总会寄语2020

决胜之年、关键之年、收官之年，2020年注定是不平凡的一年。党中央审时度势，提出了“稳字当头，积极进取，全面建成小康社会”的总体要求，航空工业将顺势而为，着力实现增收增效，推动管理创新，全面贯彻落实高质量发展目标。

2019年，航空工业财务人不忘初心，砥砺前行，勤勉尽责，担当奉献，坚决实施“一心、两融、三力、五化”航空强国战略，以实际行动发挥好“僚机”、“中枢”、“哨兵”、“溢价”四个作用，圆满完成各项任务。

2020年是国家全面建成小康社会决胜之年，也是“十三五”收官之年，我们要补短板、强基础，立足当前，着眼长远，扎实做好财务管理工作，大力弘扬航空报国精神，用实际行动践行集团战略，全力助推集团经济高质量发展。

祝大家新春快乐！

中国航空工业集团有限公司党组成员、总会计师 张民生

2020年，有机遇也有挑战。中航资本将以航空工业2020年工作会精神为指引，秉持“根植航空工业，成为行业领先的产业资本控股公司”愿景，积极承接国家发展战略和航空强国战略中的金融服务需求，以“金融+投资”的模式，服务集团公司结构布局调整、产业转型升级，助力实体经济发展。主动适应金融业严监管形势，坚决打好防范化解重大风险攻坚战，坚决落实集团公司降杠杆减负债工作要求，做到守土有责、守土负责、守土尽责。进一步强化使命担当，突出价值创造，加强过程管控，着力提质增效，为集团公司高质量发展做出新的贡献。

中航资本控股股份有限公司党委委员、总会计师 刘光运

2020年，中航飞机以航空工业战略目标为导向，立足于“业财资税”融合，深耕业财一体财务共享体系建设，持续完善“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体价值型财务体系。

聚焦数据治理，建立业财标准化数据体系，提高数据来源可靠性和准确性，显著提升数据挖掘分析利用能力;聚焦人才培养，强化知识管理和激励导向，打造复合型、创新型管理会计人才团队;聚焦智慧运营，充分利用信息技术优势，持续推进业务流程标准化、管理控制规范化、财务处理自动化、决策支持智能化。

持续推进财务端与业务端创新协同优化，以业财深度融合促管理会计效能发挥，全面提升财务管理智能化水平，实现企业高效一体化运作協同，助推航空工业高质量发展和数字化转型。

中航飞机股份有限公司总会计师 罗继德

2020年是“十三五”收官之年，也是航空工业机载转型发展的关键之年，面向未来，我们的财务管理重点将围绕以财务转型为牵引，建立适应机载改革发展要求的财务管控体系;以全面预算为抓手，建立优化资源配置的财务运营体系;以现金流为核心，构建财务价值创造核心能力;以防范风险为主线，建立规范的内控体系;以信息化为手段，构建战略财务、业务财务、共享财务的财务管理架构;以培养复合型人才为重点，建立高素质的服务人才队伍等方面，助力航空工业机载高质量、健康发展。

中航机载系统有限公司党委委员、董事、总会计师 周春华

一年四季春为首，十二生肖鼠为先，即将迎来金鼠年。展望2020年，我们要坚持中央经济工作会“稳中求进”的发展总基调，“稳”字当头，聚焦主业，严控风险，不断夯实产融结合及军民融合发展的战略根基。以改革创新作为产业发展的驱动力，走产业、资本、管理的高效开放融合道路;充分利用国际化资本运作平台，加快与资本衔接转换的速度和效率，提升上市公司价值;不忘航空财务人的“初心”，积极发挥财务“四个作用”，为实现航空工业高质量发展做出应有的贡献。

中国航空科技工业股份有限公司副总经理、总会计师 陶国飞

财务管理的永恒使命和终极目标是创造价值。业财融合是有效路径，信息技术是重要手段。财务管理要深入业务前端，了解业务需求，在解决业务“痛点”“堵点”“难点”方面提供财务专业支持，基于价值目标共同开展规划、决策、控制和评价等管理活动，成为业务不可或缺的合作伙伴，做到真正意义上的业财融合。随着A（人工智能）、B（区块链）、C（云计算）、D（大数据）信息技术的快速发展，智能财务时代正向我们走来。我们要主动学习新技术，创造性地运用RPA（机器人流程自动化）等各种人工智能，推进财务科技革命，打通业财数据壁垒，构建财经大数据中心，挖掘数据资产效能，努力建成共享财务、数字化财务和智慧财务，助力经济高质量发展。

