建筑工程管理的现状及控制措施分析

魏 涛

（新疆路智兴监理有限公司，宁夏 银川 750002）

随着我国城市化进程的不断加快和完善发展，我国建筑行业也迎来了蓬勃的发展与革新。于此同时，人们经济生活水平的提升也间接的导致了对当前建筑工程质量也有了更高的要求。建筑工程管理是贯穿建筑工程施工全过程的管理工作，建筑工程管理的质量从根本上影响了我们建筑物的质量以及建筑施工的质量。因此，如何科学、有效的提升建筑工程管理的质量，是当前最为火热研究话题之一。

1 建筑工程管理现状

1.1 制度不健全

许多建筑形式都有很多的管理程序和大量的单位参与到实际的施工过程中。例如，在施工初期，施工单位需要在现场进行勘察设计，并进行检测工作。然而，在目前的建筑环境中，建筑单位之间的通信交流受到忽视，无法及时查明和预防。没有进行全面的研究，例如周边工作、当地气候，影响了工程的质量。

1.2 施工材料质量存在问题

材料管理是工程管理的重要内容，建筑材料成本是建筑的主要成本，建筑材料的有效管理不但可以降低工程成本，也会对整个项目的工程质量起到促进作用，确保工程顺利进行。在房地产建设过程中，一些住房建筑公司追求利润，因此，购入的工程材料与施工要求存在差异，最终对工程质量产生影响。与此同时，施工材料通常需要详细衡量其在购买后的性能和施工条件，但由于这一过程的复杂性，建筑材料的滥用往往是如此。

1.3 安全责任意识相对薄弱

1） 许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高；2） 当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 改革管理体制

当前，我国建筑企业飞速发展。与此同时，要求建筑行业完善相应的施工管理制度。我国现代建筑工程企业可以执行责任管理制度，施工企业下属单位的投资管理公司，严格落实生产经营制度，明确产权责任制，确保工程项目的有序进行。严格落实法人财产制度，确保建筑工程项目部法人主体地位。明确项目部的法人责任，严格落实项目部法律责任，积极规划各种项目流程，在此，实行完善的法律管理制度，参考具体实际情况，不断改进施工管理方法，合理控制项目工程预算，全面管理项目工程质量、责任等，降低工程损失，力图实现最大效益。

2.2 施工质量管理

施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况，再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的，若是验收时忽略这些问题，则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。施工质量与许多环节息息相关，从建筑的设计，到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制，这些都与施工质量密不可分，只要其中一环出现问题，就可能导致质量不过关。而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生，很多公司的内部分工不明确，各部门之间缺乏交流沟通，在遇到问题时难以协调，发生事故时互相推卸责任，使得工作进行效率低，衔接困难。更严重的是，许多公司为了追求利益，使用质量较差甚至是不过关的材料，这会从根本上导致质量问题的产生。同时，现场的施工监管也是很重要的一环，监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生，对房地产项目的发展造成极大的损害。

2.3 安全管理

相关管理工作人员一定得做到对于安全管理与管理工作当中地位的重视以及关注，把安全管理放在管理内容当中首要位置，于施工的现场当中将安全管理体系给予落实，安全管理的责任做到逐级分配，对于合同中相关的规定与相应协议需严格履行，并对违规的行为进行纠正，将安全问题消除。还需要定期召开相关会议来对于施工方面的安全状况进行分析，以使得建筑项目安全管理能力得到提升。来使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工场地各个工作内容当中，以此来使得安全管理的效果得到持续上升。

2.4 加强施工和管理人员的素质培养

1） 根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解；2） 项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。

3 结语

当前，受当前经济形势利益的影响，需要加强对建筑工程施工管理，实现技术、人才、体制等多个方面的改革。基于此种背景，可以强化现代建筑工程的施工管理方法。建筑企业应该不断加大施工管理力度，确保建筑工程的顺利完工，从而不断提高经济效益。