国企人力资源管理中DISC理论的应用分析

刘骞泽

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-176-01

摘 要 本文首先详细的分析了国企人力资源管理中DISC理论的应用优势，主要包括两个方面：一是能够拥有深度的视角；二是能够进行非常广泛的应用。之后探讨了国企人力资源管理中DISC理论的应用，主要包括三个方面：招聘配置方面的应用、培训与发展方面的应用、员工职业规划方面的应用。通过以上几个方面的分析和探讨，希望能够为以后相关方面研究工作提供一些参考，从而使DISC理论能够在国企人力资源的管理中充分的发挥出自身的作用，彰显自身的价值。

关键词 国企 人力资源管理 DISC理论

目前，在企业的管理过程中，“管人”和“理事”这种简化的“管理”理念得到了企业管理人员的普遍认同，具体来说管理基层工作人员的过程中依靠相关的制度，处理企业日常的事物则主要依靠相应的流程。不过，如今包括国企在内绝大多数企业的领导管理人员都越来越重视“人”这种特殊的资本，特别是如何使管理人員的价值充分的发挥出来，从而有效的提高企业的经济效益，已经成为众多国企领导管理人员急需解决的问题。

一、国企人力资源管理中DISC理论的应用优势

作为一门性格心理学理论，DISC人格特质分析能够根据人性的规律，帮助人们对自身和其他人进行充分而全面的了解。国企人力资源管理部门的核心工作内容主要包括四个方面，即选、用、育、留，就目前的实际情况来看，在国企的人力资源管理中应用DISC 人格特质分析具有独到的优势，其中以下两个方面尤为突出：一是能够拥有深度的视角。探求人们最真实的渴望是DISC人格特质分析最终的目标，因此它能够对人心的最深处进行充分的了解，从而将人们表象线面所隐藏的根本需求充分的发掘出来；二是能够进行非常广泛的应用。DISC人格特质分析能够对根植与人们血液中的根性进行充分的探索，“江山易改，本性难移”是一句众所周知的俗语，而DISC人格特质分析一方面能够在企业人力资源管理中的各个模块进行有效的应用，另一方面还能够在企业管理的各个层级中进行应用。

二、国企人力资源管理中DISC理论的应用

（一）招聘配置方面的应用

将DISC理论应用在国企招聘配制人员的过程中，可以依据不同应聘人员所具有的不同特质，将其配置到相应的岗位。例如一些应聘人员属于C+S 型人格，这类人员的性格特质与会计岗位非常匹配。招聘完成后国企相关部门可以根据实际情况将符合会计岗位要求的人员进行适当的定向培养，从而使其潜力能够充分的发挥出来。还有一些应聘人员属于I+D 型人格，而这类人员的性格特质比较适合销售岗位，同样的招聘结束后可以对这种性格特质的人员进行适当的定向培养，之后等他们走向销售岗位有利于国企业务的快速推进。

（二）培训与发展方面的应用

对企业员工进行DISC分析能够对工作人员的优势和劣势进行充分的了解和把握，这样在对企业员工进行培训的过程中就能够根据每个人的特点制定个性化的培训方案，从而使企业对员工的培训更具针对性。比如S 型人格比较需要保障和安全，这类人员的基本需求就是有一份稳定的工作，针对这类员工在培训的过程中不需要对他们进行心态类的培训，而应该加强他们的技能培训，从而使他们的工作效率能够得到有效的提高。

（三）员工职业规划方面的应用

将DISC理论有效的应用在企业员工的职业生涯规划中能够对员工顺利的完成自己所设定的目标起到很大的帮助。通过DISC理论能够合理的搭配和组合企业的所有员工，最终使组织方面的成功得以实现。例如实现个人价值是D 型人格的最大需求，那么在对具有这种人格的员工进行职业规划的过程中就可以将其未来的发展目标定位为管理者；又如完美需求是C 型人格的特质，那么在对具有这种特质的员工进行职业生涯规划的过程中就可以将其未来一段时间的发展目标定位为设计人员或者财务人员，这样一方面能够使个人价值的实现得到充分的满足，同时还能够使企业的岗位需求得到有效的保障。

三、结语

虽然DISC人格特质分析在国企的人力资源管理中能够发挥出很大的作用，但是我们还要清楚的认识到一个人性格的形成往往受到多个方面因素的影响，因此人的性格往往也是复杂的。另外，有些人如果在生活中遇到了巨大的挫折，身心受到了严重的打击，或者经历了人生中重大的变故，那么其人格特质很有可能会出现迁移，甚至性格大变，与之前的性格完全相反，这都是有可能的。总的来说，DISC人格特质分析作为一种工具能够帮助企业进行有效的人力资源管理，但是企业在实际的人力资源管理工作中还要对工作人员的技能、知识以及价值观等多个方面的因素进行充分的考虑，只有这样才能够使企业的人力资源管理工作更加科学、合理、有效。

参考文献：

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