中国直升机设计研究所副所长、总会计师 禹彬彬

为准确把握新时代、新形势提出的新要求，实现高质量发展，建立“战略财务、业务财务、共享财务、增值财务”多位一体的协调机制，在2020年，我们将建立战略财务，实施型号能力提升和军品价格管控工程;打造业务财务，实现业财“双流”匹配和新型核算模式;推进共享财务，助推异地办公财务共享，营造知识资产共享氛围;强化增值财务，提升资产利用效率，推动“轻资产”运营模式，努力构建与发展战略和产业特征相适应的计划财务管理体系。

中国航空制造技术研究院总会计师 王健

新的一年，我们紧密围绕航空工业新发展战略，发挥国家飞行试验平台作用，支撑航空技术的创新发展。财会工作重点聚焦企业战略目标和经济发展的需求，优化统筹资源，助推企业战略目标实现;深化业财融合，提升财务价值创造能力;加强内控和风险防范，保证经济平稳运行;强化队伍建设，拓宽财会人员视野和创新能力。

新的一年，新的景象，新的目标，新的追求。我们充分利用《航空财务》这个平台，分析交流经济运行管理与财会实践方面的好的方法、好的经验和创新研究，助力航空工业经济快速发展。

中国飞行试验研究院总会计师 赵江楠

2020年中航资产将按照承接集团战略、服务航空主业的发展思路，主动担当，奋力攻坚，着力打造集团公司非主业资产接收、提升、管理、处置平台，全面提升资产处置能力和效率。资产公司计划财务系统将以贯彻高质量发展要求为主线，发挥好“僚机”作用，在资产处置方案设计中，加强成本控制、优化税收谋划、强化风险防范，做资产处置方案的提供者;发挥好“中枢”作用，提高计划和预算精准度，事先算赢，强化目标管理、一企一策、精准考核，做资产经营管理的实践者;发挥好“哨兵”作用，在经营、融资和资产处置等方面，加强风险防范，坚持有所为、守底线、敢当但，做严控风险的先锋者;发挥好“溢价”作用，在盘活库存和不良资产处置等工作中，使资产处置溢价最大化，强化内部资源整合和市场资源配置，做企业价值创造的贡献者，为公司健康可持续发展发力。

中航资产管理有限公司党委委员、副总经理 周焕明

2020年中航国际继续贯彻集团党组的战略部署，围绕“变革重构、聚焦突破、价值增长”工作主题，深入推进公司转型变革。巩固瘦身健体成果，着力解决困扰企业发展的关键问题，防范与化解重大风险，聚焦企业高质量发展;坚持市场化改革方向，积极开展上市公司市值管理，稳妥推进业务整合与重组，优化公司治理结构与财务资源配置。我们有信心、有决心，在改革中积聚力量，在创新中实现新的跨越，为建设新时代航空强国做出更大的贡献！

中国航空技术国际控股有限公司总会计师 傅方兴

金猪辞旧，玉鼠迎新。2019年航空工业规划财务战线的同仁们不忘初心、牢记使命，紧密围绕新时代航空强国战略挥洒汗水，埋头苦干，砥砺前行，在实现企业高质量发展的征程中不断地爬坡过坎，再回首时都是满满的收获。

没有时间驻足和留恋，2020年已翩然而至。经济下行压力未减，中美贸易带来的不确定性依旧，企业持续健康发展离不开财务工作的保驾护航，如何发挥好“四个作用”仍将是我们坚守的方向。聚焦主业，稳健中求进步，发展中求质量，像习总书记说的那样，“我们要万众一心加油干，越是艰险越向前，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些”！

