试分析土木工程管理施工过程质量控制策略

高文平

（西山煤电建筑工程集团有限公司，山西 太原 030053）

土木工程是建筑质量的重要基础，施工过程的管理和质量把控不仅对经济环境和生态环境有重要影响，更与社会大众的生命财产安全有直接关系。在现阶段，我国土木工程管理模式还存在一些漏洞，对于质量的把控不严，亟待改善，以提高工程的质量水平。

1 土木工程管理施工过程质量控制的现状

1.1 管理体制不健全

完善的管理体制是保障土木工程施工开展的基础，而现实当中，很多土木工程项目管理在职责划分上不够明确，导致管理人员的责任意识缺失，同时由于缺乏完善的监控体系，工程监理没有起到应有作用，使管理体制的漏洞不断放大，滋生了一系列的管理问题。比如，合同管理不规范，即使条款存在不合理现象，施工企业为实现利益目标也照单全收，但后续违约现象频繁，法律风险较高，为工程质量埋下隐患。

1.2 工作人员专业素质不强

因为我国建筑行业的迅速发展，工程项目数量越来越多，对于施工人员的需求量较大。因此不少企业在开展土木工程施工过程中便降低了用人标准，在质量控制方面出现了很多人为因素的变数。很多施工人员缺乏专业的工程经验和理论知识，在工作能力方面有所欠缺，以上不仅会影响到工程的推进，也无法保障工程质量，难以达到工程预期标准。

1.3 施工方案变更频繁

施工设计方案是土木施工过程的重要参考指标，也是质量管理的重要内容，然而在土木工程项目开展过程中，施工方案频繁变更，对施工质量产生了不利影响。施工方没有重视方案设计，前期设计不过关导致施工过程中方案多次修改，不仅拖延工期，更容易造成工程质量安全的隐患。在方案保管上，管理方也出现了诸多问题，众多资料鱼龙混杂，甚至有遗失现象，导致在工程验收时缺乏凭证。

1.4 材料质量问题频出

建筑材料是影响建筑施工质量的直接因素。在材料选购上，大多数是由各部门自行选择，缺乏统一指导和对比。不仅建筑质量得不到保证，更容易滋生私下买卖的恶劣情况，给建筑行业的风气带来不利影响。除此之外，对已购材料的管理缺乏系统管理，由于名目繁多，出入库程序繁琐使材料管理部门办事效率较低，拖慢了工程进度，且错误频出，库房积压，资金流转速度减慢，都使得数据统计十分困难。

2 土木工程管理施工过程质量控制的策略

2.1 健全土木工程管理体系

要健全土木工程管理体系，加强在施工过程中质量的控制，首先要通过完善的施工规章制度，明确各方主体责任，并通过将工作关系落实到纸质文件中，避免出现相互推诿的情况。为了提高质量控制的效率，可以实行目标责任制，将责任进行细化，并具体到个人。通过奖惩机制，对工作人员起到引导和约束的作用，强化其责任意识。在合同管理方面，根据工程实际，制定科学合理的合同条款，并妥善保存，用以规范工程秩序。

2.2 提高不同工种人员的专业素质

虽然建筑行业面临着较大的发展压力，但在人才队伍建设上不能放松，在人才引进与技能培训上应当倾入更多的关注。一方面，要加强技术性人才的引进，重视技术要素对土木工程施工过程的重要作用，培养高水平的技工人员，加强对现场机械设备和材料使用的管理，建筑技术人员提高在地基挖方技术、混凝土技术以及防水技术等方面的水平。另一方面，对现有的质量管理人员和施工人员进行培训，使之不仅明确个人的工作职责，更要提高专业技能操作水平。在此基础上，通过团结合作、爱岗敬业的文化精神，凝聚团队力量，提高土木工程施工管理的质量控制。

2.3 重视方案设计，并妥善保管

在项目开展前期，施工单位应当重视设计方案，尤其是要提高方案的合理性和可行性，为工程的后续环节提供依据。若因土木工程环境和进展中突发因素，不得已变更方案设计，管理方需要妥善保管原件与更改的设计，这不仅是工程开展的依据，更是监理人员的凭借。在信息化平台建设完成以后，可以将方案设计转化为电子信息实现资源共享。

2.4 对材料质量进行严格把控

为了对工程材料的质量进行把控，应当首先在采购环节加强把关，对各部门的采购需求进行统计，按照需要进行统一的采购，并设置专门的人员进行质量把关和监督。不仅可以在各项目间保持平衡，还可以减少企业内部的暗箱操作和腐败现象。除此之外，要加快建设现代化信息管理模式，借助信息化平台的建设，实现材料的共享和资源的优化配置，实现采购的透明化，还可以提高资源的利用效率，推进工程的进度，也便于及时获取有关工程质量的信息，进行及时把控。

2.5 建立完善的监控体系

完善的监控体系可以提高土木工程管理效率，对体系内所有人员的责任意识和工作态度都有强化作用。在监控主体方面，可以设置专门的巡查人员，也可以培养工作人员的主体意识，使广大的施工人员相互监督、相互促进。除此之外，媒体也是社会大众进行监督的重要途径，通过社会舆论，可以对土木工程质量起到督促作用。

3 结语

综上所述，在土木工程管理施工过程中质量控制是整个建筑项目的生命线，质量控制水平的高低直接影响土木工程的发展状况。土木工程施工单位应当高度重视质量管理工作，通过质量控制体系的建设，优化施工环境，为企业和行业的健康持续发展增添动力。