的管控，这样可以提前发现图纸中存在的问题，给现场施工带来便利。再如使用电脑数据库对现场施工中存在的质量问题进行分类和整理，并根据不同类别的问题进行相对应的技术管控，这样现场管控的思路清晰，条理明了，长此以往现场管控也就趋于一种稳定的“PDCA 循环”中了。也就是说在项目管理体系中要组织一个完备的信息化管理网络，实现信息化管理。这样不仅能够提高管理效率，节省管理成本，也可以将装配式建筑工程项目管理的各个环节通过信息化技术联系起来，某一环节出现问题就可以及时的被发现，管理人员也能够及时得到反馈并做出反应。

3 结语

综上所述，要想做好装配式管理，就要建立一个健全的管理体系，从多维度多方面进行管控，同时还要与时俱进加强信息化管理的学习和落实，保证管理体系中各部门之间的沟通的顺畅和管理动作的效率。

2015 年11 月14 日住建部出台《建筑产业现代化发展纲要》以来，很多地区装配式建筑的数量成上升趋势，这也让装配式建筑的许多问题暴露出来。针对当前我国装配式建筑工程项目管理中存在的诸多问题，我们每一位建筑人，都有责任和义务为装配式建筑管理献计献策，希望所有的建筑同仁共同努力，为我们的祖国的装配式建筑的蓬勃发展贡献一份力量。