分析建筑工程的安全管理与进度控制

闫海利

（阳泉市扬帆建筑工程有限公司，山西 阳泉 045000）

安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分，因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。

1 加强建筑工程项目安全管理的要点及措施

1.1 提升安全管理重视度

针对建筑工程项目安全管理的各方面影响因素，首先应充分发挥人的管理主动性，通过提升安全管理重视度，确保各项安全管理工作的有效开展。在此方面，应重点从以下两方面着手：1） 完善安全管理制度建设，在建筑工程项目建设的全过程中，通过制度的引导和约束，督促所有项目参与人员切实将安全生产摆在首要位置，平衡好安全管理与其他项目管理工作的关系。杜绝出现因盲目追赶施工进度、压缩成本而影响安全管理工作开展的情况。通过对安全管理责任进行细化分解，并建立问责制度，确保安全管理工作能够落到实处。在完善的安全管理制度体系下，确保安全管理的规范化开展；2） 应加强安全管理宣传教育工作，从思想上提高施工和管理人员对安全生产的重视度。深刻理解安全与质量、安全与效率、安全与效益之间的关系，将安全管理视为一切工程管理活动的基础。

1.2 加强物料状态检查

加强物料状态检查可以帮助建筑工程提前排除许多施工安全隐患。在建筑工程施工过程中需要使用到多种不同类型的材料及设备，还有脚手架、升降梯等临时设施。这些物料的自身状态是否安全，与施工安全性密切相关。首先在材料设备的采购环节，需要检查产品合格证书，排除物料质量方面的问题。其次应加强物料入场检查，采取随机抽样检查办法，剔除不合格的产品，联系厂家进行更换，杜绝劣质材料和设备入场。再次应加强物料的现场存放及使用管理，在现场存放过程中，应采取分类存放管理方法，避免物料相互之间产生污染或破坏，同时应更具现场环境采取相应的保护措施，保证物料使用状态良好。

1.3 落实现场施工监管制度

针对建筑工程施工技术因素容易引发的安全事故，首先应做好安全技术交底工作。在现场施工正式开始前，由技术人员组织所有施工参与人员在现场开展安全技术交底工作，确保安全技术交底仔细、到位。完成安全技术交底后，可采取现场考核措施，通过考核的人员才能上岗操作，并履行现场签字手续，确保安全技术交底工作的可追溯性。在此基础上，应重点加强现场施工过程的安全监管工作。针对以往因安全监管人手不足，导致现场巡检不到位的情况，应积极构建智慧工地，采用先进的信息技术手段，辅助现场施工监管工作的开展，真正实现全过程动态监管。具体可通过在现场布置传感器、高清摄像设备和网络传输设备等，实现对现场施工状态的实时采集，为远程安全监管提供支持，进一步扩大安全管理覆盖面。

1.4 做好现场安全防护措施

提前部署现场安全防护措施，是提升建筑工程项目现场施工安全性的重要途径。在此方面，首先应保证安全生产经费的充足、及时投入，避免对安全防护设施、用具的采购和使用造成影响。应建立安全生产经费跟踪管理流程，对其使用情况进行全程跟踪，防止安全生产经费被侵占或挪用。其次应加强现场安全设施检查，根据《建筑施工安全检查标准》等规范，重点加强脚手架、模板工程、支护工程、临边洞口等的安全防护设施检查，确保防护栏杆、防护网的高度等符合要求，并随着施工作业面的推移，及时补充安全防护设施。此外，现场施工人员需要佩戴好安全防护用具，扎紧袖口和裤脚，防止在施工中发生意外。通过全面部署现场安全防护措施，为施工人员的安全性提供保障。

2 建筑工程进度控制的方法

2.1 做好相应的进度计划

进度计划是基本，包括了编制和评审，对控制整体进度起着决定性作用。进度计划用于核验、评价项目的进度，其中内容包括安排好设备、材料等各种资源。工程项目通常都是一次性的，具有差异性，所以计划需要有针对性，并且能够被贯彻实施。单位需要根据不同工程的不同环境来具体编制相应的进度计划和控制目标，按照不同的时间和资源来制定相应的计划。

2.2 落实进度计划

落实好工程的进度计划需要做到：做好以月为单位的具体规划、下发施工任务书、学习讲解相关任务。每天都需要做好记录工作，并且根据实际进度做好统计表格，相关负责人做好施工当中的跟踪记录工作。

2.3 建立三级计划进度管理制度

在建立该制度的时候，所有工程有关单位包括业主、承包方、设计人员等都需要对此进行了解，并且设置专门的计划员，做好工程项目的安排，进行相应的管理控制。

2.4 管控好相关物资

由于不一样的工序和方法对设备和材料的要求有所不同，因此施工当中存在多种多样的物资。管理人员应当做好材料的抽样、检验工作，估计其中可能存在的影响因素。相应的采购人员应当选择有信誉的厂家，完善购买合同，防止出现因为材料问题而影响施工的情况。

3 结语

安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。