电力企业财务预算管理的现状以及强化策略

邓理

中图分类号：F812.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-120-02

摘 要 电力企业作为生产用电以及生活用电的主要输送和供应部门，对于我国经济社会的发展以及人民的日常生活都有着至关重要的影响。因此做好优质的电力服务对于电力企业来说不但是一种工作任务，更是一种社会责任。电力企业要想实现快速稳定的发展，科学化、专业化和数据化的企业财务预算管理必不可少。本文以当前阶段电力企业财务预算管理的现状为基础，简要分析其在管理过程中出现的问题以及应对策略。

关键词 电力企业 财务预算管理 强化策略

随着经济与科技的不断发展，人们在生产经营和日常生活中，对于电力资源的需求和要求也在不断变化，同时，随着新能源企业的不断涌现以及售电模式的持续创新，市场竞争日趋激烈，电力企业要想始终立于不败之地，就需要加强对企业财务预算工作的管理。然而，当前阶段电力企业由于对市场竞争状况和改革趋势缺乏客观认知等原因，导致企业的财务预算管理工作出现混乱和低效。因此电力企业必须采取科学有效的强化管理对策，切实提高企业的财务预算管理水平。

一、电力企业财务预算管理的现状

（一）电力企业财务预算管理缺乏市场竞争意识

在社会经济与科学技术不断高速发展的背景下，电力企业所面对的市场已经发生了翻天覆地的变化，部分电力企业的内部管理状况也日新月异。当前阶段相较于往日，电力企业所面临的竞争已经十分激烈与残酷。电力企业要想在市场运转与竞争过程中取得领先优势，实现进一步的经济效益增长和可持续发展，必须采取更加有效与科学的管理措施。但是，在部分电力企业的发展过程中，始终存在一部分相关管理人员管理思想与管理理念过于传统守旧，完全不考虑当下时代发展的新趋势与新潮流，故步自封，固执己见，在企业的管理与经营中过于盲目，导致了很多电力企业在市场竞争过程中失去了优势。另一方面，部分企业管理人员在日常的管理过程中由于对当前市场环境的竞争意识认识不够充分，在选择客户的时候过于坚持自我，不顾客观地市场实际需求，使得电力企业的市场拓展脚步缓慢。沉舟侧畔千帆过，电力企业必须与时俱进，不断更新管理理念，跟上时代的步伐。

（二）缺乏健全的财务预算管理体系

当前阶段大部分电力企业都已经建立了专门的企业财务预算管理委员会等机构，但是通过实际调研以及参考相关的财务数据可以发现，很多电力企业的财务预算委员会依旧处于成立阶段的静止状态，没有充分发挥出该组织应该具备的作用与功能，没有对财务预算进行动态的、连续的管理。除此之外，很多电力企业对于公司的财务预算管理并没有深入与全面的了解，这就使得很多专业的数据内容不能得到应有的重视，极易引发各种工作失误，导致财务数据出现偏差。另外，部分电力企业的财务管理人员在处理相关的企业财务事务时无论是思维模式还是专业理念都比较传统，甚至在当前阶段还存在将预算报表与其他日常财务数据相混淆的现象，这样就严重影响了电力企业财务预算管理的可靠性与准确性。从另一个角度来说，专业财务预算管理的缺乏还会导致企业的财务预算管理工作过于注重形式，很难达到良好有效的管理效果，这样既不利于电力企业进行财务管理，也会造成整个企业管理事务的混乱。

（三）电力企业的财务预算管理方法落后

大部分的电力企业还是相当重视财务预算管理工作的，都建立健全了完善的财务预算管理体系，但是在实际的管理过程中，很多电力企业的预算管理行为却总浮于表面。首先是相关财务预算管理人员没有能力也没有意识结合企业的实际发展状态进行专业化的财务总结，使得企业的其他部门在进行业财联动的过程中由于信息不理解、不對称等原因导致衔接工作不恰当；其次是相关财务预算管理行为没有与实际的企业管理成本相结合，导致电力企业内部上下层之间出现交流偏差，最终导致企业高层无法对企业的实际财务情况做到精准了解，自然也无法结合企业的实际运转情况做出具有针对性的调整与计划。总而言之，当前电力企业在进行公司财务预算管理的过程中管理方法过于落后是导致近年来电力企业逐渐在市场上失去原有竞争优势的主要原因之一。

二、电力企业财务预算管理的强化策略

（一）建立健全的电力企业财务预算管理体系制度

要想快速提高电力企业相关财务预算管理人员对于企业财务预算管理的重视，必须先从建立完善的企业财务管理体系入手，通过强制化的制度约束帮助员工建立对于企业财务预算管理的正确认知与端正态度。财务预算属于企业的“三重一大”事项，作为一个成熟的企业，应该充分认识到财务预算管理对一个企业的正常运转以及长远发展来说所具有的重要意义与重大影响。因此，电力企业应该进一步增强企业各部门对于企业财务预算管理工作的重视，加强不同部门之间的协作与配合，确保相关的各项财务预算管理制度能够在实际工作中得到行之有效的贯彻与落实。通过建立完善健全的企业财务预算管理体系，一方面可以提高对相关财务管理人员的强化管理与约束，另一方面也有助于电力企业的财务预算管理工作能够朝着更加专业化、科学化、精准化的方向发展，对于整个企业的发展来说也意义重大。

