低油价下我国国有油服企业应对策略的探讨

石健雄(中国石油长城钻探工程有限公司，北京 100101)

0 引言

在全球经济疲软导致石油需求削减与国际石油市场“价格战”的双重打击下，2020年3月，布伦特原油期货价格在一度跌至近20年低点。尽管在美国的强力干预下，石油输出国组织(OPEC)与俄罗斯初步达成减产协议，期望能够支撑国际油价。不过，这份减产协议对国际油价支撑力度仍是未知数。国际油价暴跌，给石油公司带来巨大成本压力，石油公司开始压缩投资，并要求油服企业降低价格。在工作量和价格齐跌的双重压力下，油服企业经营压力进一步增大，油服企业必须制定策略以应对低油价的带来的挑战。

1 对未来油价走势的基本判断

国际石油市场价格的变动，直接关系着油公司在勘探开发的投资，从而影响油服企业的工作量和价格。因此，油服企业在制定战略规划、经营策略时，应该对国际油价有基本的判断。

历史的看，国际油价存在周期性波动，即高油价均衡与低油价均衡的交替出现。同时，随着期货市场的发展，国际原油期货市场在原油定价方面有了很强的话语权。研究国际油价的变动，需要考虑油价周期和原油期货市场的实际情况。然而，更不能忽略的是石油市场的基本面，也就是供需关系。经济周期本身也是通过影响需求从而引致国际油价的周期波动。从需求层面看，西方主要石油消费大国如德国、法国、英国等国的石油需求先后在2005年前达到峰值，消费量自高峰了下降17%～36%不等。美国石油消费量由2005年9.4亿吨下降到目前的8.7亿吨；日本消费量则由1995年的2.7亿吨下降至2017年的1.88亿吨，降幅达33%。考虑到替代能源的快速发展，可以预见，石油消费量在未来将进一步压缩。从供给层面看，由于技术创新等因素的推动，过去10年，美国原油产量已经翻了一番，从而推动石油供给上升。美国在世界石油产量中的占比已经上升至15%左右，沙特阿拉伯、俄罗斯都已经下降到不足13%，美国已经成为全球石油供应的主要博弈方。由于供需关系基本面的重大变化，国际石油市场不支持油价高位运行。但是，主要产油国也不可能让国际油价长期低于生产成本。因此，在未来一段时间，国际油价将围绕主要产油国的生产成本低位运行。

2 我国国有油服企业的定位

尽管国际石油市场供需基本面发生了很大的变化，但是我国石油的进口依存度居高不下。相关资料显示，2018年我国原油的对外依存度高达71%。提高石油自足率，对整个国家安全战略和复兴战略的实施有重要的意义，这也是中央在对石油央企巡视时，提出保障国家能源安全要求的具体体现。

在实施国家能源保障的战略中，国有油服企业作用凸显。一般而言，我国的国有油服企业主要是指以中石油、中石化、中海油等国有石油公司所属或者控股的油田服务企业。在概念，用“国有”和“非国有”对国内油服企业进行区分，根本原因在于两类企业使命的差异。对非国有油服企业而言，获取经营利润是其基本使命；而对国有油服企业而言，保障国有石油公司的勘探开发任务，从而保障国家能源安全，是更为重要的任务。在低油价背景下，既保障国有石油公司勘探开发任务又要谋求自身发展，对国有油服企业的生产经营提出了更高的要求。

3 低油价下我国油服企业面临的挑战

3.1 石油价格太低影响油服企业对油气田资源的开发利用

由于当前的低油价形式的影响，我国油服企业在油气的销售上的利润整体下降，这就使油服企业不想再这个特殊时期投入更多的资源来开发油气田，以此来保证油服企业的基本利润。目前油气田开发工作部分都处于亏损的状态，在企业开发进行资源勘探的时候需要投入很多的人力、物力、资金等，这样短期之内都很难见到回报，只有长期坚持勘探开发才能寻找到石油资源，所以，我国油服企业会迫于现存的压力减少油气田的开发[1]。

3.2 油服企业的投资改革

油服企业内部体制进行革新，引起社会各界的投资。并且对油气管道网络的运营向外承包，使得社会各界对油服企业的新型改革积极参与，资金的注入扩大了油服企业的飞速发展。但是随之而来的低油价形势，影响了社会各界对油服企业的投资势头，也使得油服企业的利润明显下降。在此阶段社会各界对油气行业的投资明显下降，因为此时并非最好的选择。

3.3 放缓油气资源的需求

自改革开放以来，我国各个行业的发展速度飞快。但是近两年各行各业的发展速度明显下降，尤其是汽车行业的发展下降，明显对油气资源的需求量减少，直接导致油气资源的消耗量减少。由于市场需求量太少，油气资源产能过剩，所以油价降低。在低油价形式下，我国油气资源的增长速度远远超过油气资源的消耗速度。因此恶性循环导致油价和油气资源的消耗速度双双下降。

3.4 目前整体油气资源供需不成正比，库存较多

油气田开采越来越大，但是消耗的能力却远远不够，这就使得油气资源累积的越来越多，提炼出来的新资源没地方储存，有的只能放在邮轮上保存，把邮轮当成临时的仓储。目前受低油价影响整个油服行业市场仍然处于低迷阶段，原油不断产出，储存油气的设备不足。

