油田物资供应链管理的有效分析

张洪德(中国石油辽河石油勘探局有限公司物资分公司，辽宁 盘锦 124012)

0 引言

步入新时期以后，全球经济的一体化趋势使得企业发展必须考虑好自身竞争能力，仅仅依靠单个企业竞争，已经无法创造最大化效益。企业之间激烈的竞争如今正在演变为供应链之间的竞争。唯有控制好成本，才能够创造最大化效益已经成为全社会的共识。

1 供应链管理认知

所谓的供应链管理说的就是以低成本为客户提供多增值服务，从上到下完成经销商、供应商、分销商与客户的管理、协调工作。以传统管理模式处理供应链显然已经无法适应时代的趋势[1]。在这个竞争全球化、投资成本高、技术更新快的环境下，企业应当将目光放在高价值生产模式的开发。做好技术革新，体现技术灵活性和知识专业性。

供应链管理中，最关键的就是强强联合，围绕核心企业，做好资金流、物流、信息流控制。在材料采购开始，到材料最后成为产品，每一个环节都要参与供应链体系建设。这里的零售商、分销商、制造商、供应商要构建统一网链模式[2]。假设将供应链看作是一棵大树，那么生产企业就是大树的树根，代理商则是大树的主干，各个分销商扮演的是树梢和树枝角色，用户则是一片片树叶。

2 现代企业供应链管理需求

唯有健全的供应链体系，才能够让企业在激烈的市场氛围中游刃有余的竞争，获得足够多的竞争优势。比如供应链带来最直接的优势和价值就是，客户能够更精准的识别产品，提高用户归属度和服务反应度。用户对产品产生了更高的认可。强化市场反应能力和空间优势[3]。

2.1 供应链运营优势

首先依靠供应链体系，客户满意度得到了极大的提升。供应链管理中，最关键的就是让用户对产品满意，将信息技术作为根基，切实提高客户态度，是有效的管理模式。供应链管理是提高用户对产品价格满意、加强与用户沟通、提高服务质量和产品水平的关键途径，能够让用户对产品产生归属度和依赖度，实现客户与企业双赢。

其次传统模式下，企业管理采用的是推动式管理形式，供应链则不然。供应链管理以客户需求为根基，采用的是拉动式管理方法。高效率的管理在用户出现新需求、新变化的时候各个链条能够根据用户需要，第一时间反应和变化，为用户提供高品质服务和产品。有效缩短了用户与商品供应之间的距离。此外在外部环境变化以及竞争对手调整政策法令、竞争策略的时候，供应链都能够以极短的时间调整思路进行应对，减少自身损失。

此外是控制库存成本。过去采用的传统管理形式用到了逐级库存制度，能够很好的缓冲下游企业需求。供应链管理体系用到的是准时制和零库存模式。按照共同计划预测、库存系统和供应商管理库存系统，实时判断与预测市场结构、需求规模。该方法可以减少库存，控制库存规模，避免库存失衡。这种方式让企业拥有了更多活动资金，最小化库存，加速资金运动增值能力。

最后增强企业的核心竞争力。在企业竞争过程中，供应链管理发挥的作用和展现的效果十分显著，其综合效应、联动效应消除了生产消费不匹配的问题，重组了企业业务和供应链条，最大化企业应有效益。

2.2 战略联盟

战略合作伙伴关系的构建是企业构建供应链体系的关键，是集成供应链管理的核心。面对新时期背景，企业与零售商、分销商、供应商已经不再是简单业务往来关系，更多的像是战略合作伙伴。合作伙伴共同构成供应链条，这种战略联盟体现的是对现代管理观念的转化。供应链当中，形成合作关系的目的就是控制供应链成本，提高信息沟通能力，减少企业库存，保持合作关系一惯性，进而迸发更大竞争优势和企业价值。从其特征来看，战略合作关系的关键就是信任与合作。供应链合作关系意味着技术、产品的共同研发，交换信息与数据，共同承担风险，共享市场机会。面对供应链合作关系与环境，制造商在选择供应商的时候，不仅要考虑商品价格，同时也要考虑对方能否提供产品设计、技术革新与优质服务。

3 企业供应链管理优化策略

对于供应链管理风险特征与供应链管理作用，构建合理、科学、匹配的供应链管理结构是发挥供应链作用的关键。在构建供应链体系的时候，一定要合理化分配企业价值，消除利益差异关系。优化供应链管理主要就是确保供应链能够依靠信息化技术实现一体化管理。控制供应链的资源内部消耗，提高响应速度。

3.1 构建供应链体系

重组业务流程的时候，要突出核心企业，充分发挥网络技术价值。以股权、契约的方式，把零售商、批发商、生产商以及供应商串联到一个网链当中。网链中每一个企业都要根据核心业务优化自己的管理方法，重组自己的管理模式和运营思路。按照外部原则调整业务。要建立战略合作关系，减少企业利益差别。合理化分配价值，展现资源共享优势，控制供应链管理风险和问题。用先进技术确认供应链筹划思路，做好文化改革、战略变革。

3.2 发挥ERP价值

要无缝衔接，构建合适的供应链体系，该过程中，最重要的就是处理好信息化管理需要。提高信息共享能力。供应链管理需要用反馈物流、前馈信息流，将零售商、分销商、制造商、供应商串联到一起。快速发展的信息技术，成为了供应链建设的关键。企业需要用ERP 也就是企业的资源计划连接和共享供应链信息，用这种方式消除供应链风险，最大化供应链价值。

所谓的ERP 是在供应链管理概念被提出后出现的，其包括企业人物财等每一个资源。基于现代供应链思想角度来看，与客户、企业供应商关联的每一个资源都应该是ERP 成分。企业在采购、生产、库存以及成本监测中要发挥出ERP 应有价值。

油田企业应将用户至上作为管理守则，在计划经济下改变管理思路，做好与用户的联动。依靠计算机管理系统，管理信息。用互联网将各个单位串联到一起。各个单位用系统内部网和电子商务网了解系统运作情况，构建整体系统，了解供需平衡和计划。物资的结算、供应、采购管理都用网络实现。

3.3 集中采购

要主动引入合适的采购体系，将控制企业的采购成本作为目标。制定战略采购体系，重新定义供应商关系，提高供应商应有价值，控制整体成本。油田的物资采购成本通常占据油田成本总体60%左右。要保持内部关系亲密，有足够稳定的货源。如陷入物资短缺，明确物资优先使用权。

4 结语

在我国加入WTO 以后，我国经济开始和世界趋于统一、趋于一体化。制造、贸易全球供应链现已经成为一种趋势、一种现实。为了在全球化的背景下生存、发展，就需要合理使用供应链体系、供应链模式，这对我国的油田企业来说，不仅是一场机遇，同时也是一场挑战，要克服难题、解决问题。实践中要做好管理思想的转变，主动优化产品结构，获取更丰富的资金流、信息流。在尝试中调整，在调整中改变，最大化效益。