煤炭物流企业风险防范研究

吉炳旭

开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司 河北唐山 063000

随着经济全球化的快速推进，为我国煤炭物流企业提供了巨大的发展空间，同时也为其带来了更大潜在风险。在市场经济危机的影响下，煤炭经济发展遇到了严峻的挑战，这些难以预测的风险直接关系到企业的存亡与发展，这种情况下必须对现代煤炭物流风险进行分析，只有全面预防并控制风险，才能有效降低由风险带来的损失，有效保证煤炭物流企业在市场竞争中获得生存与发展。

1 煤炭物流企业面临的风险

处于国际、国内大环境中，每个企业都受到外部因素的影响，煤炭企业自然也不例外，外部风险主要包括国外经济环境风险、国内经济环境风险、政策法律风险、意外灾祸风险。相对而言，内部风险则比较多，比如体制与机制风险。正因为很多煤炭物流企业都是从国有企业转型而来的，因此这些企业需要在集团的控制之下开展业务，在体制与机制上很难与现代物流行业发展需求相符；再如业务结构的风险。通过深入调查可以发现，现在我国多数煤炭物流企业在业务结构上都存在一些问题，比方说业务结构过于单一，传统物流收入比重较小，增加了企业风险，一旦市场出现较大变动，煤炭物流企业的生产与经营都会面临很大的威胁；此外，财务风险也普遍存在。贸易是煤炭物流企业业务构成的主体所在，不仅占有大量资金，同时还存在着很多不可控因素，加上业务流程设置等因素影响，容易引发很多财务风险。

2 煤炭物流企业防范风险的策略

我们应该清醒地认识到，在煤炭企业繁荣发展的背后，隐藏着很多潜在的风险和问题，要想确保煤炭物流企业的生存与发展，就必须从以下几方面，采取措施积极防范风险[1]。

2.1 把握好国内外经济形势

物流行业与国内、国外经济形势之间存在着密切联系，大多数煤炭物流企业以贸易业务为主，而贸易与国内、国外经济形势存在着紧密联系。这种情况下，必须准确判断国内、国外经济形势，为企业生产、运营提供有效依据，这样可以有效降低煤炭企业生产、经营的风险，为煤炭物流企业获利赢得一重砝码。

2.2 改革企业体制与运行机制

煤炭物流企业和集团、母公司之间存在着千丝万缕的联系，因此企业在发展过程中，整体生产、经营效率低下，存在责权利不对等的问题，严重影响了企业发展，这种情况下必须积极改革企业体制与运行机制，真正建立起现代化物流企业。目前一些煤炭物流企业已经成立了物流管理机构，为一体化管理的实现奠定了基础，改变了以往计划经济时代下形成的物流运作模式，在市场需求导向下，实现了精益运作模式，物流周转速度加快，有效提升了供应链成本控制能力[2]。

2.3 建立财务风险防控机制

风险防控机制的建立需要关注的问题有很多：一是要完善现有风险防控体系。经过多年来的发展，很多企业均认识到了资金统一调度制度的重要作用，应在原有层面上大面积铺开，建立起超前预警机制，旨在规范各业务操作流程，不断提升防控风险的能力；二是应着力提升资金利用率。综合关注多方面因素，如应收、预付款项等，在其基础上制定清收目标与责任体系，加大力度管理应收、预付款，真正满足物流不断增长的需求；三是着力展开物流金融服务。积极与金融部门合作，开展应收账款担保融资等业务，从多方面降低融资成本[3]。

2.4 推广使用现代物流技术

当前已进入网络化时代，物流企业也应该迎合时代需求，实现物流信息化。具体来说，应以资源信息平台为支撑，综合考虑到现代化物流企业发展需求，在其基础上建立信息管理系统网络，注意该网络要遍及我国各地的信息系统，旨在为国内网络客户提供服务。此外，应建立网络服务平台，加大客户在网络上的成交率，可利用手机等电子用具在网络上发布物流信息，供广大用户查阅。要想将物流业务做好，就必须做好物流送货上门等服务项目。

2.5 加强法律风险防范

在企业经营过程中，官司是很难避免的，但可以加强法律防范，减少触犯法律风险的可能，即便遇上了法律纠纷，也要积极面对和回应，制定有效的应对方法，遇到官司后，企业内部人员不能消极对待，应该找到合适的律师，给予积极回应，抓住时间优势，在最佳的时间内解决问题，减少官司对企业生产、经营造成的损失。同时律师处理案件时，应给予积极的配合，在解决问题的过程中，不能完全依靠律师，应寻找时机提出意见，配合律师从最大程度上挽回效益[4]。

3 结语

通过以上内容可以看出，纵观现阶段我国煤炭行业的发展形势，煤炭物流企业应该认识到该行业繁荣发展背后隐藏的问题和风险，全面的、深入的认识到可能会发生的问题，这样才能制定有效措施解决问题，降低风险，有效确保企业健康发展。