建筑工程管理现状及控制研究

曾 委

（中建七局建筑装饰工程有限公司， 河南 郑州 450000）

随着经济持续稳定的发展，人们的生活水平和生活质量不断提高，这就促进了建筑工程行业的不断发展，同时，在现代化背景的要求下，需要建筑工程行业不断提高管理水平，从而提高建筑工程行业的整体质量，但从目前的建筑工程行业现状来看，在管理上还存在不少问题，而这些问题都直接影响着建筑行业的发展，因此，建筑工程行业要从长远发展考虑，加强重视管理，提高自身管理水平。

1 建筑工程管理相关概述

改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。

2 建筑工程管理的现状

2.1 工程管理体制不健全

经济和科技的快速发展，使原有的建筑工程管理体制显得与这个时代的发展要求越来越不适应，用落后的管理方式和方法管理现代化的建筑工程项目，会造成各种质量问题的产生，极大地影响了工程项目的质量。另外，由于在管理上缺少专业性，管理体制不健全，从而影响到建筑工程企业的社会效益，使建筑工程的发展受到限制。

2.2 工程管理意识缺乏

建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。大部分建筑工程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利。

2.3 施工阶段缺乏管理

施工阶段对于工程项目而言是非常重要的阶段，这一阶段的施工质量将对整个建筑工程项目的质量起到决定性的作用，在这一阶段如果不能保证工程项目管理的效果，也将不能保证该工程项目中施工人员的人身安全和该施工项目的工程质量。然而，从目前的建筑工程项目施工阶段的管理来看，依然存在着很多问题，主要表现在机械设备和施工人员这两方面。在机械设备方面，机械化水平比较低，导致了生产效率低，机械设备日久失修，部分零件已经老化，而新型机械设备又不能及时补充。

3 建筑工程管理质量提高的措施

3.1 专业技术和综合素质要提高

建筑工程项目中的质量与管理人员的专业技术水平和综合素质有着直接的关系，因此，要想提高工程项目的质量，就要提高管理人员的专业技术水平和综合素质。①要开展专业技术、技能培训，让管理人员在专业理论知识上和实际操作技能上都得到提升，以便于更有效地开展实际工程项目的管理工作。②要开展现代化专业管理知识的培训，以使管理人员适应现代化科技和企业的发展需求，用新的管理方法高效地管理现代化的建筑工程项目。③建筑工程企业为了吸纳人才，要采用公开竞聘的方式，为企业选拨专业的优秀的综合素质较高的建筑工程项目管理人才，给建筑工程企业未来的发展注入新的动力。

3.2 增强工程管理意识

现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。

3.3 加强材料和设备的管理

建筑材料和设备都是建筑工程项目中不可缺少的一部分，加强材料和设备的有效管理，是提高建筑工程项目质量的有效途径。1） 在建筑材料进场前，必须采用专业人员严格地检测材料的质量，并按照质量标准进行抽样检测，发现不合格材料拒绝进场，以给工程项目的质量保证奠定基础；2） 当材料进场后，要根据材料的不同特点和特殊要求，采取有效措施进行存放和保管，比如钢筋要保持干燥，避免受潮。

4 结语

建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。