浅谈企业管理模式与企业管理现代化

郝军亮

【摘要】我国社会经济不断迅速发展，这其中企业是不可或缺的重要组成部分。处于竞争如此激烈的市场环境中，无论企业从事哪种行业都应做到与时俱进，为了能够促进企业现代化管理水平的提升，在确保运营成本较少的前提下实现经济效益最大化，就需要将社会市场视为导向，重新树立管理理念并对管理模式进行完善与优化。

【关键词】社会经济  企业管理  现代化  模式

一、關于企业管理现代化理念以及企业管理模式的具体解析

企业制定经营管理目标，还要认真规划关于企业的内部资源与经营活动，为完成企业战略目标而制定的相应的结构与管理措施被称之为企业管理模式。一般情况下，美国模式与日本模式是普遍应用于全球范围内企业中管理模式。对于美国模式而言，在实施法制管理过程中，从事管理岗位的员工的个人魅力是备受关注的，对于企业中不完善的管理会采取相应的规章制度或法律法规进行改进与完善;而对日本模式而言，则是集体主义较受关注，完善企业的管理需要通过个人与集体的关系来完成。将社会生产的基本需求视为前提条件，在管理模式和科学技术的帮助下完善现代化的生产管理，从而使生产的管理水平满足现代化管理的基本要求。实施现代化的企业管理是当代社会不断进步、发展的必然趋势，而且还能从一定程度上推动企业的持续发展和进步。企业进行现代化的管理会涉及到多方面的内容，如现代化的管理思想、管理方式、管理协调、管理组织以及管理控制。实施现代化企业管理，需要对现代化经济管理理念进行认真学习，而且需要建立科学合理的内部管理目标，进行企业管理的过程中灵活运用现代化的管理模式。

二、国内企业管理模式的种类和特点

（一）关于情感化管理模式

（1）管理模式—温情式。情感化管理模式属于一种较为人性化的模式，这种管理模式将双方之间的感情和信任作为这种管理模式的根基，主要依靠提升并稳固员工对自己单位的情感，来促进并增强员工对单位的责任感和集体感。对企业进行情感化管理过程中，情感和鼓励是管理者进行管理员工和企业的出发点。而对于这种管理模式而言，比较适合应用在企业的创建初期，借助这种方面可以促进企业和员工间有效的情感沟通，积极主动的进行交流，从而实现企业对员工的全方面管理。而随着企业不断的壮大、发展，这种模式在管理过程中也会出现相应的不足，若管理层的想法和员工产生不同程度的分歧，双方的情感会受到影响，这样企业的运作也会随之受到不良影响。

（2）管理模式—家族式。对于家族式管理模式而言，他的权利较为集中，企业中较为关键的职位都是由家庭内部成员任职，而血缘关系则是这种管理模式的根基。企业的管理者们都存在血缘关系，由于这种原因，在做决策时意见比较容易达成一致，而执行决策时，也拥有较强的向心力和团结力。但对于这种管理模式而言，权力过于集中，若是需要作重大的决策，管理者往往以自身利益为重，局限性、主观性较强，所以做出的决策具有一定的风险系数。不仅如此，若企业的经营状况良好，公司的规模还会不断扩大，而管理者和员工间会由于不具有血缘关系而出现各种程度的矛盾，会影响企业的进步和发展。

（3）管理模式—友情式。由几名关系较好的投资人共同出资创办起来的企业的初步阶段比较适用这种管理模式，对公司进行管理需要依靠友情维系，这种情况下，创建者间的感情基础便显得十分关键。但该管理模式只适用于初期，在这个阶段当中该管理模式还是可以发挥一定作用的，随着公司的不断发展，就需要及时调整或更改这种管理模式，否则创建者会由于企业的各种问题出现矛盾，情况严重的甚至会使公司陷入内部分裂的困境，严重阻碍公司的发展。

（二）关于制度化管理模式

企业构建完善的规章制度和操作规范，对企业员工进行严格的管理，这种管理的模式由传统的观念、思想转变为目前的行为，从而确保企业持续发展的整体模式被称之为制度化管理模式。这种管理模式对制定完善的企业制度框架能够发挥一定的积极作用;这种模式的缺点就是缺乏人性化，所以在员工和管理者之间很容易产生矛盾。

