图书管理工作现状、问题及对策

边慧

（河北省廊坊市图书馆，河北 廊坊 65000）

在城市发展中，图书馆是不可缺少社会基础设施，在图书馆中有各种图书，对于市民扩展视野具有重要作用。在图书管理中，通过对图书管理进行优化，可以更好的提升图书馆的价值，促进社会健康发展。

一、我国图书管理存在的问题

（一）对于图书管理工作的认识不足

在我国的大多数的图书管理机构，往往对于图书的重视并不是那么高，在21世纪日新月异的今天，图书管理和更新也往往跟不上时代进步的步伐。这一方面是由于图书管理的领导层对图书管理的工作认识不足造成的，在很多观念的问题上，领导们认为图书管理是一件非常简单的管理工作，对其重视程度不高。另一方面对于图书管理的支持力度不够强，忽视甚至无视图书能发挥的深远意义，在图书管理发面支持力度不够，使得图书管理工作不能跟上社会进步的要求和步伐。

（二）管理制度滞后

随着知识经济时代的到来，图书馆迎来新的发展空间，而高校图书馆现有的管理制度滞后，缺乏调动员工积极性的激励机制和约束机制，存在着定位不清、内部机制不灵活、工作效益不高等诸多弊病。

（三）图书管理人员缺少过硬的素质

在人们普遍的心理中认为，图书管理人员的工作是极为清闲与无趣的，因此图书馆的管理人员的设置一般较为宽松，门槛并不太高。这样就导致了图书管理人员自身不重视这份工作。随着现代知识迅速的更新，管理人员并没有跟上时代步伐来加强学习；随着图书馆内管理工作漏洞愈见明显，管理人员并没有发挥其主观能动性来解决相应问题。管理人员素质过低严重影响管理工作的稳定进行。

二、加强图书馆管理工作的对策

（一）与数字图书馆相结合

传统图书馆必须要加强和数字图书馆之间的结合，但是也必须要充分认识到数字图书馆建设目前还存在的一些问题，比如说思想观念上的问题、信息资源问题以及知识产权保护等方面的问题。所以我们在促进传统图书馆持续发展的前提下可以适当地引入部分数字化资源，二者之间相互融合。互联网资源的组织和实体文献收集相同，必须要坚持科学性与系统性的基本原则，要能够实现低成本的网络信息资源收集。图书馆员必须要对网络信息资源予以合理的选择加工，让其成为图书馆馆藏的补充资源。

（二）管理制度改革，挖掘馆员潜能

改革图书管理制度，实施激励机制，竞争机制等，能激发图书馆员工的工作积极性和创造性。在现代管理科学中，强调一切管理以调动人的积极性为根本。建立各种激励机制，如目标激励、竞争激励、物质激励、精神激励、情感激励、教育激励、荣誉激励等，充分调动员工的工作积极性，有效地激发员工的内在潜能，实现员工“ 各得其所，各尽所能”，为他们所从事的事业做出应有的贡献。同时，也要在原有的激励机制上不断创新，形成图书馆自己的一套激励和约束相统一、权利和责任相一致、动力和压力相平衡的运行机制，根据馆员的不同层次，实行多样化的分层激励机制，做到公平、公正。图书馆引进竞争机制，可以让馆际之间、馆员之间认识到自身与别人的水平差距，进而充分调动广大馆员的积极性。

（三）加强业务培训，提高馆员素质

具体而言：一是严把招聘关。图书管理工作是一个对专业技能要求较高的岗位，因此，为了提高图书管理工作的质量，领导应该要严把招聘关，杜绝各种照顾性安置，避免不学无术之徒混入图书管理工作队伍。二是加强对图书管理人员的培训。随着知识世纪的到来，各种新知识、新理念层出不穷，图书馆工作对图书管理人员的技能要求也越来越高，这就需要加强对图书管理人员的培训，例如：可以组织图书管理人员集中进行计算机等相关技能的培训，以提高其综合素质。

（四）采用信息管理系统

图书馆在建设信息化自动化管理系统的过程中，必须要在互联网中进行查询检索或者借鉴兄弟馆院的经验做法，搜集相关信息进行研究对比之后，科学地建设信息管理系统。在通过多家软件公司提供更加全面的性价比、售后服务等相关资料的比较之后，选购形成全方位多元化的图书馆自动化管理解决方案，让其能够具备采购、编目、期刊、电子检索、专题资源库建设等相关管理功能，图书馆信息管理系统的科学性与实用性必须要着重凸显，从而促进图书馆内部管理工作水平的提升。

三、总结

在对图书管理中，科学健康的管理能够带来优质的社会服务和社会效益。虽然目前我国图书馆的管理工作依然存在不少的问题，但是只要地方图书馆能够找到自己的定位，提高服务意识，加大数字化改革力度，提高资源利用率，对管理人员进行科学培训，就一定能发挥其传播文化知识的重要价值，促进社会良好文化氛围和人文环境的形成。