公路工程建设施工管理分析

田军会

宁夏回族自治区固原市西吉县公路管理局 宁夏固原 756299

当前，公路建设迈向了“黄金时代”，获得了非常大的成绩，但是公路路面坍塌等工程缺陷频发，需要公路工程相关部门注重工程质量管理，在施工过程中建立完善的工程质量体系，以工程质量管理为中心，从多个角度对工程质量检测工作进行深入研究，分析公路建设发展形势，进而加强施工质量试验检测，提升公路工程的质量。

1 公路工程建设施工中存在的问题

1.1 施工流程不规范

公路工程建设施工一般由施工队伍进行施工前的规划与设计，就公路工程建设施工时间、技术、流程等进行系统方案的提出。但在实际的施工过程中，经常出现施工流程把握不清的情况，现场施工环境较为混乱，施工人员也较为零散，在整体施工环节中更加趋向于各干各的活，没有统一的流动性。这便导致了公路工程建设施工流程的混乱，没能够在较为系统的环境中操作，也造成了施工质量的参差不齐。这种施工流程不规范问题出现的原因与施工管理的不严谨有很大关系，也与施工工作人员专业意识有相关性，所以针对施工流程性问题，需要在各个方面加以针对解决[1]。

1.2 施工人员专业性低

公路工程建设是一项较为严谨的工作，在工作专业性上的要求较高，需要施工人员能够有一定的专业知识与专业技能，有较好的综合素质，能够自觉承担岗位责任，以较高的专业意识解决施工工作中的问题。但就当前公路工程建设施工队伍的专业水平而言依旧存在一定的不足，一方面，高校毕业生作为实习生或新员工，专业技能与岗位经验还不齐全，另一方面，由于施工队伍人数较多，日常管理、学习、培训机会较少，使得部分施工人员产生懈怠心理，在岗位意识的专业水平上迟迟没有得到提高。这种施工人员专业性不高、综合素质不强的情况容易造成施工过程中的各种问题，使得施工质量下降，需要从人员层面加强管理，以此增强施工有效性。

1.3 施工原材料管理不到位

公路工程建设施工环节对于原材料质量、统一性的要求较高，这需要在施工设计、原材料购买与施工监督管理程序中得到保障，但就当前施工队伍的施工情况而言，由于公路工程建设在施工时间上较长、原材料的使用量与使用类型较多，容易造成原材料管理的失衡。可能存在施工过程为了减轻施工成本而对原材料质量放松要求的情况，这会给公路的整体质量造成影响。也存在一部分施工队伍在原材料使用上规范性不强，造成原材料使用不到位的情况，这不仅会造成施工成本的增加，也直接影响了施工进度与施工质量。针对这种问题，需要在施工管理中加强监督，以严格的监督促进原材料配送、运用与质量检测的有效性提高，从而提高公路工程建设的施工质量[2-3]。

2 公路工程建设施工管理要点

2.1 公路工程建设施工现场的管理

公路工程建设施工现场的管理尤为重要，因此，在公路工程建设施工管理中，应将施工现场管理与之结合，重点对公路工程建设工艺、工序、技术工种、施工人员进行严格督促。始终应将公路工程建设质量放在首位，严控每一道建设工序。在公路工程施工建设中，应时刻注意公路工程施工工艺流程，并对其进行全天不间断监管，便于及时的发现施工问题，进行解决。针对公路工程施工工艺流程，应将责任下达到个人，并且做好工程分工。这样做的好处是，一旦在公路工程建设施工过程中出现问题能够得到及时的解决。公路工程建设施工管理工作中，应安排专门的工程管理人员对工程整体施工质量进行监管，从而有效的控制公路工程建设危险隐患，提升公路工程建设施工整体质量，保障公路工程建设单位的实际利益。

2.2 建立技术管理制

一是图纸审核制度。在公路工程中，为确保施工图纸的科学性，施工单位应建立工程图纸会审和图纸变更设计的相关审核制度，并对图纸进行严格的审核以及技术核定工作，在审核时应该注重工程的主结构、工程设备等的设计，对于图纸会审中发现的问题，应该采取有效的措施予以解决，切实保证施工图纸的科学性与合理性。二是施工日记制度。为了切实确保工程施工单位能够把握工程现场的各种状况，应该建立起施工日记制度。对工程施工时间、设备、问题以及变化等情况予以相关记录。三是技术交底制度。在公路工程技术交底制度建立时，应注意以下几点：技术交底、图纸交底、设备交底和各种规范以及标准交底等，从而切实保证工程竣工之后交底工作地有效展开。

