房屋建筑工程管理与施工质量提升策略分析

周 峰 徐君保

（沂源县房屋建设综合开发有限公司，山东 淄博 256100）

1 现阶段房建工程存在的实际问题

管理工作之所以在现代的房屋建筑工程项目中发挥着重要的作用，正是由于实际的工程建设中存在一系列典型的问题，只有通过有效的管理工作，才能切实解决这些问题。下文从具体问题的角度出发，探讨目前房建工程管理与施工技术环节管理中的问题。

1.1 宏观上工程管理问题

工程管理工作的开展，与现阶段房建工程项目的具体模式有密切的关系，从现阶段的实际情况来看，目前的房屋建筑工程管理工作，采取的是阶段性分包的工程建设模式，这就意味着管理工作在实际执行的过程中，存在被进行划分和区隔的现象，这对于管理工作的开展而言，不利于管理人员设置一个统一的标准开展管理工作，且在具体的管理项目上，分包工程体系被独立出去后，其具体的项目内容可能被进一步细化，这就使得工程管理的内容和复杂程度有所提升[1]。这是宏观上的工程管理遇到的典型问题。也是影响管理成效发挥的主要原因。

1.2 施工技术方面的问题

施工技术方面的问题主要表现在以下几个方面，第一，施工技术本身在操作和实施的过程中存在规范性不足或者技术应用力度不强的问题。第二，先进的施工技术在传统的房建工程项目运行中得不到重视和应用。但从现阶段房建工程的市场环境的角度上来讲，无论是从技术发展还是用户需求的角度上来讲，都对房建工程的项目建设质量提出了更高的要求，从施工现状来看，需要应用一些新的施工技术来达到相应的施工效果。从技术本身的角度上来讲，复杂先进的施工技术，其本身在应用中的难度也会随之提升[2]。这是施工技术管理中应当关注的两方面重点问题，只有结合具体的工程建设需求，通过管理为施工技术的提升提供支持和平台，并且从资金支持和观念更新的角度不断地以管理视角进行完善，才能切实发挥先进技术在房建工程建设中的作用。

1.3 管理监督模式的问题

这一点主要是从管理工作本身的角度进行探讨的。从管理监督工作模式的角度来讲，要想提高管理工作的落实效果，则应当从具体的管理模式的角度入手，结合具体的工程建设实际对具体的管理模式进行优化调整。但从现阶段项目的管理和监督实际情况看，监管人员一方面没有掌握合理的监管方法，另一方面，对于个人的工作任务也不够明确，工作中也存在缺乏自主性和工作责任心的问题。

2 提升管理和施工质量的对策

为了提出更加科学合理的管理模式和策略，在明确了工程管理中存在的实际问题的基础上，应当针对这些问题产生的具体原因进行分析和讨论。因为明确了原因，才能提出切实有效的优化对策。

2.1 原材料与资金方面的原因和对策

首先，工程管理的工作中，一些技术的优化和先进设备的引进等，都是需要有一定的资金作为支持的[3]。另外，从施工建设的角度上来讲，建设的质量在根本上取决于原材料的质量。可见，从工程管理的目标角度分析，优化工程建设中各个环节的资金配置，并且从原材料入手做好质量管理和控制，是合理的管理切入点，这也从一个侧面反映出了原材料和资金支持对于整个工程建设和管理带来的重要影响。

其次，在具体的优化管理对策方面，管理人员则应当从原材料采购的基础环节入手，结合工程项目建设的需求进行分析，从而将其中可能应用到的原材料和具体规格做一个整体的规划和分析，并且以性价比和质量两方面为切入点做好市场调研，从而把好原材料质量关，通过管理为施工质量的提升提供保障。另外，在资金配置的在管理上，企业管理人员应当注意与企业的财务人员和工程建设方的负责人进行有效沟通，明确资金的科学配置方法，再进一步通过管理维度的宏观调控优化资金配置。

2.2 施工人员和监管体系方面的原因和对策

首先，施工人员是承担整个工程建设项目实施的主要力量。也是施工技术应用和落实的主体。从这个角度上来讲，具体的施工人员的素质水平对于整个工程的建设和发展是具有决定性的影响的[4]。为了优化管理效果，则管理工作的开展中，针对具体施工人员的管理也非常重要，另外，管理工作的稳定有序开展，也会受到管理体系完善性和科学性的影响。

其次，从相应的解决对策的角度分析，管理人员应当从技术层面和思想意识层面对施工人员进行培训和教育，一方面针对性的提升其对先进施工技术的认知和应用水平，为先进技术的引入打好基础。另外，施工人员自身的技术水平，也应当在适应施工技术变化的技术上进行更新和提高。另一方面，还应当从管理体系的构建上进行优化和调整，尽可能针对现阶段工程建设中出现的具体问题优化监督和管理体系，切实起到监督和管理的作用。

3 结语

总的来讲，工程项目的管理与施工质量的提升是有密切的关系的。管理人员应当结合具体管理工作和施工建设中的需求和问题，制定管理策略，从而提高策略的针对性，为优化项目建设的管理成效提供帮助。