3.5 新冠疫情影响了整个全球市场经济，也影响油服行业

突发的疫情对全球的市场都产生了巨大的影响，各行业的的效益直线下降，所以社会对油服企业的需求也就减少了很多。但油气资源在持续开发中，油气的开发速度大于消耗的速度，引发全球油价降低。

4 低油价下国有油服企业的应对策略

4.1 实施低成本战略，提高管理效率

低油价环境下，实施“低成本”战略既是保障油公司勘探开发任务的基本要求，也是自身生存的客观需要。低成本战略是一个系统工程，实施低成本战略，短期的手段是压缩投资减少支出；中期的方法是提升管理效率；长期的也是最关键的路径，是要依靠科技创新和技术进步。

在提升管理效率方面，一是要深化细化经营分析，以作业成本为驱动，减少或者杜绝无效作业，降低作业成本；二是运用现代管理技术和信息技术，优化物资采购和后勤保障，压缩流动资金占用，降低运行成本；三是精益生产组织，优化工艺流程，提高经营效率。

4.2 实施科技创新，推动高质量发展

创新是引领发展的第一动力，要适应低油价的大环境，关键是要依靠科技创新转换发展动力。事实上，国际一流大型石油公司和油服企业，都始终把科技创新作为公司的核心战略，通过科技创新，保持技术领先优势，从而始终占据市场垄断地位。美国页岩油在十年间的巨大进步，其主要推动因素就在于科技创新和技术进步。我国很多中小油服企业，为了在激烈的竞争中赢得市场，求生存谋发展，也积极进行科技创新，提高核心技术的竞争能力。低油价下，国有油服企业应更加注重科技创新，以科技创新保持技术领先，以科技创新降低成本，推动高质量发展，切实履行好保障任务。

4.3 推动组织变革，提升组织绩效

目前，我国国有油服企业基本形成了服务综合化、国际国内一体化、内部专业化的组织架构。这种组织架构在单元设置上还显得落后，在企业整体协调方面有欠缺。特别是国际业务和国内业务，在定位、功能和经营方式上都有很大的差异，一体化的组织架构降低了组织的绩效。与此相对应的是国际大型油服公司不仅有一套完善而严谨的治理结构，还通过紧密联系的市场区域与层次分明的业务链条互相纵横交叉结合的方式构成了专业化与一体化向结合的“矩阵式”组织结构的管理网络。低油价环境下，国有油服企业有必要推动组织变革，内部提升专业化水平，外部提高协调能力，实施市场区域化、服务一体化的模式，推动组织效率的提升，降低整体经营成本。

4.4 优化产业链，提升经营效率

近年来，我国民营油服企业逐步成长壮大。客观上，民营油服挤占了国有油服企业的市场，加大了国有油服企业的经营困难。在积极适应低油价环境，同时做好保障服务的客观要求下，国有油服企业应该以创新思维，利用自身管理优势和技术优势，采取控股、参股以及提供管理服务等方式开展与民营油服企业的合作，并作为调整和优化自身产业链的一个契机。国有油服企业可以逐步从一些投资大、效益低、劳动密集的服务退出，从而将自身资金和人才更加集中于高端技术和高端服务，提升经营效率。

4.5 国家出台政策，降低油服企业受损

就目前低油价的形式，国家需要出台相关的政治策略，保证油服行业不受低油价的影响减少对油气的开发。油服企业自己也要认识到资源开发不能受价格的变化从而突然的中断或减少开发，目前我国的油气进口量还占有大量的比例，油服企业要认识到，我国目前的油气储备的资源是远不够的，我们要用开拓的眼光认识到油气储存的重要性。目前形势下国家可以适当地对油服企业加以资金支持，以保证油服企业的开发、开采不受影响，油服企业自身也要积极扩大油气资源的储备能力，为疫情过后做充分的准备，因为各行业对家的大量订单，复工后对油服行业的需求量也就大大提升，我们要做好充分的准备，保证各行各业的顺利复工复产[2]。

4.6 调整油服企业改革，吸引各界投资

油服企业应该加大体制改革，在当前形势下可以适当的让步，一次提稿各行业对油服企业的投资理念。国家适当的为油服企业优惠减负减税的相关政策，减低油气服务企业的投资风险，提稿此时的油服企业的收益，从各个方面吸引社会资金的流入。

4.7 发展各行业，带动油气资源的消耗

油服企业因为油价的原因，利润也受到一定的影响，想要提高油服行业的利润就要提高油气的消耗量。油服企业可以选择与汽车行业、航天行业等对油气消耗较大的企业进行合作，以此来带动油气资源的消耗，提高油服企业的利润。油服企业应该利用好这次机遇，加大油气行业的使用范围，更好的维护自身的利益[3]。

4.8 及时控制疫情，恢复油服市场

疫情是导致石油价格下降的主要原因，我国虽然在控制疫情方面取得了很大的成就，但是由于前段时间的停产停工导致各行业对油气使用量减少，导致油气资源大量堆积。我国要严格把控海外市场，以免油气行业二次受损，油气市场恢复了，油服企业的利润也就随之增加了。我们也要紧紧抓住疫情情况下低油价所带来的机遇，储备大量的资源，尽快恢复各行各业对油气的需求，以保证我国油服企业的正常盈利。

5 结语

低油价环境下，国有油服企业既要保障国内勘探开发任务，也要谋求自身发展。国有油服企业要充分采取各种手段，发挥管理、市场、商务运作优势，通过各种渠道，合理配置资源，创新管理机制，在新的历史时期实现稳健发展[4]。