（三）关于独裁管理模式

一般情况下，小企业普遍使用这种管理模式，它最显著的特点则是个人独裁，因此，进行管理的过程中不存在所谓的规则，因为随着管理的爱好而发生变动。独裁管理模式的办公运行程序较少，使企业决策以及效率大幅度提升，但受管理者能力的限制，加之决策环节缺乏民主性，无法采纳多方面的建议和意见，所作出的决策不具备科学性，在后期的落实过程中极易出现不同程度的问题，情况严峻的会造成企业无法进行正常的运营。

三、分析企业管理现代化和企业管理模式的结合途径

（一）对于人文关怀和管理制度的结合

对于经济的发展而言，具有不确定性，不同行业与领域的企业应结合经济发展的现状对自身企业的管理模式进行相应的调整，从而使其符合市场需求，进一步将自身的实力和能力进行提高，对管理模式进行调整时应注重渗透现代化的管理理念与方法。因此，管理企业时，需要时刻对社会的发展形势与经济发展的转变与变化进行关注，对管理理念不断进行更新，做到与时俱进，对企业持续发展中现代化管理的重要作用进行正确的认识，对企业管理和现代化管理进行综合性结合，将人文关怀这项内容融入到管理制度当中，赋予管理制度人性化色彩，促进管理模式进一步完善，对情感化、制度化的管理模式中的缺陷进行一定程度的弥补，促进员工团结，提高管理成效，进而使其符合社会发展的需求。

（二）对于社会责任和经济效益的结合

经济利益在一般情况下是企业在最初成立阶段的发展核心，此时正是企业积累资本的时期，企业要想实现持续性发展就必须拥有雄厚的资本。企业会不断发展、不断扩大，当企业的收益稳定时，企业发展的重点则是社会成本，若在企业当中把社会责任和经济效益充分结合，从社会的高度、角度出发，在促进企业持续发展的条件下，承担起相应的社会责任，促进社会和企业充分结合;而且关于企业的文化建设，在进行发展的过程中将自身优势充分发挥，并且站在科学的角度对企业的发展进行权衡。将社会责任和企业经济效益进行充分的结合，建议将各个岗位的职责进行明确的划分。不同的岗位会创造不同的效益，从而承担不同的社会责任。以电力企业为例，社会在发展的过程中离不开电力能源，节能降耗是企业进行管理时应承担的责任，为人类提供优质、稳定的电能服务，所以相关的电力企业需要提高其技术水平，将供电服务持续进行优化、改革。针对上述情况，企业进行管理时，需要针对企业在发展中能够取得的经济效益以及对社会发展产生的影响方面，站在客观角度进行分析，对自身应承担的社会责任进行明确，还应将其融入到长远的发展目标中，顺利将企业经济和社会责任进行结合，增强自身的能力，创造更好的生态、经济和社会效益。

（三）借助信息化管理制定健全的管理体系

随着社会的发展，管理企业已广泛运用到信息技术，以此来提高企业管理的工作效率，把各个环节的管理归置到一个管理体系当中，对于企业发展中的各项数据和相关信息，借助该系统企业的决策层和管理层可随时查阅并综合分析，为经营活动和企业发展拟定更加科学、合理的政策，从而使经济利益最大化。进行该过程，企业首先要创建一个统一管理平台，为防止相关的商业信息被盗或受到攻击，应建立多层级安全保护，这就需要企业创建信息管理中心，用于管理、维护信息管理系统，进一步对企业实施更好的管理。不仅如此，所创建的管理系统并非只是为日常管理进行管理，更主要的是进行数据信息的汇集的同时，对其风险进行管理与防控。结合以往的经验，可以得知，风险普遍存在于企业的发展过程中，对此制定相应的管理体系，借助周全的管理、资源的合理分配，防止资源浪费，从而增强抗风险性和企业发展的科学、合理性，还要对此组建防控体系，当发生风险时，也能及时掌控，从而将造成的影响降到最低。

四、结束语

总而言之，社会经济不断发展和进步，企业需要接受挑战并抓住机遇，在竞争激烈的市场中，企业为了能够扎根立足并不断成长、发展，就需啊哟对管理模式进行改革，促进自身现代化管理水平的提高。还要学习并引进先进、科学的做法和模式，借鉴经验，促进企业健康、持续发展。

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