建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨

常芳

香河万利通实业有限公司 河北廊坊 065000

1 工程造价管理的概念内涵

所谓工程造价管理，是指对整个建筑工程的全过程进行有效的造价管理和控制，通过进行工程造价的管理控制，这不仅能够实现对资金的优化配置，也能够实现建筑工程企业经济利益的最大化。在进行建筑工程造价控制时应该秉承以下特点，首先，必须要坚持动态化的特点。由于建筑工程中涉及的方面比较多，因此影响到造价的因素也比较多。在进行工程造价管理和控制时必须要秉承动态化的原则，要能够符合当下市场发展的需求，并且能够采取及时有效的控制举措，真正将工程造价工作落到实处。其次，要坚持信息化的原则。在信息化的大背景之下，建筑工程企业在进行工程造价管理时也必须要坚持采用信息化的技术手段才能够提高管理的效果，并且实现对各种信息的有效共享和利用，从而保证各种管理工作能够真正有效的落实。最后，要保证精细化的原则。由于建筑工程管理涉及的方面比较多，因此只有秉承精细化的原则才能够真正地对员工费用、资料费用以及各种费用进行有效的控制和管理[1]。

2 建筑工程管理中工程造价管理控制存在的问题和不足

2.1 缺乏对预算工作的重视程度

在对建筑工程进行管理时，如果缺乏对预算的重视程度，就难免会使得预算的价格不能够真正有效落实，无法了解资金的使用情况。另外，对预算的重视程度不够，会造成预算的价格不能够真正指导实践，比如材料价格经常会出现变动，建筑物的原材料由于区域的不同以及供需关系的影响也会有所不同。总之，缺乏对预算的准确把握，会严重影响到工程的造价管理工作。

2.2 管理模式缺乏创新，比较陈旧

由于建筑工程企业在进行工程造价管理是一直沿用传统的管理办法，不但工作效率低下，而且难以对信息进行有效的共享，尤其是在对工程建设进行结算以及审核把关时，经常会出现三超的现象。因此必须要采取积极有效的办法来给予应对，这样才能够真正降低项目建设的成本，维护施工企业的经济利益。

2.3 三超问题的控制力严重不足

在对整个项目建设进行控制时，由于存在着一些不可控因素，因此往往会出现三超的现象。比如对投资估算环节把关不严、缺乏合理性，最终会影响整个工程造价的控制。另外限额设计的不足，以及对施工期间的造价结算以及审核把关不严，都会产生资金使用混乱的现象。

3 提高我国的工程造价管理控制水平的措施

3.1 科学构建管理制度

想要适应当前我国的形势，提高建筑项目的管理水平，发挥真正的作用，为企业创造更多的经济价值，施工企业需要重新构建合理完善的管理制度，对施工企业的工程造价管理工作进行约束。构建科学管理制度一方面要构建工程造价的理念。这需要企业的管理者和员工从根本上认识到科学构建工程造价管理制度的作用和意义，明白重视工程造价管理的优势，在企业内部积极进行工程造价管理工作的宣传和培训，并采取有效措施，制定相关的制度，保证造价管理工作在企业里良好实施，达到预期的目的。另一方面需要对工程造价管理的标准进行研究。结合企业自身的特点，制定出适合企业自身发展的工程造价管理制度，并对管理制度进行优化和完善，使得企业的各项工作都标准化、规范化，企业应当注重提高人员的素质，对员工进行培养与培训，使得相关的工作人员都具备较高的综合素养和专业技能，保证工程造价管理工作的质量和效率[2]。

3.2 规划内部的工程造价管理

企业的领导和员工应当规划内部的工程造价管理体系，对企业的各项工作进行分析和管理，以对各部门的工作进行优化和调整，保证各项工作都能够顺利地实施。企业内部也可以构建工程造价信息管理库，对工程造价发展所需要的各项信息进行收集与整理，实现企业工程造价的信息化管理，更好地落实造价管理工作。另外在企业的发展过程中，也可以针对造价管理工作采取有针对性的咨询管理工作，加强工程造价的管理。当前很多建筑企业管理中，采用定额定价的制度，如果在新时期仍然采用这种方法，在投标中出现价格过高或者过低的情况，都会对工程造价的管理工作造成较大的影响。所以在建筑行业的发展中，需要对工程量进行统一的规划和编制，为后来的招投标工作提供一定的依据。

3.3 加强造价监督与管理

在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险[3]。

4 结语

从而可见，工程造价的管理工作对于工程项目的建设确实有着不可或缺的重要作用，因此，建筑企业管理者应当更加重视工程造价的管理，采取措施对工程造价管理的概念进行落实，并制定相关的制度，使其能够参与到建设的全过程中来，企业只有做好人员的培养，落实各项制度和措施，科学地对事前、事中、事后的成本进行分析与控制，才能够优化企业的成本，实现利润的积累[4]。