建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

张继升

（安徽中旭环境建设有限责任公司， 安徽 蚌埠 233000）

建筑工程整体的建设周期相对较长，管理工作涉及的范围相对较广。在此情况下，为了能够确保每个环节的建筑工程施工工作能够顺利的开展，并有效地提升建筑工程的整体质量，相关工作人员就必须要根据具体的要求和标准来全面的开展建筑工程施工工作。在这个过程当中，相关管理人员还必须要充分的参考先进的施工管理案例和管理经验，结合本公司的具体管理情况来对现场管理、材料管理、监督管理等的工作进行全面的创新和优化，安排具有这个专业水平的优秀人员来负责各环节的工作。这样才能够最大限度的降低建筑工程的施工风险与管理风险。

1 现阶段建筑工程施工管理过程当中存在的主要问题

1.1 材料的管理不到位

在当下的施工管理过程当中，部分的公司对材料管理的重视程度不足，并没有严格的制定科学合理的材料管理制度，也没有安排专业人员对材料的购买情况进行监督。有的公司为了能够最大限度的节省资金的消耗，往往会选择一些质量相对较低的施工材料，这将会极大程度的增加整体施工的安全隐患。另外，即便公司安排了相关的人员来负责跟进材料管理工作，但部分的管理人员本身的话语权相对较低，这将会严重的影响材料管理工作的执行和实施。

1.2 现场管理力度不足

在当下的建筑工程管理过程当中，部分的工作人员只注重施工前期和施工验收阶段的管理，并不重视施工管理过程当中的各环节工作。虽然有的工作人员在现场负责相关管理工作，也是根据自身的工作经验来进行管理，这将会使实际的管理工作存在较为严重的形式化现象。另外，有的公司进行相关的单位重组之后，并没有设置专业性的监督管理部门，也没有聘请具有较高专业水平的工作人员来负责现场管理工作。有的公司虽然设置了建筑工程施工管理部门，但却没有根据当下的政治工程施工管理情况来自于以往的管理制度和管理条例进行完善。这个不仅会使工作人员的管理行为缺乏有力参考依据，还会严重的降低建筑工程管理的真实性和科学性。

2 建筑工程施工管理的有效措施

2.1 大力加强施工材料管理

在施工材料管理过程当中，相关部门必须要从选购阶段入手加强对施工材料的重视，结合建筑工程设计方案和整体施工要求来制定施工材料质量选购标准，安排具有较高选择经验的工作人员来负责施工材料市场调查工作。严格的对材料的规格、类型、质量进行严格的检查，确保所选购的施工材料都必须要具备相应的质量合格检测证书。针对批次不同的施工材料，需要再一次的对相关材料的质量进行全面的检测，杜绝采购一切不符合施工标准的材料。在具体采购时，需要充分的参考整体的施工进度和管理情况来确定材料采购的数量，在材料进入施工现场之前，需要再一次的对材料进行抽查，严格的杜绝达不到施工标准的材料流入施工现场。针对施工场地当中的施工材料，需要根据地理特征、气候特点、材料性质、来确定具有较科学性、可行性的施工材料保管方案和管理方案，安排专人对施工材料的进库、出库、使用、耗损等情况进行详细的记录，以确保为后续的材料管理工作提供真实的参考依据。

2.2 全面开展监督管理工作

建筑工程施工涉及的施工工艺相对较多、施工工序较为繁杂、施工周期相对较长。在开展施工现场管理工作之前，必须要对施工各环节和具体要求进行全面的了解，安排专业人员详细的做好施工前、施工中、施工后各环节的管理工作规划。充分参考以往的管理工作经验，科学的对管理工作过程当中的各种突发事件和现象进行预测，并制定具有加强针对性的紧急应对方案。对施工过程当中使用的各种机械设备，需要安排专业的检修人员对整体的运行情况进行检查，及时更换设备当中老旧或磨损的零件，并在后续的施工过程当中加强设备的临检和综合检查。此外，相关管理人员还必须要全面完善现有的施工管理制度，全面的加强施工现场的安全宣传和教育，要求每个工作人员配备相应的安全装备，严格的根据工序和相关标准来开展各环节的施工工作。为杜绝生活过程当中的一系列不规范操作和工作敷衍的现象出现，需要详细的将各环节的管理工作落实到每个工作人员头上，安排专人对管理工作进行全面的监督。

3 结语

综上所述，在开展建筑工程施工之前，相关工作人员必须要对当下的建筑工程管理趋势和房地产行业有发展倾向进行全面的了解，在充分的考虑是工程的特点和管理需求之后，科学的利用全新的施工管理模式和管理手段的开展当下的工作。与此同时，相关管理人员还必须要加强对管理工作情况的总结，充分的参考施工进度和整体建设要求，根据相关制度严格的开展监督管理工作。这样不仅能够有效的将建筑工程管理的问题扼杀在萌芽阶段，同时也能够为建筑工程施工的全面开展和建设工程公司的可持续发展奠定良好的基础。