国有企业薪酬管理模式特点与体系优化策略

摘 要：薪酬与公司的整体效益直接挂钩，将公司的发展与个人的回报进行捆绑，充分激励核心管理人员对公司的发展负责。人才的竞争在当下是企业竞争的主要内容，绩效管理的好坏直接关系到企业的生死存亡，因此，完善的薪酬和绩效管理体系不仅能够帮助企业留住人才，又可以保持其自身竞争力，使其长远发展。企业在未来的发展中，要认清现存绩效的弊端，建立符合自身发展的薪酬和绩效体系，助力企业自身和经济社会的发展。

关键词：薪酬管理模式;种类特点;体系优化;经营分析

一、 薪酬管理模式的种类与特点

企业的薪酬体系的形成主要借鉴国外的发展理论，发展到目前为止，企业的薪酬体系主要有以下几类。

（一）宽带薪酬体系

宽带薪酬体系诞生于20世纪80年代末期，是一种以组织结构扁平化、员工薪酬绩效决定化为基础的薪酬体系。是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。这种薪酬体系适用于扁平化的组织，减少了工作之间的等级差别，有利于员工提高自身能力和岗位轮换，从而提高企业整体绩效。由于企业种类众多且规模多样，这种体系的实施具有一定的困难且效果有所折扣。

（二）绩效薪酬体系

绩效薪酬体系是指薪资按照既定的个人或组织标准进行衡量，并随绩效的变动而变动。企业采用个人绩效与团队绩效、长期激励与短期激励紧密挂钩的灵活薪酬体系，薪酬与绩效紧密结合。该种绩效薪酬体系很好地吸引了优秀的员工，但是这种以绩效为导向的体系不仅加大了员工的工作压力，更需要企业本身具有完善的管理模式，防止出现员工为追求短暂的

绩效而舍弃长远利益。

（三）全面薪酬体系

全面薪酬体系是在企业不断应对变化并且充满挑战的环境下产生的。这种薪酬体系的制订要考虑薪资、福利、事业、环境等多种，同时要求人力资源部门扮演企业业务伙伴、内部咨询员和员工益友的多重角色。因此，该种体系在具有很强的吸引力的同时也存在制订复杂的特点。绩效工资在这里作为备选结构，主要是用来针对不同行业、不同类型项目所带来的项目差异性进行灵活处理运用的方式。由于项目这个大概念包含的范围很广，概括的来讲具有复杂度、周期、规模和间歇周期四个主要评价维度的差异。

二、 企业绩效管理特点

（一）绩效至上

这种管理文化使得绩效考核成为管理的重中之重，绩效管理和企业管理本末倒置。但这种现象却在企业中普遍存在，即把绩效管理与企业管理等同起来，甚至以绩效考核代替企业管理。这种弊端的主要表现在以下几个方面：第一，员工参与率高;第二，考核频率高;第三，考核指标高;第四，考核结果对员工的影响极大。这种与现阶段基本国情不相符的管理体系让企业发展遇到困难，造成人员流动性大，很难成就百年企业。

（二）结果重于过程

企业的管理中，绩效几乎成了结果的代名词，绩效考核变成了基于结果的考核。如在许多企业中，高层管理人员有年度经营责任书、营销人员有年度销售任务、生产人员有生产质量、数量、成本等考核指标。对于这些工作结果明确的企业考核结果确实是很重要的，也便于企业的考核和管理。但一些工作结果难以量化的科研教育等企业来说这种考核见效甚微，强制性的考核结果反而会使得企业发展受到限制。

（三）评估重于发展

绩效管理的目的在于评估过去的工作和制订发展策略。而多数企业将绩效的管理放在了评估过去而非发展未来，这样不但脱离了绩效考核的真正目的和意义，同时对企业未来的发展并没有起到真正的促进作用，造成了资源的浪费。

（四）绩效管理与企业战略脱节

绩效管理有导向作用，因此，它与企业的战略与文化密切相关。但绩效管理主要来源于实践，因此针对性大于其整体性，常常出现“按下葫芦浮起瓢”的状况，加上企业管理水平的不足，这种绩效管理与企业战略的脱节是企业面临的极大困境。

三、 优化企业薪酬与绩效管理体系方式方法

每种薪酬模式和其适用对象基本都遵循以上设计的原则。但是薪酬不是万能的，它不可能完全实现激励的作用，还要辅助其他的管理手段。比如说：高管可以配合适用股权激励等长期激励方式;核心骨干人员可以设计职业发展通道进行激励;基层员工可以采用轮岗等方式不断提高其技能，促进个人发展以实现激励效果等，而这些又和企业的实际状况和市场环境有密切的关系。因此，在薪酬模式的设计中，一定要结合实际状况，进行灵活的运用，才能达到科学构建薪酬管理体系的目标。针对企业存在的薪酬体系和绩效管理体系的问题，提出了以下几点改进建议。

（一）采用综合的薪酬体系

单一的薪酬体系均存在其自身的不足，各企业在未来的發展中，应结合自身的企业性质和发展情况，对企业中的职位价值进行评估并进行价值排序，采用宽带薪酬，使不同员工薪酬带有弹性和成长空间，建立起动态的薪酬体系。

（二）调整绩效管理方式

调整绩效管理的文化理念，正确认识绩效管理的作用而非将其代替企业管理的地位，同时，结合自身的行业特色给予绩效考核不同的地位和方式，对绩效考核过程与结果赋予不同的比重综合考察员工，同时充分利用绩效考核的结果指导企业未来的发展。

四、 结语

现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争。首先，简要回顾总结企业薪酬管理模式的演进历程以及现行企业薪酬与绩效管理体系种类，对比分析各类薪酬体系及理论存在的优势与不足，其次，找出薪酬体系的影响因素并进行分析，最后，指出各类企业为引进人才、留住人才，优化自身薪酬体系的方式方法。

参考文献：

[1]汪巍.C公司薪酬体系优化设计[D].北京：北京交通大学，2019.

[2]赵祥.企业薪酬与绩效管理体系优化设计分析[J].青年时代，2018（24）：33.

作者简介：王菁，共享服务公司东营分公司人力资源业务服务部。