刍议如何加强工民建工程施工管理

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当前，建筑行业的市场竞争环境变得更加激烈，施工企业在进行工民建工程施工管理的过程中，必须对市场的要求进行深入的了解，根据自身的管理水平，对施工管理理念进行创新。还要制定更加完善的管理机制，才能对工程的建设进行全面的管理，实现整体化的管理目标，提高企业自身的核心竞争力，在市场竞争中获得一席之位。施工企业在进行工程建设的过程中，只有加强施工管理，才能提高工程的建设质量，为施工企业带来更多的经济效益，促进我国建筑行业进行可持续发展[1]。

1 工民建工程施工管理现状

1.1 工程建设存在严重质量问题

施工企业在进行工民建工程建设的过程中，施工管理水平会直接关系到工程的建设质量，只有提高企业自身的管理水平，才能提高每个环节的建设质量。但是很多施工企业都没有认识到，这两者之间存在的联系。随着社会经济的发展，居民的生活水平正在不断的提高，对工程的建设质量提出了更高的要求，如果施工企业在进行工程施工管理的过程中，无法对工程的各个建设环节进行全面的管理，就会降低工程的建设质量[2]。

尽管很多施工企业已经初步建立了工程质量管理体系，但因为工民建工程是一项综合性的项目，在进行建设的过程中，会受到各种因素的影响，从而出现较多的质量问题。施工企业无法对所有的质量问题进行全面的排查，而且很多管理人员对工程质量的认知程度不深，在进行管理的过程中，没有重视质量管理工作，也没有事先做好工程的建设成本控制。在进行管理时，投入的资金力度不足，导致工程的建设无法满足预期的质量要求，而且施工企业选用的施工人员，综合素质比较低，专业能力不足，在进行工程建设的过程中，也无法提高每个施工环节的质量[3]。

1.2 施工技术不合理

当前施工企业在进行工民建工程建设的过程中，选用的施工技术比较混乱，很多施工技术并不符合工程的建设要求，而且缺乏合理性，在进行施工技术应用的过程中，容易出现较多的问题。而且管理人员在对工程进行施工管理时，依然沿用了传统的管理模式和方法，采用了静态的管理形式，并没有根据工程的实际建设情况与技术的要求，进行工程的管理，盲目的追求眼前的利益，降低了技术的应用效率和质量。很多施工技术人员在进行工程建设的过程中，效率比较低，依然按照原有的制度要求，进行了工程的建设，并没有根据实际施工情况。对技术进行改善和优化，降低了技术的应用作用[4]。

2 加强工民建工程施工管理的措施

2.1 强化工程质量管理

施工企业要想强化工民建工程施工管理，就要对质量管理工作进行高度重视，才能保证工程的建设，能够满足预期的目标要求。因为工民建工程是一种民生工程，在建设的过程中，会质量关系到居民的生活质量和水平。而且建筑行业的竞争环境变得更加激烈，施工企业要是降低了工程的建设要求，就无法在激烈的市场竞争中获得一席之位。因此施工企业要建立完善的施工质量管理体系，对各个施工环节的建设质量，进行实时的监控和管理，才能提高工程的总体建设质量，确保工程在应用的过程中，不会存在质量隐患。施工企业还应该聘请专业的管理人员，进行工程的质量管理，并且做好施工人员的专业培训工作，降低施工人员的工作失误情况，才能进一步提高工程的建设质量[5]。

2.2 优化施工技术

施工企业在对工民建工程进行施工管理的过程中，应该做好施工技术的管理工作。因为工程建设过程中，应用的施工技术比较复杂，在进行技术管理的过程中，面临更多的困难。且很多技术人员的专业知识不足，实践能力不强，在进行复杂施工技术应用的过程中，会面临更大的难度。因此施工企业应该对现有的施工技术进行调整，根据工程的实际情况，对技术应用形式进行改善和优化，并且做好技术培训工作，确保施工人员在进行工程建设的过程中，能够熟练的掌握各项技术的应用形式，并且对技术的应用重点和难点，进行全面的掌握，才能提高施工技术的应用效率，促进工程的顺利建设。

2.3 加强人员管理

施工企业在进行工程建设过程中，还要做好人员的管理和培训工作。首先施工企业要做好管理人员的培训工作，确保管理人员能够严格的按照规章制度进行施工现场的管理。并且对施工现场存在的各项问题进行及时的解决，才能保证工程在建设的过程中，更加的顺利。施工企业还要做好施工人员的岗前培训工作，选用更加专业的施工人员进行工程的建设，并且做好人员的素质培训和技能培训，确保施工人员在进行工程建设的过程中。能够严格的按照技术要求进行各项操作，才能提高工程的建设质量，避免出现安全事故。

3 结语

综上所述，施工企业在进行工民建工程施工管理的过程中，应该加强现场的管理，提高各个环节的建设质量，才能降低企业的运行成本，增加企业的经济效益。企业在进行施工管理的过程中，可以结合国内外先进的管理经验，根据实际建设现状，对企业制定的管理措施进行改善和优化，才能提高自身的管理水平。对工程建设过程中的各项问题，进行预测和解决，确保工程能够顺利建设。施工企业还要建立完善的管理体系，将各项工作落到实处，才能真正的发挥施工管理的作用，确保工民建工程在应用的过程中，能够发挥更大的作用。