全过程动态控制的建筑工程进度管理

邢丹丹

(上海砼森建筑规划设计有限公司山东分公司，山东 淄博 255000)

1 浅析建筑工程进度管理影响因素

1.1 关于施工方面影响

这主要是指在工程施工过程与之有关的设备、材料以及人员等等。在这个过程中如果施工作业人员综合素质较低又或是人数不够等都会对工程施工进度造成一定程度影响；如果施工材料在质量方面达不到相关设计要求及标准又或是材料数量无法满足工程实际需求等同样也会对工程施工进度造成不良影响。

1.2 关于施工技术方面影响

在建筑工程施工过程中需要运用相关技术来进行作业，但若在这人过程中施工技术存在操作方面问题则会对工程施工质量造成影响，难以使其达到施工要求，这主要是由于在施工过程中选择施工技术时没能科学合理地做出选择，进而使工程施工进度受到不良影响，甚至出现返工现象。

1.3 关于外部环境方面影响

对于工程施工来讲，其外面环境同样会对其工程进度造成影响，严重的还有可能会直接影响到工程能否正常进行。如在雷暴雨及其他较为恶劣的天气环境下，往往会导致工程出现停工问题，这样一来就直接对工程施工进度造成影响，使工程出现延误问题，甚至还会给工程施工带来安全隐患问题。

1.4 关于资金方面影响

在建筑工程施工过程中，资金对其工程建设能否正常开展具有十分重要的影响。在建筑施工过程中无论是哪一环节想要得以顺利开展都离不开资金的大力支持，如果在工程施工过程中出现资金链断裂问题则直接致使工程材料出现短缺，人员工程出现拖欠等问题，进而使工程难以正常开展，最终使工程整体施工进度受到极大影响，严重得还可能造成永久性停工问题出现。

2 试析在建筑工程进度管理中应用全过程动态控制措施

2.1 对工程工期目标进行明确

对于建筑工程来讲，工程项目目标工期主要是运用费用工期施工标准来进行深入地探究并结合资源使用标准来进行最后地确定。一般来讲，施工单位在日常工作中应当对材料资源方面采购作出明确，从而切实保障工程项目得以正常运行，与此同时还需将目标工期纳入到进度管理工作中的重点来进行。

2.2 编制及审查进度设计

对于建筑工程进度管理工作来讲，其进度设计编制工作是一项十分重要的内容，直接对工程能否顺利开展起到决定性作用。但实际上，许多施工单位在进行施工作业前并没有真正落实进度计划的制定工作，往往只是为了满足业主需求而进行简单地编制，这就给后续施工带来了较大阻碍。进度计划是有效保障工程项目得以按照相关要求如期竣工的十分重要且有效的方法，同样也是施工进度管理中的进度控制的关键所在。科学合理地进度计划可以很好地对施工顺序以及施工赶时间进行合理地规划，进而对工程施工质量的提升具有一定促进作用。值得注意的是，当进度计划制定完成后还应当交由监理单位进行审查并提出有关建议。

2.3 强化全过程动态控制

在建筑工程施工中，进度计划是进度管理工作中的基础，对工程的施工建设具有十分重要的现实意义，它往往以书面规定或条文的方式存在。但对于工程实际施工建设来讲，施工进度变化非常快，想要切实保证实际施工进度与计划进度相一致，那么就需要对工程进度进行全过程动态控制。一般来讲，想要实施动态控制有着措施就应当在实行进度管理过程中一旦出现实际进度与计划进度间存在偏差就要对其进行全方面地原因分析，同时还应当及时采取有效措施来进行及时调整和优化，从而切实保证实际进度与计划进度相一致。在建筑工程施工过程中的动态控制则需要对工程实际施工进度具有全面地了解和掌握，及时收集相关执行情况资料以便更真实有效地对项目进度作出高效反馈，以便为工程进度调整及优化做好充分准备和依据。

2.4 全面增强协调共管力度

对于建筑工程施工进度控制来讲，施工单位不仅要对实际施工情况进行有效地分析和研究，而且还要对相关施工环节以及各部门相互协调配合的具体情况进行综合地考量，一旦在施工过程中出现进度偏差问题，监理单位应当对其加以重视并积极组织相关协调会议并制定有效方案和方法来进行解决。因此，项目进度管理控制又可以分为事前、事中以及事后控制。其中的事前控制具有较大主动性，如果出现无法挽回的工程延误问题时，监理单位应当谨慎处理并对具体延误时间作出相应明确，并以有关法律法规以及标准等作为处理依据，从而有效地确保延误索赔时间得到公正解决和处理，最终实现施工效果最大化。

4 结语

总体来讲，在当前新形势背景下，建筑工程进度管理对工程施工建设来讲具有十分重要的现实意义。想要确实保障工程得以顺利开展，就应当对各方面因素进行全面地考量和控制。在工程进度管理工作中进行全过程动态控制可以及时发现实际进度与计划进度间存在偏差，并及时采取相应有效措施来进行解决处理，从而有效保证工程实际进度与计划进度保持一致，全面提升工程进度管理质量和效率，充分发挥工程其真正价值和作用。