油田房屋维修工程项目管理分析

李朦

(大庆油田公共汽车公司，黑龙江 大庆 163000)

0 引言

在石油企业的运营发展过程中，油田房屋质量关系到石油企业的生产安全和运行秩序，因此需要及时进行检查与维修，以确保油田房屋的安全使用。这就需要我们对房屋维修的特征、实施过程等有一个充分的认识，才能有计划、有组织地做好油田房屋的维修管理工作，确保企业运营安全。

1 房屋维修管理概述

房屋维修就是指在房屋的经济寿命期内，通过对房屋现状进行严格的勘察鉴定掌握房屋的基本使用情况，在此基础上对房屋进行维护与修理从而促使房屋质量恢复到正常使用状态的过程。房屋维修通常包含两种情况：一是对未损坏房屋的维护；二是对已损坏房屋的修理。在人们的日常认知中，房屋维修工作具体包含对房屋的日常保养工作、对损坏部位的修复工作、维修养护工作、抗震加固工作等内容。

2 油田房屋维修的特点

2.1 油田房屋维修的经常性

由于油田房屋的使用期限较长，在油田企业长期运营过程中发挥着重要的作用，在具体使用过程中不可避免的遭受到自然损耗和人为因素的损坏，房屋质量因此受损，周边设备设施也遭受到经常性的损坏，导致油田房屋的部分使用功能受损。因此，油田企业必须注重做好经常性检查维修工作，以确保企业运行秩序的稳定。油田房屋的损坏部位及维修频率经常因为房屋的地理位置、功能作用、周边环境及员工操作习惯而存在不同，但整体上呈现出经常性进行的特征。

2.2 油田房屋维修的零散性

油田房屋维修工作繁多零碎、量大面广，呈现出显著的零散性特征。由于油田企业生产规模大、占地面积广、油田房屋数量众多，每家基层油田企业都拥有不少的房屋建筑，具体房屋建筑的结构又十分复杂，油田建筑物的每一个不同部位都有可能存在不同程度的损伤，因此存在巨大的维修需求，导致维修工作数量庞大、分散零碎，工作任务极其繁重。总的说来，油田房屋维修的维修单位和工作人员队伍会随着修房位置的改变而呈现出流动性和分散性。

2.3 油田房屋维修的高难度特征

油田房屋维修不仅要尽最大努力恢复房屋的旧貌，还必须保持其功能作用不受损失，这就给维修工作带来了巨大的困难，这是因为每一个油田企业的房屋建筑都具有自己独特的设计理念、特殊的施工技术及巧妙适用的建筑结构，这对维修单位的维修能力及技术技巧都是一种极大的考验，需要维修人员对油田房屋的结构技术进行深入全面的了解与把握，才能制定出行之有效的维修方案，最终顺利完成对油田房屋的维修维护工作。

3 当前油田房屋维修工程项目管理中存在的问题

3.1 缺乏完善的维修管理保障体系

在油田房屋维修单位的具体施工过程中，对工程建设安全保障问题越来越重视，安全施工成为维修工作的首要注意事项。国家有关部门针对工程管理工作制定了专门的工程施工质量法律法规，以推动工程项目的顺利进行。但是涉及到房屋建筑维修工程施工方面却存在法律空缺，缺乏法律层面的制约与规范，导致在房屋维修工程项目的具体推进过程中，存在较大的安全隐患和施工风险。这些风险隐患产生的原因是由于房屋维修工程项目的施工时间延续太长，在长期的维修维护工作进程中，施工内容繁杂、程序流程众多，导致产生较大的安全风险；再加上房屋维修工程虽然从属建筑施工范畴，但在管理规则及运行机制上并未得到同等待遇，房屋维修工程项目的安全管理机制不够健全，监督控制原则也没有落到实处，最终导致整个维修施工过程存在许多问题和不足，如监管工作不正规、不严格；维修管理人员综合素质偏低；维修材料检查不严格，维修质量受损；施工人员工作散漫，缺乏纪律约束；维修过程杂乱无序、经常出现混乱情况。

3.2 房屋维修工程质量监管机制不健全

在对油田房屋建筑实际维修工作进程中，在工作业务量及工作难度上丝毫不亚于房屋的初始建造过程。首先需要认真做好施工准备工作，全面了解油田房屋的当前实际情况，对需要维修的内容进行详细研究，以此制定出合理完善的维修方案及施工预案，为维修工作打下坚实的基础；其次是要注重施工过程中的安全防护工作及工期速度安排，具体维修工作要富有针对性和实用性；最后就是对维修质量的检查验收工作，这项工作必须严格严密、标准统一，确保一次性完成任务。但在实际维修工作过程中，由于一些维修人员质量意识淡薄、管理水平偏低，因此不能将质量管理制度规则落到实处，导致整个维修过程经常出现无序管理等混乱局面，使得维修质量得不到有效保障。因此，必须建立起严格完善的监管保证体系，才能确保房屋维修工作的质量。

3.3 房屋维修工程管理措施落后单一

在当前的油田房屋维修管理工作中，施工单位普遍缺乏先进的管理理念和现代化管理手段措施。这主要是由于在传统工程建设观念的影响下，施工管理人员大都安于现状、懒得改进创新，对先进的工程管理理念存在不同程度的抵触与排斥，最终导致油田房屋维修工程在具体施工过程中所采用的管理措施单一落后、管理方法陈旧，对维修工作的质量效果产生极为不利的影响。因此，维修单位必须改进工作思路、优化管理举措、创新管理模式，才能推动维修工程项目的顺利进行，获得良好的维修效果。

4 油田房屋维修工程项目管理的方法策略

油田房屋维修工程项目管理工作重点集中在施工维修环节上，决定着最终维修效果的好坏和维修质量的高低，因此我们应当从以下几个方面进行努力。

4.1 加强对维修材料的检查监管工作

施工单位对所有维修材料的进货渠道要进行严格把控，防止出现由于采购工作人员为了追逐利益获取回扣而进购劣质原材料，以假乱真、以次充好，导致最终出现生产质量问题。严把原材料进货关，对每一批材料都认真检查，对其来去过程进行认真记录，既要保证维修材料的质量品质也要保证材料使用过程中不出现浪费现象。

4.2 严格维修工程进度、流程的管理

工程进度关系到施工效率及工程质量效果，要想提高维修工程的质量水平就必须对整个施工流程进行严格管控，促进每一个工作环节的规范运行。要注重做好维修施工人员的安全生产监督，对所有施工人员的生命健康安全负责，对工程质量效果负责。要严格把控原材料进货渠道，杜绝偷工减料应付了事的工作态度。一旦维修工程质量和工期进度发生冲突，必须将质量放在首要位置，在确保维修质量的前提下追求工期进度效率。

4.3 加强全员安全生产管理

施工单位要严格要求施工人员做好安全防护措施，执行规范操作要求。整个维修施工过程必须全程佩戴安全帽，对于脚手架等常用维修设施常检查、常加固，确保维修过程的员工安全。涉及到老化线路的维修更换工作必须由专业技术人员来完成，对其他危险品也要加倍小心，彻底消灭危险事故的发生。组织维修工作人员参加多种形式的业务培训活动，不断提高他们的维修水平和规范操作技能，促使维修工作队伍获得整体专业素质的提升。

5 结语

油田房屋质量关系到石油企业的生产安全和良好运行，对油田房屋维修工程项目管理工作进行研究具有积极的意义。油田房屋维修工作受到多种因素的影响和制约，这就需要石油企业加大对这项工作的监管力度，消除潜在的风险隐患，提高维修管理工作效率，确保维修工程的质量效果，才能有效推动企业持续健康发展。