2.3 公路工程施工成本管理

公路工程施工成本主要是施工过程中所使用的资金。公路工程的施工成本与公路工程项目施工的进度与效率有着很大关系。完善公路工程施工成本的管理体系，严格控制施工进度与施工效率，可以有效地提高项目投入资金的使用率，在一定程度上减少公路工程施工成本。提高资金使用率的前提就是要对施工过程所需资金进行有计划的预算，严格控制资金的使用，并最大限度地降低成本。但应注意的是，盲目追求低成本会影响公路工程施工的速度和质量。无论做何种成本管控，都应保证公路工程材料的质量。在确保先进的生产设备和施工人员工作积极性的基础上，尽量减少资金的使用。

2.4 施工材料管理要点

施工材料的采购更应该高度重视，在采购计划中我们首先应该注意的就是材料的质量，对于采购的环节我们更要严格进行规划。特别是对于水泥、沥青、钢材这种需要大面积使用的原料更应该公示出来，保证公平、公正的进行采购，并且在确保原料质量的前提下我们还要适当的降低成本。在原料运输这一环节中，应该及时标注清楚原料的名称、等级、数量、运地、目的地等。在运输过程中，我们难免会出现运输损耗的问题，因此我们要做好运输损耗分析记录，这样也便于之后的成本运算。验收这一过程也应该遵循一定的原则，保证每个材料进行抽取检验的条件是均等的，按照分批、按量的原则执行，并且在进行运输的过程中还要试验不符合相关规范以及设计标准的产品，对于进场后的材料也应该严格把关，做好相应的防水、防火以及防尘工作，还应该标注清楚产品的名称、厂家以及产品进场的时间，以便减少二次运输给工程制造带来难题。

2.5 建立健全的工程制度准则

公路工程建设中工程制度的健全程度影响着工程质量，在施工质量管理中需要重视工程制度是否被有效执行、制度是否存在漏洞或不足。施工队伍在工程制度的建立上可借鉴成熟施工队伍中的某些内容，结合自身施工情况进行完善。在一些突发性事故上及时做出应对，将制度中缺少的内容补齐。另外，健全的工程制度需要搭配严格的管理手段，在公路工程施工管理程序中需要不断以工程制度为标准，加强管理，提高相关人员对于工程制度的认识与重视，从而达到提高工程质量的目的。最后，在工程制度内容中需要重视权责分配制度与激励制度的引入。以权责分配制度进行的制度管理，能够有利于施工各环节内容的清晰，促进不同环节工作有效性的提高，施工相关人员对于个人岗位意识也能够得到较好提高，也有利于施工质量问题的追究，及时发现问题解决问题。激励制度的有效实施能够提高施工人员工作积极性，在激励制度下不断提高个人工作能力与专业水平，促进施工质量的提高，也更加利于施工过程的管理，能够较好地提高工程制度被重视与准确使用[4-5]。

2.6 提升工程检验判断的准确性

应采取有效措施提升工程检验判断的准确性，明确工程技术规范、要求，保证公路工程实现标准化、规范化以及制度化等。（1）对工程部件、半成品、原材料以及机械设备等进行相应的力学及物理学性能的检验工作，可以有效地避免工程质量事故等问题，使得工程质量与标准要求相符。（2）运用测量仪器等，对相关数据进行测量，可以对工程状态予以更好的把控。（3）对于那些工艺复杂、技术要求高的工程项目，应提高工程设计检验要求，在全部检验合格之后再予以确认。（4）应建立起工程质量检验组织，工程质量检验工作应将专业检测与普通检查有效结合起来，将重点抽查与日常检查、部分检查和全面检查等工作有效结合起来，以便提升公路工程检验判断的准确性，切实提升公路工程的质量水平[6]。

3 结语

综上所述，公路工程建设项目数量正在持续上升，对于公路工程建设项目的质量要求也在一路攀升。当前，为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，采取多种方式，促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量，最终建设出符合时代发展以及时代要求的公路工程项目。