浅论土木工程中建筑工程项目质量控制

高新宇

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030000）

城镇化进程加快，土木工程行业得到了蓬勃发展，尤其是在工民建筑工程逐步成为经济支柱产业，使得建筑施工市场竞争激烈。而建筑工程各参与方为了争取更多的经济利益，施工质量问题明显。这些施工质量问题不仅影响着建筑质量特性，同时更是威胁着人民的生命财产安全，所以必须加强并改善建筑工程施工质量控制。

1 项目质量控制的目标与任务

建筑工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。施工质量控制是项目质量控制的重点。

2 土木工程建筑工程项目施工质量控制现状

从近年来我国工程建设过程中出现的质量问题与事故等进行研究，表明土木工程建筑工程项目施工质量控制与管理体系的不健全是导致问题及事故发生的主要原因。建筑工程各参与方不重视施工质量控制，工程项目施工管理中过多关注经济效益，勘察设计、施工、监理等单位为了甲方的经济利益，藐视国家相关标准规定和合同约定的要求，没有正确认识到工程项目质量控制工作的重要性和必要性，损坏了人民的人身财产安全。施工企业没有完善的质量控制体系，在实际的质量控制管理中由于各种问题，导致质量控制效率低，不能达到预期的效果，这严重的制约了建筑工程质量。

3 项目质量的影响因素

建筑工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素等。

3.1 人的因素

在工程项目质量管理中，人的因素起决定的作用。影响项目质量的人的因素，包括两个方面：①直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；②承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。其中第一方面是决定性影响因素。施工企业自身没有正确的施工质量控制意识，意识淡薄，就不能保障施工质量，会带来质量问题和事故。项目施工中，管理者盲目追求经济利益，一味要求施工人员赶工期和抓进度。同时，现场也缺少专业的施工质量控制人员，相关的专业管理人员存在证书挂靠嫌疑，而施工人员又大多是中老年人，精力不足，实际工作中以经验主义为主，在搞形式、走过场，难以保证施工质量控制的有效性。

3.2 机械的因素

机械包括工程设备，施工机械和各类施工器具。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件。在施工过程中需要对机械设备进行检查，安排专业的人员对设备进行定期检查、保养和维修，工作人员需要严格遵守施工内容以及设计图纸的要求，按照科学的流程使用机械设备。

3.3 材料的因素

各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准，使用符合标准的材料才能使工程质量达到要求。

3.4 方法的因素

方法的因素，也就是技术因素，从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。比如建设主管部门在建筑业中推广应用的高性能混凝土技术、钢结构技术、建筑防水技术等，对消除质量通病保证建设工程质量起到了积极作用，收到了明显的效果。

3.5 环境的因素

影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。

4 提高土木工程中建筑工程项目质量控制的对策

4.1 全面质量管理思想地落实

在建筑工程项目施工中，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。全面质量管理需要建设、监理、勘察、设计、施工总承包、施工分包单位和材料设备供应商等，不能怠慢疏忽任何一环节，落实好质量责任，从源头抓起，全过程推进这样才能保证质量。

4.2 建立质量管理体系

建筑工程项目的实施，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立与运行，实施质量控制。另外，施工企业必须有目标地加强施工过程每一道程序，这样才能够减少施工操作出现失误现象，有效促进施工质量，从而得到提升。

4.3 加强建筑材料的质量管理控制

建筑材料的质量控制主要体现在四个环节：材料的采购、材料的进场试验检验、过程保管和材料使用。材料的采购要符合国家政府的文件规定。材料进场时，要根据供料计划和有关标准进行试验检验，严禁以劣充好，偷工减料。材料的保管和使用，项目应安排专人管理材料，合理组织材料使用，减少材料损失。

4.4 提高施工人员素质

提高施工人员的素质，这但对于施工有着非常关键的作用，高素质施工人员，对于施工单位下发的政策以及施工要求有着非常大的帮助，更重要的是，高素质施工人员对施工质量与进度有着非常大的影响。因此，企业必须定期对施工人员进行相应培训，提高施工人员素质，对于施工材料进行演的控制。

4.5 建筑工程施工监督和验收力度的加强

由于建筑工程管理工作的开设与多方面因素都有着关系，所以要想满足建筑行业的发展需要，那么施工企业完善的质量监督和验收机制不可少。第一点就是要建立完善的监督机制，并要求相关的监理人员不定期的对施工进度、材料质量等诸多工程方面进行检查，以便及时的发现解决问题。避免因一点小问题造成对施工产生影响。其次要有完善的验收机制，项目竣工后，监理人员必须严格的按照工程图纸的要求，依据完善的验收机制对建筑工程施工的质量进行验收，以保证工程验收与设计方案保持一致一旦发现问题应及时上报，并要求施工单位按照图纸进行整改，才能彻底的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。

4.6 加强工程项目施工质量控制

建设施工质量控制工作人员素质会影响施工质量，施工人员技术水平的高低也会直接影响土木工程的施工质量。在施工现场的土木工程施工人员大部分都是由农民工组成的，流动性非常强，所以应该加强对施工人员的培训，特别是在使用新技术、新方法、新材料的时候。土木工程的施工质量控制人员要求不仅要有丰富的实践经验，还需具备相应的理论基础。

4.7 提高建筑工程项目管理水平

工程施工项目内容较多，无论是哪一项，都会关系到整体的施工进度。为了让工程有序开展，建议加强工程项目管理水平，做好管理内容的把控，实现施工预算的合理控制，制定协调方案与管理体系，健全责任制度，将项目负责人安排到位，遇到管理问题时直接将责任落实到个人。改变以往建筑工程施工现场的领导监督管理方式，而是应用监控手段，管理人员全程进行监督，加强施工人员之间的分工合作，提高其忠诚度。建筑工程一体化信息应用平台内，将个人办公、信息流转、业务处理与决策支持相结合，实现了企业的综合管理。该管理体系内包含领导驾驶舱，企业领导者与管理人员可以在自己的系统内完成项目费控管理、市场经营管理、项目设计管理，实现综合办公，保证施工中的科技质量与图档管理效率。

为提升建筑工程施工项目管理水平，企业可以基于一体化信息平台，应用多个系统完成项目综合管理。同时，企业可以寻求第三方公司，为企业提供以施工项目为核心的管理信息化服务。在信息化平台内，主要包含以下系统内容：市场经营管理系统、设计项目管理系统、工程项目管理系统、图文档与知识管理系统、CAD 协同设计平台、工程协作云平台、项目核算一体化平台、BuildingEasy 基础平台、综合办公管理系统、人力资源管理系统、移动办公平台与科技质量管理系统等。通过各项子系统的应用，全方位提升项目管理水平。