事业单位人力资源管理与财务之关系分析

王超

当前我国近126万家事业单位，职工数量超过4000多万。在知识经济时代，事业单位的人事部门如何运用大数据与互联网等现代信息技术，提高人事管理成效，降低人力成本，挖掘人力资本价值，提高核心竞争力，成为了制约事业单位现代化发展的重要难题。传统人力资源管理模式以管理人为主，现代人力资源管理模式应以激励人为主，挖掘人力资源潜力，以此支持单位稳中求进，这对人力资源管理者的信息素养与专业水平提出了更高要求，以此带动人力资源转型升级。

1 大数据对事业单位人力资源管理的影响

职工队伍是事业单位发展的宝贵资源与前提，也是单位可持续发展的重要基础。大数据时代为事业单位人力资源管理转型创新提供了机遇，通过现代信息技术挖掘有利用价值的人力资源数据，以此作为人力资源管理的重要支撑。管理者可通过建设大数据平台，进一步完善人力资源管理体系，以此确保管理成效。大数据平台实现了单位人力资源管理情况的可视化与直观化;在其基础上，利用信息技术全面分析管理情况，能够获取完整信息，用于问题发现评估与解决，实现隐患全程控制。除此之外，能够为人力资源管理决策提供数据支持，推动事业单位高效稳定发展。如某林业事业单位基于SOA架构体系建设了人力资源管理信息平台，可将應用程序功能作为服务发送给最终用户或者其他服务。其中的HR系统能够满足人力资源管理信息化业务需求，并服务于最终用户或者其他系统，进一步提高了事业单位人力资源管理的信息化程度。

2 大数据时代事业单位人力资源管理革新对策

2.1 转变管理观念

事业单位应当紧跟时代发展步伐，积极数据大数据观念，摆脱传统人力资源管理观念，攻克管理中的新问题与新情况。首先管理者应具备大数据观念。以战略性、整体性思维分析单位人才需求与实际情况，通过经验总结等方式，找出潜在的人力资源管理问题。事业单位应当加强对管理者的系统培训教育，让管理者了解管理复杂形势与大数据平台功能，确保其对基于大数据的人力资源管理有着全面的认识，以此提高其信息素养与大数据时代意识。其次借助大数据时代东风，依托大数据平台，引入先进人力资源管理模式。基于风险管理系统，引入风险识别新方法，强化管理者思维模式，拓展风险识别分析新思路，进一步优化管理模式与方法，夯实大数据在人力资源管理中的应用基础。

2.2 优化管理模式

现代化事业单位人力资源管理职能类型丰富，包括人力资源规划与薪酬福利管理等，在实际工作中的管理职能紧密关联，但又相互独立。大数据转变人力资源管理模式的表现如下所示;首先管理内容的实效性与细致性特征越发明显，如在员工选拔招聘过程中，通过大数据平台能够全面了解应聘者资料，包括个人信息与工作履历等情况。借助岗位胜任能力模型，通过能力素质模型指标量化，可匹配最佳的岗位人才。在专业技术能力维度中，专业、经验、计算机水平三项目的权重分别为5%，职称与前提证书项目的权重分别为10%，相关工作经验权重为15%，语言表达能力权重为2%。在沟通协调能力维度中，沟通能力、时间纪律观念、应变能力、企业忠诚度四项目的权重分别为5%，稳定性权重为2%。通过量化评分，高效满足单位人才配置需求。其次在人才测评环节，可通过大数据平台搜集个人隐藏信息，可实现全方位的人才测评，进一步完善单位人才测评机制。如某事业单位在人才测评中，通过上级视角、平级视角、下级视角、客户视角、自我评价、专家视角、实证视角等采集被测评人的行为样本，并根据实际情况灵活运用360度工作评价技术、心理测验技术、情景模拟技术、实证技术等探查方式，了解员工价值取舍、心态与业绩间的关联度，以降低测评风险，确保测评实效性。

2.3 完善管理制度

在事业单位的人力资源管理工作中，管理制度起到了依据与约束等作用;对此，提高人力资源管理水平，还需加强对管理制度的完善，夯实事业单位现代化发展基础。为规避人力资源管理风险，需要用大数据分析技术自动找出管理制度漏洞。除此之外，依托大数据平台拓展数据信息来源。引入量化定性指标，实现对员工的全面考核评价，以此作为员工晋升的参照依据。

2.4 建立大数据工作机制

事业单位应用大数据技术实施人力资源管理时，应当注重大数据工作机制的建立与完善，以优化工作结构，实现大数据技术与人力资源管理的深度融合。传统管理模式以事务性工作为主，对职工的潜力挖掘相对忽视，使得管理作用发挥受限。对此，应当优化整合工作体系，进一步强化管理效能。为激励员工主观能动性与积极性，应当全方位调整管理者的工作责任与职能职责等。在传统事务性工作基础上，加大信息技术的整合力度，提高工作质量与效率。与此同时，评估激励措施落实效果，加大岗位与职工匹配性的研究力度，尽快达成人力资源管理目的，提高单位整体工作能效。

综上所述，大数据技术的应用，优化了传统单位人力资源管理模式，管理工作成效随之加强，推动了事业单位现代化发展。但在实践中，大数据与人力资源管理的深入融合是复杂且繁琐的过程，作为管理者不仅要注重管理制度的完善，还需注重自身大数据意识与信息素养的提升。根据实际情况灵活运用现代信息技术，同时依托大数据平台提高管理信息化程度，切实提高单位人力资源建设水平。

（作者单位：青岛大沽河省级生态旅游度假区管理委员会）