建筑工程施工管理中的创新管理措施运用探讨

陈 强

（新疆塔里木建筑安装工程(集团) 有限责任公司， 新疆 阿克苏 843000）

建筑工程施工管理工作的开展是保障工程质量的关键，要能从多角度加强重视，注重方法的科学运用，从整体上提升创新管理的质量水平。尤其是面对当前的市场发展环境，建筑施工企业要能从多角度进行优化，从而提高企业综合能力。

1 建筑工程施工管理现状及创新管理重要性

1.1 建筑工程施工管理现状

从当前我国的建筑工程施工管理的现状能看到，其中还存在着诸多的问题有待解决，如在施工管理中思维固化，组织结构存在不完善之处还比较突出。建筑工程施工管理的创新首先从管理思维的创新方面要加强重视，但从实际的现状能发现，管理思维的陈旧等问题比较突出，没有采用现代化的管理思维进行应对，这就必然会影响建筑工程施工企业的经济效益和管理水平的提升[1]。

施工管理制度的建立不完善的问题也比较突出，这就会影响工程管理的工作规范化开展。建筑工程的实际施工管理工作实施必然需要有规范的制度作为保障，而具体管理制度建设中并没有从实际的需要相结合，管理制度的建立存在不适用以及不完善等问题，从而影响了建筑工程施工管理工作的高效执行。

建筑工程施工管理需要有专业化的人才作为支持，才能得到良好的管理发展。但从实际的现状了解到，施工管理人员的专业素质水平相对比较低，没有和具体管理工作要求相契合，这就必然会影响施工管理工作的高效落实，不利于管理工作的良好执行。

1.2 建筑工程施工创新管理重要性

建筑工程施工管理质量水平的提升，要充分注重创新管理措施的运用，这是实现企业自身管理价值的重要举措[2]。建筑工程项目的实际施工管理当中，要充分注重从建筑项目的调整工作方面加强重视，和项目管理要求等紧密联系起来，具体的实施环节能明确管理的重点，从而提高建筑施工企业的整体管理质量水平。

再者，建筑工程的项目管理的工作比较复杂，只有创新管理才能有助于提升管理的整体质量和效率。我国建筑工程的发展中，做好管控的工作已经成为建筑工程管理的关键内容，建筑工程的是管理的缺陷必然不会带来诸多安全隐患，影响建筑工程的良好发展。

另外，建筑工程施工创新管理对工程各方面管理指导能发挥积极作用，从管控的角度出发，从整体上提升施工管理的质量水平，将各管理工作能得以有效落实，从整体上保障工作内容有序实施[3]。创新管理的实施在施工的质量上以及成本上和安全上都能有效提升，从而保障建筑工程企业的良好发展。

2 建筑工程施工创新管理措施实施

建筑工程的施工创新管理措施的实施中，要充分注重从多角度考虑，以下几点要加强重视：

其一，管理理念的创新。建筑工程施工创新管理的落实，首先就要能从创新管理的理念上进行创新，这是提高施工管理质量水平的关键。建筑施工管理涉及面比较广，要充分注重从整体的管理视角出发，能将管理的各个事项进行明确，依照施工管理的流程落实，从全局的角度进行实施管理才能有助于提高施工管理的质量水平[4]。建筑工程施工管理工作的开展过程中，管理理念的创新需要和市场发展的要求相契合，不断的优化管理的方向，能满足市场发展的要求。

其二，管理制度的创新。建筑工程施工管理制度的创新是提高工程施工质量的关键，施工当中所涉及到的各种技术规范以及作业程序等，都需要有明确的制度作为保障，并要在制度的制定上能和具体工程施工的要求相契合，保障工程施工的有效落实。施工岗位的技术负责人需要按照制定的制度进行落实和完善，保障工程施工管理有序开展。对于工程的进度以及预付款计划的管理，就要有完善可行的施工计划方案，按照计划方案进行逐步的实施和落实。施工管理项目的衔接工作也要按照制度计划落实，将人力以及物力和财力资源充分有效的利用，从而保障管理的整体质量。

其三，管理技术的创新。建筑工程施工创新管理从技术层面要加强重视，尤其是出现现代化的施工发展阶段，建筑工程施工管理的技术现代化的目标实现是比较重要的，需要从多角度考虑，运用适当的技术提升施工管理的质量水平。建筑工程施工项目相关管理人员要能和施工的实际要求紧密结合起来，要能科学的编制施工方案，对可能发生的问题做好预案，保障工程施工顺利进行[5]。管理技术的运用要实现信息化的目标，及时对管理的信息进行收集和分析处理，从而为管理工作的高效化落实打下基础。网络技术的应用和建筑工程施工管理工作的紧密结合有着其需求，充分注重网络技术的科学化应用，发挥信息化管理的积极作用和价值，保障管理工作高效化的开展。

3 结语

总而言之，建筑工程的管理工作落实过程中，要充分注重从创新的角度出发，施工管理创新工作的实施当中，从实际出发，多方面进行创新，提高管理工作的质量水平。