建筑工程施工风险管理研究

邹堰柯

（四川工商职业技术学院， 四川 都江堰 611830）

建筑工程项目管理对建筑工程项目有着极为重要的影响作用，加强对风险的管理，有利于提高建设项目质量，为推动项目的顺利进行起到积极作用。风险对于建筑工程项目而言是无法避免的，通过严格控制风险，对于提高建筑工程施工企业的经济效益及社会效益至关重要。

1 建筑工程施工风险因素

建筑工程施工风险是由多方面因素共同导致的，下面将从业主、设计及施工三个方面提出影响因素：

1.1 业主方角度

业主作为建筑工程项目的重要参与者，其行为能否遵守施工客观规律将会直接影响建筑工程施工的顺利进行，为项目带来风险。有些业主并不了解建设项目施工的客观规律，向施工单位提出不合理的要求，例如企图花费最少的费用获得最高的施工质量，或者要求施工单位尽可能缩短工期的同时提高施工质量。施工企业对于业主方提出的这些要求，无法在市场经济条件下充满满足，因此很可能会选择偷工减料等不合规手段进行。施工单位这样的行为势必会影响建筑工程项目的施工进度及施工质量，不仅影响了施工单位及建设单位的经济效益，同时还有损于建设单位对外形象。

1.2 设计方角度

为了最大限度的追求建筑工程项目的经济效益，很可能在设计环节追求成本节约导致设计无法满足规范要求，使得建筑工程设计方案不够全面。有些中小型建筑工程项目，甚至在设计阶段存在严重的质量缺陷，为建筑工程项目带来较大的安全隐患，当安全事故出现时各方逃避责任，对建筑行业的健康发展起到消极作用。

1.3 施工方角度

建筑工程施工环节的操作者及管理者角色主要由施工单位扮演，为此施工单位的管理理念及行为会对施工风险产生最为直接的影响。施工过程中，进度管理、质量管理、安全管理及合同管理等各项工作都会对风险管理水平产生影响。建筑工程施工团队由于业务水平有限，缺乏责任心，很可能会危害施工质量。另外，施工人员对施工图纸的设计细节未经深入研究，在施工过程中无法保证按图施工，或者未按施工规范要求基础上开施工，这些行为都会降低施工效果，影响施工质量，为项目管理及企业经营都带来较大风险。

2 建筑工程施工风险管理措施

建筑工程施工企业必须要加强对施工环节的风险管理，通过科学系统的管理措施来有效识别、应对风险，提高建筑工程施工企业经济效益，推动企业持续健康发展。在下面内容中，对施工风险管理措施进行总结。

2.1 完善建筑工程施工管理队伍

人才作为企业经营的关键因素，被视为最宝贵的资源，对于建筑工程项目而言同样如此，想要实现施工风险管理水平的提升，就必须要建立一支完善的风险管理团队。建筑工程项目风险管理队伍是以项目经理为核心的，为此项目经理的管理水平及业务水平将直接关系到建筑工程施工风险的控制水平。为此，项目经理要加强对风险管理的认识，提升自身综合素质，从大局角度出发加强对整个施工项目的管理。另外要对风险管理团队中的每位成员的风险管理工作进行合理安排，对不同岗位的责任加以明确，并且通过奖惩制度监督风险管理任务的完成情况。

2.2 加强风险过程管理

建筑工程施工单位要建立施工过程控制体系，加强施工过程中各个细节的关注，在最短时间内发现建筑工程施工风险，并采取相应措施。在传统的工程管理工作中，没有独立的风险管理部门，当前建筑工程企业要创新管理体制与组织结构形式，建立独立的风险管理部门，专门监控施工各个环节的风险情况，从而提高企业的抗风险能力。实现从投标、入场、施工到竣工各个环节的风险管理。风险管理人员要加强对招投标最终确定的发承包合同进行深入研究，及时发现合同中的不合理条款，从施工单位角度出发争取更多的利益与优势。在施工过程中，加强施工质量、施工进度及成本各个方面的现状管理，通过提高施工人员综合素质、材料及设备的管理水平，提高企业抗风险能力。

2.3 加强业主及涉及风险防范

业主对于建筑工程项目的要求，以及设计单位所设计的施工方案，都会对施工过程造成风险。对于业主的要求，施工单位要勇于提出自己的见解，在为业主单位提供施工服务的同时，也得到业主单位的信任，从而避免业主提出更多不合理要求；对于设计方带来的风险控制，首先在施工正式开始前的图纸会审过程中尽可能的发现设计方案的不足，另外在施工过程中，加强施工内容的管理，及时发现施工内容的不合理之处，及时与设计单位沟通，在施工之前对不合理内容进行设计变更，从而避免成本的增加与工期的延误，最大程度的保护施工单位权益。

3 结语

施工单位是建筑工程施工过程中所产生风险的主要承担者，为此施工环节的风险控制工作也集中于施工单位。为此施工单位首先从组织层面建立完善的风险管理队伍，加强项目经理的领导与管理作用，保证各个岗位有效完成风险管理工作。同时通过施工全过程与全方位的风险管理，避免业主及设计方等带来的影响，及时发现与规避风险，保障施工企业经济效益。