论新形势下工商企业管理有效性的提升

李诗灿 苏文龙 周凤龙

摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，中小型企业的竞争日益激烈。市场的局限性使企业面临着激烈的竞争。就企业而言，如何提高产品的市场占有率是企业长远发展的重要条件。工商企业的经营管理是企业长远发展的根本前提。从企业管理的现状来看，我国的企业管理存在诸多不足。为了分析新时期工商企业经营促进战略的有效性，本文从企业经营管理的角度出发，从理论入手，分析了新时期我国企业管理的现状，最后提出了新时期提升企业管理有效性的策略。

关键词：新形势;工商企业管理;特色专业;社会需求

引言

我国改革开放以来，中国进入了经济发展的新时期。加入世界贸易组织为中国的社会主义市场经济提供了机遇和更广阔的舞台。虽然改革开放以及加入世界贸易组织，中国的经济发展带来了新的机遇，但从另一个角度来看，也给中小企业发展带来了新的挑战。在新的经济发展时代，中国的传统企业管理模式已经不能适应时代和社会的发展。企业为了达到为了能够在更加激烈的市场竞争中占有一席之地，对企业来说是必要的对管理层进行相关改革，并对自身进行风险意识培训。在改革自身管理的过程中，工商企业应结合企业的实际情况国际形势下，制定适合企业的发展战略和管理措施，以改善新时期为企业管理的有效性奠定基础。

一、工商企业管理核心

工商企业管理是一种企业管理，它主要是基于企业市场现场定位和总结了企业的经营管理模式。企业的经营管理，不仅仅局限于企业了解行业的实际经营情况，还要对企业的发展进行规划。制定自己的发展规划，遵守国家的法律、法规，行业规范，不是为了企业的发展，做一些违法的事情随着全球化进程的加快，世界各国之间的贸易联系日益紧密为了适应时代的发展，企业必须适应时代的发展

要对自身不合理现象进行改革，并积极回应和解决企业发展问题发展过程中存在的问题为企业的长远发展提供了制度保障。从这种情况来看，企业的经营管理涉及的范围比较广泛，主要包括生产管理产品销售、人员安排和企业经营资金。由此可见，企业如果业界想要提高企业管理的有效性，就必须注意这些方面，然后从根本上减少时间、精力和金钱的浪费物理化工企业的经营管理，将使企业资源的配置更加合理，提高企业的竞争力。社会效益和经济效益，为企业的长远发展奠定了基础。

二、新时期企业管理遇到的问题

（一）缺乏风险管理机制和重视程度低

因为企业在发展过程中更加注重市场份额占据比重的问题，所以他们高度重视业务发展，忽视内部风险控制和业务管理重要性。一些企业在生产经营期间为了降低施工成本，或应用这种体制和管理模式已不能适应企業现代化发展的要求。

（二）不重视企业管理培训

由于当前市场竞争形势日益激烈，大多数企业都遇到了发展瓶颈困难期。造成这种现象的主要原因是企业不重视企业管理教育和培训。企业实施的培训活动大多注重短期教育效果，因此培训成为企业培训的重点目标群体主要是营销人员和生产人员，没有对管理人员进行教育和培训。

（三） 业务管理人员能力不足

在企业的生产经营过程中，企业内部管理人员和执行力将成为企业的重要组成部分在未来行业的发展。所以在一定程度上，企业管理能力与企业生产经营有着密切的关系，现在大多数企业都是内部人员晋升过快，由于这类人员缺乏专业知识，并且不具备管理技术和能力，导致企业日常管理严重混乱。

三、企业管理有效性策略

（一）建立风险管理部门

增强企业的抗风险能力和建设能力必须建立完善的风险防范和管理机制。全面提升企业的市场竞争力。长期以来，我国企业的实践企业管理模式缺少一个风险管理部门，而是由其他部门分担，因此这可能导致工作内容重叠，并且在发生风险问题后，不同部门相互推卸责任的情况频发。提高了企业的经济负担，为了有效地应对传统管理模式的存在，要增强企业管理的能力和水平，就要结合企业的发展问题设立风险管理部门。

（二）加强企业风险控制

在新的时代背景下，后疫情时代，金融危机频发，工商企业在发展过程中也面临着更多的发展挑战。要全面解决这些问题，就必须加强领导以及员工安全风险意识。领导人员属于企业决策者，也是信誉和影响力的承担者，企业领导者应该注意风险问题，以保证企业的决策。

（三）提高管理人员的能力和素质

企业必须创造一个优良的专业性、高素质质量管理团队，来全面提高企业管理质量。为了实现管理团队建设的目标，企业需要加强管理人员的能力培养。首先，提高管理人员的职业素质，人力资源管理人员在招聘和招聘管理人员时要有所作为必须执行严格的招聘制度规范，确保自己有丰富的管理理论和方法，道德素质较高。不仅注重管理者的理论知识，而且注重技术能力，才能起到管理的作用。企业人员需要责任感，具有丰富性实战经验。

四、结束语

总而言之，工商企业管理的有效性可以促进市场经济的稳定发展因此，在内部管理的发展中必须遵循市场发展的规律，通过各种管理来提升企业竞争力的措施。在实际管理工作中必须尊重员工的主体地位、加强培训和教育，以增强员工的安全管理意识，从根本上提升进入企业发展阶段。

参考文献：

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