用基层站队特色文化引领新时代职工之家建设

吴锡合 王世君

西气东输管道被称为没有围墙的工厂，管道途经16 个省区市，供气地区涉及中国西北、中原、华中、华东、华南等长三角、珠三角发达地区，点多线长站偏人少，任务重责任大。公司坚持精干高效的用工机制，站队员工相对较少，每个站队员工在6～20 人不等，考虑到休假、培训等实际，实际在站（队）的人员更少。加强职工文化建设，通过注入职工之家建设内涵，凝聚员工、提升员工价值追求，丰富阵地建设、日常活动等成为新时代职工之家建设新的课题。

公司始终坚持走企业文化自信之路，大力推进职工之家建设，从发掘、丰富、诠释企业精神出发，在“西气东输我的家”基础上，启动基层站队特色文化建设，经过三年建设，形成了以“海岛坚守、国芯创新、太行脊梁、红色品格、国脉奉献”为主要内容的新时代富有西气东输特色的“福气朝气，勇立潮头”先进站队文化，丰富了西气东输职工之家建设内涵。

一、经验做法

一是公司党委高度重视用基层站队特色文化引领职工之家建设。公司党委坚持文化是企业持续发展业务长青的基因与血脉，企业的核心竞争力最终是文化软实力的竞争。根据发展形势和发展需求，始终注重以基层站队为基本单元的职工之家建设，坚持用文化引领创新职工之家建设，用职工之家建设平台助力员工的价值实现，推动公司高质量发展。先后确立了公司“十三五”期间企业文化建设规划，并研究通过了《中国石油西气东输管道公司全面推进特色企业文化建设实施方案》和《中国石油西气东输管道公司基层站队特色文化建设实施指导意见》。明确在基层站队特色文化建设中，强调坚持彰显石油精神为基本原则，核心是将“创业、创新、团队、奉献”西气东输精神与“苦干实干”“三老四严”有机融合，形成新时期西气东输特有的企业文化内在要求；结合公司点多线长面广、各站队情况各有不同的实际，提出五条导向性原则，即坚持传承中华传统文化原则、坚持发扬时代精神原则、坚持弘扬石油行业精神原则、坚持属地地域特色原则、坚持所在站队员工共同认可性原则，特色文化站队创建都要有典型案例支撑原则，确保“特色”耳目一新，理念普遍认可，内容真实感人，受众强烈共鸣，将企业文化自信举措落地落实。

二是将职工之家建设融入站队生产运行及文化载体建设。公司坚持创新，始终注重将职工之家建设与站队标准化建设、特色文化建设相融合，统筹规划、系统建设，坚持特色文化建设服务站队标准化建设，站队标准化建设突出展现基层站队特色文化。基层站队统一执行以视觉形象手册、基础管理制度手册、设备设施管理手册、岗位操作管理手册、员工之家建设构成的标准化管理手册，从而确保人与物、人与人、物与物、内外各方的管理状态和标准得到统一规范。同时，按照特色文化建设五原则要求，开展以“五个一”为载体的成果展示创建，通过制作一本站队宣传册（页）、建设一个（面）文化展示室（墙）、拍摄一部专题视频、培养一名文化宣讲员、树立一名模范员工来集中展示特色文化，从而在职工之家建设中将无形的价值观念转化为有形的载体场所与价值人格化的鲜活生动事迹故事，增强特色文化站队职工之家建设中员工的自豪感、责任感和使命感，形成良性自我激励进取机制，切实助力公司发展。

三是依托职工之家平台用特色鲜明的站队文化凝聚职工干事创业力量。公司站队数量较多，以所属单位为单元，集中力量创建1～2 个特色站队，首批参与特色文化建设的基层站队共有18 个，每个站队均依托职工之家建设，按照公司指导原则提炼站队特色文化理念，如中卫压气站是我国最大的天然气管道枢纽站，凝练出“国脉枢纽，大气中卫”的枢纽文化；沁水作业区地处太行山区，管道保护切实依靠当地政府群众，凝练出“不畏艰难，团结协作，依靠群众，创新奉献”的太行精神；大铲岛压气站结合独有的海岛站场特点，凝练出“初心文本，海岛为家，坚守为乐，奉献为荣”的海岛文化等，公司已经初步建成了10 个特色文化站队，极大地丰富促进了职工之家建设。

四是加强特色文化站队宣传研究，提升新时代基层职工之家建设水平。公司召开党群座谈会、站队特色文化建设推进会、站队长论坛等，交流特色文化促进职工之家建设心得体会，分享创建经验，为特色文化建设突出的站队提供交流平台，坚定走企业文化自信之路，并将研究成果通过《石油政工研究》 等刊物进行总结分享。将“媒体走进西气东输”、中国石油开放日、改革开放40 周年采访、新中国成立70 周年采访等重要外宣活动安排到特色文化建设成效突出的场站，以小见大的形式展示西气东输管道公司工程建设、生产运行、党的建设、职工之家等取得的成效。通过公司微信公众号展播依托职工之家推进特色文化建设成果，通过每年一度的“弘扬石油精神”专题报告会，生动讲述特色文化基层站队中职工在自己的精神家园中不断进步的价值追求与成就。

二、启示意义

1.站队特色文化建设是引领职工之家建设的生命力所在。西气东输在职工之家建设探索实施过程中，先期通过“西气东输我的家”工会文体活动室建设，再到通过注入基层站队特色文化建设，才将职工文化建设做细做实做精，从而孕育出了“爱站如家，团结一家；匠心传家，安全当家；勤俭持家，服务到家；修身齐家，奉献万家”的“家”文化，真正做实做亮新时代站队员工“以站为家”的高尚情怀。

2.职工文化建设是职工之家建设的根本所在。党的十九大明确提出了要坚定文化自信之路，对产业工人特别是一线职工来说，精神价值追求是时代的要求，是力量的源泉。企业最小的工作单元就是班组和站队，依托职工之家阵地，用班组或站队特色文化将社会主义核心价值观、“三老四严，苦干实干”的石油精神以及中华传统文化等，结合实际推动职工文化建设，采取具体措施借助职工之家平台做细做实，将公司战略目标、经营理念、使命责任融入特色文化中，才能有效地将员工的思想政治引领与教育落地生根，才能将无形的价值思想转化为有形的实践，增强企业凝聚力、战斗力、生命力。

3.特色文化建设夯实职工之家建设中职工参与民主管理实践。在基层站队特色文化建设中坚持群众性，站队员工围绕所在站队面临的形势任务和奋斗目标，从学习石油精神、解析公司企业价值体系到提炼站队个性特色理念，大家共同分析、共同探讨，实现从理念到价值观的共同认知，将过去被动、形式性建设转化为主动、实质性文化引领式建设，从而达到凝心聚力、共同追求的目的。

4.用创新工作室拓展职工之家平台建设促进员工岗位建功。将创新工作室作为职工创新文化建设载体，依托特色文化站队建立的劳模工作室、技师工作室等，拓展职工之家建设平台，公司定期组织站队长论坛、创新创效评比、技能比武等为员工搭建了展示平台，可以更好地引导员工瞄准各级组织面临的安全生产问题开展攻关研究，激励员工队伍精神状态和智力贡献，推进员工价值实现和价值再创造。