探讨建筑工程项目管理的重要性与创新

刘鑫斌

(南昌城市建设投资发展有限公司，江西 南昌 330000)

现阶段，建筑行业市场竞争日益激烈，工程数量和规模不断增加，施工难度也日益提升，传统的工程管理模式已经难以满足现代工程建设的需求，企业要想做大做强必须从管理方面着手，深刻认识到项目管理的重要性，并引进先进的管理思想、创新管理技术，从而实现健康发展。

1 建筑工程项目管理的重要作用

1.1 有利于完善工程现场控制管理

建筑工程管理的主要工作之一便是施工质量控制，建筑工程的周期较长、内容众多，加上新技术、新设备的应用，如若工程现场的监督和管理不到位，很容易影响工程质量，增加后期维护和检修的次数，造成成本浪费。此外，施工技术贯穿整个工程，做好技术管理工作有利于保障工程质量，随着建筑行业的飞速发展，越来越多先进技术应用到工程建设中，通过有效的控制和管理，可使工程调度更加方便灵活，管理效果得到显著提升。

1.2 有利于发现设备仪器等缺陷

在建筑工程管理中，可通过对建筑材料、工艺进行检测的方式，发掘其中存在的不足，使仪器设备中存在的缺陷被暴露出来，例如，设备先进程度、仪器使用效率、损坏度等等，一旦发现仪器设备中存在故障问题，应立即向上级汇报，并采取针对性措施加以解决，以免影响工程施工进度，出现窝工、滞工等情况，通过科学有效的项目管理，使工程建设效率得到切实保障。

1.3 有利于降低项目风险和成本

建筑工程存在诸多风险，需要通过有效的项目管理进行抑制和避免，最大限度降低不良因素对工程项目的损害，对项目方案的执行情况进行定期检查，提早发现项目施工中存在的潜在问题，使项目决策能够有所依据，提高决策科学性。在项目管理过程中，通过工作分解、资源优化配置等方式，使项目能够严格按照规定流程实施，项目资源得到优化使用，使项目成本得到有效节约[1]。

2 建筑工程项目管理的创新措施

当前建筑行业市场竞争日益激烈，为了在竞争中获取更多份额，建筑单位应重视工程项目管理工作，从管理意识、管理手段、管理模式等方面着手，通过不断的创新和优化，实现可持续发展。

2.1 转变传统管理意识

管理意识对项目管理工作具有指导性作用，在新时期背景下，管理者应积极转变传统管理理念，为项目管理模式创新提供新思想支持，主要措施为：一方面，面向管理人员开展形势教育和任务教育，帮助管理者树立市场观念、竞争观念、效益观念，以此来替换和转变传统的管理意识，消除以往计划经济观念意识残留，在思想层面做到与时俱进；另一方面，创新管理机构，在现有管理机构基础上增设工程技术部、市场合同部和施工管理部，其中工程技术部门针对新形势研制和开发新技术、新工艺、新设备，有助于强化重大施工技术的科研攻关，为项目提供更多的技术支持；市场合同部门是成本、计划、财务、结算的集合体，有助于强化合同项目管理的中心地位，使分散管理的不足得到弥补；施工管理部门的设立有助于对工程进度、安全、技术、质量等方面进行协调管理，形成施工综合管理体制，促进施工效率的提升[2]。

2.2 创新管理技术和手段

在新时期背景下，工程管理技术和手段也要不断的更新优化，管理者要不断的学习新的管理知识，掌握更多管理技巧和方法，企业也应不断加强对新设备、新材料、新技术的创新和研究，将新材料在施工作业中普及，主要可从以下几个方面着手：

1） 在管理手段方面，可与互联网技术相结合，引入先进的信息管理方式，在电子信息系统的辅助下提高管理工作效率，例如，将网络技术、计算机技术、人工智能技术等引入管理工作中，使管理技术更具自动化、智能化特征；2）在管理技术方面，可应用先进的检测技术和软件，帮助管理者发现更多施工中的缺陷和不足，从而高效的解决质量问题，例如，采用红外热成像技术，通过热成像、热传导等技术，发现建筑内部结构不足，对质量缺陷进行精准定位；采用射线检测技术，根据X 射线等原理，发现质量问题并及时改正；采用磁粉检测技术，形成漏磁场，从而发现肉眼无法检测的建筑材料内部缺陷，通过弥补各类不足，使工程质量管理效率得到显著提升。

2.3 加强绿色施工管理力度

国家颁布的《全国建筑业绿色施工规范》中要求，建筑工程应朝着绿色化、智能化的方向转变。对此，建筑单位应积极响应国家政策，在施工管理中高度重视能源节约和污染物控制，使绿色施工贯穿始终，可采取以下措施：一是选择节能工具和施工工艺，减少资源和能源的消耗，强化对施工工艺的全面控制；二是加强污染物和设备使用控制，使施工现场和周围环境得到保护，减少因施工而产生的环境破坏；三是在电力使用前应做好线路设计，在使用中做好用电控制，节约更多的电力资源；四是针对施工污染问题，如尘土污染、噪声污染等，应采用在施工现场设置防护栏、洒水、覆盖易散落材料、在设备上安装消音器等方式减少尘土和噪声污染，从而实现绿色施工管理的目标。

3 结语

综上所述，为了适应当前社会对建筑行业的要求，建筑单位应加强对工程管理的重视，通过转变传统管理意识、创新管理技术和手段、加强绿色施工管理力度等方式，促进建筑行业的健康长久发展。