值此万象更新之际，航空工业规划祝《航空财会》新的一年精品不断、更上层楼;祝广大财会同仁新年快乐，万事如意！

中国航空规划设计研究总院有限公司党委委员、总会计师 周全

2020年，围绕集团公司新时代发展战略，践行集团党组对军贸发展“两跳出、两成为”的战略部署，我们要在融入军贸战略优化经营决策、融入航空市场高效配置资源、融入国际环境有效防范风险、融入业务开拓提升经营绩效等方面提供有效支撑，适应做大做强军贸事业的新要求;我们要运用新思路、新方法破解军贸业务快速发展的管理难题，以优化项目计划预算为基础，以坚持业财融合为导向，为实现军贸高质量发展发挥计财工作“四个作用”;我们要搭建军贸干事创业吸引人才、留住人才、发掘人才的良性平台，让干事的人有舞台、做事的人有機会、成事的人有激励，提升军贸计财队伍的使命感和荣誉感。

往者不谏，当思珍惜;来者可追，当思奋进。新的一年，新的起点，让我们志存高远，知行合一，共同擘画航空军贸事业的美好明天！

中航技进出口有限责任公司总会计师 王永辉

2020年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，我们将始终坚守“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，深入贯彻落实新时代集团发展战略，以建设一流财务能力为指引，以实现财务转型升级为目标，充分发挥财务工作“四个作用”，努力做好以零基预算为方法的全面预算管理，提升预算管控水平;持续推进业财融合，实现业务全价值链管理;深化成本管控模式，降本增效、提质升级;优化财务共享建设，提升服务保障能力;精准施策、多点发力、精细管理，抢抓历史机遇，战胜困难挑战，全力助推集团公司高质量发展，为全面建成新时代航空强国作出新的更大贡献。

成都飞机工业（集团）有限责任公司总会计师 李国祥

巨擎引航雄鹰展翅，铁肩担当奋楫前行。六十九载沧桑巨变，南昌航空新城崛起，洪都以新面貌走向“十四五”，2020年是“十三五”收官之年，洪都将践行航空工业新时代发展战路，坚持高质量发展，深化供给侧改革，紧抓发展机遇，聚焦航空主业，依托航空城铸就新辉煌。我将躬耕不辍，初心不渝，开拓创新，努力发挥财务的“四个作用”，夯实管理基础，提升管理效益，加快财务转型，助推洪都改革脱困。

江西洪都航空工业集团有限责任公司总会计师 饶国辉

2020年，我们将牢牢把握强军首责，努力践行集团战略，在航空武器装备的产业链上游、技术供给侧、产品设计端积极作为，强化主机所在军机经济性设计和全寿命周期经费管理上的责任担当，充分发挥总体设计的顶端优势，科学精准管理，做好产业链资源统筹，为重点产业把好关，为重大项目育好苗，切实利用好航空财会的交流平台，为航空产业财务工作高质量发展贡献智慧和力量。

中国航空工业集团公司沈阳飞机设计研究所副所长、总会计师 何樱

一直以来，财务工作者都在迎接新知识的征途中奔跑。当前，数字科技正在赋能财务工作的转型升级。大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术的引入将在财务领域掀起巨大的变革弄潮。未来已来，财务工作者唯有不断奔跑、顺应时代、迎接挑战，才能赢在将来。

中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所副所长、总会计师 唐娅

2020年，我们将持续践行“一心、两融、三力、五化”集团战略，承接集团公司新时代发展目标，强化使命责任担当，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，求真务实，聚焦年度目标，找差距、抓落实，加快财务管理的创新升级，提升质量和效能，切实发挥好“四个作用”，协同业务部门，做好决策支持和资源统筹协调，深化降本增效，提升财务管理增值，持续推动财务与供应、科研、生产、销售等价值链各环节的深度融合，加强财会人才队伍建设，全力服务战略落地和年度目标实现;加强经济运行风险监督防范，提高监督管控能力，做好与股东权益、党建、审计法律、纪检监察和外部监管的协同，着力守住红线底线，着力防范化解重大风险，为新时代空空导弹事业的高质量发展提供有力的支撑，为实现航空工业集团高质量发展而努力奋斗！

中国空空导弹研究院总会计师、总法律顾问 刘明涛

2020年我们秉承集团使命，聚焦高质量发展，做好文化助推财务管理理论与实践发展的工作。切实发挥《航空财会》航空领域重要研究成果发布平台、大型军工企业集团财务金融管理研究成果发布平台、大型军工企业集团财务金融管理实践交流平台、军工产业经济发展与军民融合战略文化宣传航空财务平台、航空财务会计基础管理与建设发展产学研交流平台的作用，助力航空领域财务工作永葆青春。

中航文化有限公司副总经理 王敬民