土木工程建设中的进度及施工质量管理措施

李胜生

（广东省韶关市南郡逸苑房地产开发有限公司，广东 韶关 512000）

随着国内经济的不断发展，社会越来越关注项目工程质量，如果土木工程质量和进度得不到合理的管理和控制，那么项目质量和进度也得不到有效的保证。项目建设质量直接关乎国民的生活安全，项目建设质量如果得不到有效的保证，那么国民的生活也会受到巨大的影响。以此为背景，本文对土木工程建设过程中国的质量和进度的管理进行了具体的介绍。

1 土木工程中施工进度及施工质量管理的作用分析

加强土木工程质量和进度的管理，可以极大程度的提高项目建设质量和效率。近年来，国内经济的飞速增长极大程度的促进了建筑行业的进步，就目前来看，建筑行业已经成为中国的支柱型产业，建筑行业的发展离不开土木工程的支撑。这也正是国家和社会越来越关注土木工程施工的原因，随着建筑行业的发展，针对土木工程，国内相关部门已经突出了新的规范和要求。施工过程中，不管是质量管理还是进度控制都十分重要，因为只有保证项目建设质量，才能保证项目运营后的使用安全，施工企业的施工进度也会一定程度的影响施工企业的名誉，甚至会对施工企业在整个行业中的发展产生影响。所以，土木工程建设管理的主要目标为质量和进度，只有管理好这两项内容，才能促进建筑企业在行业中站稳脚步。

2 加强施工进度管理的有效对策

2.1 保证施工环境条件，提升施工进度

在开展施工的过程中，施工条件会对施工的过程产生较大的影响，其中较为明显的影响因素就是采光条件。在选择和确定照明设备的时候，施工单位必须结合施工现场的实际条件，选择和建设最佳的照明设备，根据照明设备选择合理的色彩标准。通常来说，施工现场会存在较多的危险位置，为了提醒施工人员注意安全，必须以明显的表示进行标识，比如红色的警告牌等。施工人员的施工效率不仅可采光照明因素有关，还和施工环境的温度有一定的关系，相关研究证明，如果施工环境的温度过高，人体意识就会出现模糊的现象，产生手脑不协调的现象。如果温度过高超过人体体温，那么人体内的水分就会发生流失，这属于十分危险的情况，可能会引发严重的施工事故。基于此，为了降低施工温度对施工过程产生的影响，施工单位注意做好温度调控工作，对于在高温下施工的工人，必须给与适当的高温补贴，另外合理控制施工时间，避免施工人员长时间暴露在阳光下。

2.2 加强施工规划，保证施工进度

为了保证施工进度，施工企业必须加大对施工进度的管理。在企业内部成立专门负责监督和管理施工进度的机构，对总承包商和分包商之间进行协调，将施工进度控制在合理的范围内。在分配各项工程之前，针对施工任务，进度以及索赔等内容必须签订合同，合同涉及到的各方必须亲自到场签订，一旦某一方出现问题，其他各方应该加大管理力度，防止工程延期。另外，在开展施工之前，施工企业应该做好施工计划，提前将施工材料准备好，对施工原料、设备零配件等必须做好质量检验，保证项目可以顺利开展。所有的施工材料和施工设备在进入施工场地之前，必须经过抽象检测，如果检测结果不合格，严格禁止入场，建立相应的机制，保证责任到人，一旦出现问题，追责到人。加强细节的诊断，对于施工过程中可能出现的问题做好提前的规划，只有未雨绸缪，才能有效的避免工期延误的问题的发生。综合考虑施工材料、施工设备、施工方法以及施工工序等内容制定施工方案，保证所确定的施工方案具有较高的经济型和先进性。

3 加强施工质量管理的有效对策

3.1 加强施工过程管理，保证施工质量

在土木工程开展施工的过程中，某些细节问题一旦处理不好，也可能对施工质量产生影响，管理人员应该从施工材料和施工技术入手，针对可能出现的安全隐患，采取先进的施工设备和技术，提高土木工程施工水平。比如可以将计算机信息技术引入到土木工程项目管理的过程中来，提高检测智能化。在引进新型施工材料的时候，施工企业应该注意一点，某些新型材料虽然具有自身较为明显的优势，但是可能不适用于该工程，所以只有经过检验合格的施工材料才能被投入到施工的过程中。在开展施工的过程中，如果出现了意外事件，管理人员必须做好记录，加强对各个施工环节的检查，避免下次再出现此类问题。

3.2 推行工程全面标准化管理，保证施工质量

为了加强质量管理，施工企业应该建立完善的监督管理机制，制定相应的管理条例，规范施工人员在施工过程中的具体行为，另外还应该做好整个施工过程中的检查和监督工作。在企业内部，监督检查机构设立的意义不仅是约束施工人员的行为，更是为了显示管理者的权利，促进其可以重视项目质量管理和进度管理。另外，该机制的建立，才能促进整个企业内部安全施工意识的建立，保证企业进度和质量管理更加科学合理。另外，建议企业内部成立奖励机制，对于表现优异的员工给予奖励，激发员工积极性，同时建立惩罚机制，将员工的行为和绩效薪资联系在一起，达到规范员工行为的目的。

4 结语

总之，只有加强施工质量和进度的管理，才能切实提高土木工程质量。在保证整个项目施工进度的基础上，合理安排施工人员，健全相应的机制，完善管理条例，提高土木工程项目质量管理水平，为社会提供安全性更高的建筑物。