比如，电力企业可以结合企业内部的实际生产经营现状，成立专业化的企业财务预算管理部门。在电力企业的日常运转过程中，该财务预算管理部门不仅要负责基础的企业财务预算管理工作，还要负责企业内部的财务预算监管工作。其中包括制定各项相关的财务预算管理制度、跟踪监控预算执行情况、对相关预算管理人员工作内容的评定与审核、对企业预算偏离问题的监管与处理等。通过成立此类的专业部门，一方面可以加强对企业日常财务预算管理工作的监管，确保企业能够正常有序运转，有效避免各类财务问题与财务风险的发生；另一方面也有助于营造更加专业化的企业管理氛围，提高财务预算管理人员对财务预算工作的重视。

（二）提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质

相关的财务预算管理人员作为直接接触电力企业财务预算管理工作的对象，他们是决定电力企业相关财务管理制度能否贯彻落实的关键。因此电力企业要想实现更加专业化与精准化的财务预算管理，最重要的一点就是提高相关财务预算管理队伍的综合素养与专业技能，在增强他们对于财务预算管理工作的重视的同时，不断提高他们的专业水平，切实确保企业的财务管理制度能够得到实践。从另一个角度来说，财务预算管理队伍水平的提高也会有效促进电力企业的整体水平的提高，有利于电力企业获得更加健康与可持续性的发展。

比如，电力企业为了提高企业财务预算管理队伍的专业技能，可以邀请行业内预算管理经验丰富、水平较高的专家来对企业财务预算管理人员进行培训。其中在必要的时候针对典型企业财务预算管理任务，还可以聘请专业人士对财务管理人员进行亲自指导。除此之外，还可以采用知识竞赛的模式，在进行完一次专业培训之后，结合电力企业当前的实际财务预算管理目标，在财务预算管理团队中组织开展各种类型的知识比赛，并通过采取一定的奖惩措施动员与激励所有员工积极参与其中。针对表现突出的员工可以给予一定物质奖励，或者是采取竞争上岗的机制，只有考核达到一定标准的人才有机会得到晋升。而且在考核中更重要的是采取合理的末尾淘汰机制，对多次考核不达标的员工需要进行停薪留职培训，而对于业务水平十分低下的财务预算管理员工可以直接采取下岗处理。通过专业培训与奖惩考核机制相结合的员工培养体系，一方面能够为电力企业财务预算管理团队带来更加专业化的知识储备，增强财务预算管理员工的综合素养与专业技能；另一方面还可以在一定程度上增强电力企業财务预算管理员工的竞争意识，促进企业内部形成良好的竞争氛围，营造积极向上的工作环境，促进企业的进一步发展。

（三）贯彻落实电力企业财务预算管理的相关细则

要想真正充分发挥出财务预算对于电力企业的重要作用以及积极影响，相关管理部门需要贯彻落实各项关于企业财务预算管理的规章制度以及各类细则。而这不仅仅需要电力企业相关管理层提高与增强整个企业对公司财务预算管理的关注与重视，还需要公司内部各个部门能够在日常工作中与财务预算管理部门加强配合与协作。通过电力企业管理层对公司内部各部门的控制以及对企业财务管理部门的强化管理，可以使得电力企业的财务管理情况更加直观与明晰，有利于推动电力企业更快更好地发展。从另一个角度来说，通过建立与细化各项财务预算管理的制度细则，可以时刻提醒财务预算管理部门在日常工作中提高对财务预算工作的重视，督促相关工作人员能够切实贯彻落实各项细则。对于电力企业来说，也有助于实现电力企业资金的高效利用，实现经济方面的最大化效益。

比如，电力企业可以借鉴更加先进的管理经验，从建立健全财务预算管理的数据库入手，采用最新的大数据和云计算技术，建立适合企业自身的预算测算模型和预算管控系统。面对当前阶段日益激烈的市场竞争以及市场风险，电力企业也要提高对于市场风险的防范意识，而无论是风险的提前防范还是风险的在线管控，都需要建立在一定的数据库基础上才能有效进行。因此，电力企业可以结合当前企业运营的实际情况以及市场的当前发展态势，建立更加完备与健全的数据库、数据管理细则和预算数据测算模型，以形成专业与科学的财务预算机制。一方面可以有效避免企业财务预算管理人员滥用职权以及费用虚报等现象的发生，另一方面也可以促进各部门之间的沟通与协作。除此之外，还要加强对相关财务预算表格以及数据的管理、汇总与审核，通过体系化与制度化的约束，确保电力企业财务预算管理能够充分发挥出其应有的效果。而且在数据库资源和测算模型的帮助下，电力企业财务预算管理人员可以根据数据分析规避大部分的市场风险，也可以提高企业财务预算的精准度和合理性。

三、结语

综上所述，为了更好地应对当下日益激烈的市场竞争，确保电力企业在日新月异、复杂多变的经营环境中立于不败之地，引领企业实现更加平稳、健康、可持续的发展，电力企业必须加强对财务预算管理的重视，采取更加科学有效的管理策略。具体来看可以从提高企业财务预算管理团队的综合素质入手，着眼于企业财务管理体系的制度化建设，加强对相关财务预算管理细则的贯彻落实，充分发挥出财务预算管理的真正效果，切实促进电力企业的跨越式发展。

参考文献：

[1]万宗天.电力企业财务预算管理 的现状以及强化管理措施[J].财经界：学术版，2015（1）：204.

[2]张会永.财务预算管理在电力企 业中的应用现状及对策[J].环球市场信息导报，2016（30）：36.

[3]包栩，刘亚鹏，马向欣.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].中国科技投资，2017（16）：63-64.