建筑施工中企业供应链的管理现状及问题核心探索

■李 军

（山东省路桥集团有限公司）

近年来供应链管理理念在建筑施工行业中得到了非常广泛的应用，其管理效果在一定程度上还会影响到施工企业的经济效益以及施工进度。为了保障建筑施工企业的工程实际施工需求，还需施工企业能够加强对供应链的管理力度，在结合了自身发展特点基础上进行供应链管理模式的不断优化与完善，从而保障建筑工程的顺利施工。

1 建筑企业供应链管理概述

自1980年提出了供应链管理概念之后，最初将供应链作为了制造企业内部的一个过程，也就是将采购的原材料跟零部件，经过了转换生产以及销售等程序之后，输送到各个企业用户。近年来随着我国市场经济的迅速发展，市场竞争也变得越来越激烈，也就要求各施工企业能够对自身的管理模式进行不但优化与完善，并且要强化对供应链中不同企业在制造、组装以及分销等程序的管理力度。

在建筑施工中企业供应链管理需要将满足业主方的实际需求，以及供应链整体效益最大化作为重要目标，在结合了供应链管理理念基础上，积极采用现代化的信息技术，对建设过程中供应链上跨部门、跨企业以及跨产业运营的物流、资金流以及信息流进行整体规划管理的管理策略。在供应商管理模式中注重各个节点企业之间合作共赢的战略，并且在基于彼此共同目标基础上，构建信任以及合作机制等信息共享机制，对于供应链中各个企业的工作模式进行协同管理，这样也就能够促使供应链的作用得到最大限度的发挥，对于企业核心竞争能力的增强也有着重要意义。

2 建筑企业供应链管理体系中的主要问题

2.1 缺乏对供应链管理情况的考察力度

在建筑企业供应链实务管理过程中，还存在有对供应链评价以及监控工作重视力度不足等诸多问题。就建筑供应链发展情况尽心分析，其在链条上包含有建设方、承包方、分包方、设计方以及材料供应商等多个单位，对供应链管理工作也就带来了比较大的难度。在这一形势下，只有做好了对供应链的绩效评价工作，才能够确保企业对项目建设过程有着清晰的认知，协作项目各参与方进行工作，确保建筑项目可以保质保量的完成。因此说我国建筑企业在供应链管理工作中还存在有缺乏供应链评价体系的问题，也就导致了供应链管理效能难以得到充分的发挥，对于建筑项目的顺利开展也就造成了非常大的阻碍。

2.2 材料供应商延迟供货

材料供应商的供货速度在一定程度上还会影响到供应链的整体效益，在建筑工程施工过程中一般需要耗用大量的建筑材料，包含有混凝土、钢材、木材等等，其材料成本占据了整体施工成本的70%以上，因此说材料的供应与采购工作，也是建筑企业所需要重点关注的问题。但是目前在进行供应链管理过程中，建筑材料供应过程中还会受到一些外界因素的影响，导致了材料供应商无法在预订期限内完成建筑材料的供给，从而导致了延迟供货等诸多问题发生，对于建筑企业的经济效益与社会效益也就造成了比较大的影响。

2.3 施工库存成本比较高

在项目施工过程中对于材料的需求是连续不断的，为了避免施工中材料供应中断等问题出现，还要确保有定量的库存材料储备，具体包含有经常库存以及安全库存两部分的内容。因为供应链的上下游企业在以往的业务往来中缺乏足够多的沟通与交流，导致了材料供应商对于施工企业的材料消耗情况无法进行确定，在进行订货数量确定过程中多是结合自身的库存情况来进行，也就使得建筑材料的供给稳定性难以得到有效保障。部分建筑企业为了确保工程项目的开展，会选择提高自身建筑材料的库存量，这样不仅影响到建筑企业自身的现金流，还会导致企业自身库存成本得到一定程度的增加，对于建筑企业的生产管理工作提出了更高的要求。

2.4 缺乏有效的资金管理模式

我国绝大部分的建筑企业内部还没有构建完备的资金管理系统，缺乏统一规范的资金调控制度，在进行会计核算工作的开展过程中有着核算随意性大、不实编制报表以及受到不良人为因素影响等诸多问题，很多建筑企业在内部还是采用财务报表或者口头汇报的方式来进行企业自身财务跟经营情况的展示，也就容易出现财务信息失真以及滞后等诸多问题发生，无法满足企业自身经营发展的需求。

3 完善建筑企业供应链管理体系的具体策略

3.1 实现信息共享

在建筑企业供应链管理工作落实之后，能够利于供应链各个节点企业的信息共享，为各个企业的生产经营调整工作奠定良好的基础，这样才能够按照最低成本来保质保量的完成相应工程项目。因此说在建筑企业供应链管理系统的完善过程中，可以积极构建一套完善的项目集成管理信息系统，该集成化管理系统可以在以业主方、承包方、分包方以及材料供应商等对象基础上，借助于信息技术来进行信息的收集、存储、传输以及加工工作，这样也就能够帮助企业各层管理者进行信息的及时以及准确获取，对于建筑企业各项战略决策的制定跟实施也有着一定的辅助作用。

3.2 强化供应链成员之间的合作力度

在建筑供应链体系中，需要在立足于信任基础上开展各项合作，才能够促进供应链各个参与企业得以共同发展。因此在在现阶段的市场经济环境下，必须要在依赖合同基础上来维持供应链各个节点企业中的关系，才能够促进供应链的作用得以发挥。对于政府部门而言，必须站在监督部门的立场上构建相应的信用等级制度，对于相关单位的信用状况进行评级以及长期记录工作，还需要就监管单位的角度促进供应链上各个成员的信任程度跟协作力度，促进供应链管理水平得到进一步的提升。

3.3 构建现代化的库存管理系统

库存管理也是建筑企业供应链管理体系中的重要组成部门，通过现代化库存管理系统的构建，能够在确保建筑企业正常生产经营基础上，让库存量达到最小与最合理，从而降低物资材料在库存过程中的总费用，促进建筑项目的经济效益得到进一步提升。就目前我国供应链管理的发展情况进行分析，物料零库存也是进行库存管理的最终目标。要想实现零库存这一管理目标，首先要求建筑材料供应商以自己的库存以及有效供应系统来承担相应的责任，并且在施工企业需要某一施工材料时，供应商们能够进行所需材料的准时供给，从而保障建筑项目的有序开展。

只有在基于施工企业以及建材供应商构建的自动订货以及自动配货基础上，进行双方供需信息的实时传递，此外可以通过配送方法，针对建筑项目在开展过程中对于建筑材料的需求情况，有专门企业给予针对性的物资供给，从而达到库存成本最低的管理效果。可以说供应链上面的各个企业是协作的关系，因此在建材价格确定过程中，也就需要通过双方协商的方式来进行确定，建筑企业要在基于需求动态采购原则基础上，将原本的大量进货模式转变为动态进货，借此来显著降低采购存储成本，对于建筑项目自身施工效益的提升也有着非常重要的意义。

3.4 构建半紧密型的资金集中管理模式

目前我国建筑业大部分营业单位都遍布在全国各地，人员关系比较复杂，很多项目经理自身还具备有独立的人事以及财务权限，导致了资金难以在第一时间内集中到总部。在这一复杂经济发展环境下，传统的资金管理模式也就难以满足供应链管理工作的实际需求。这就需要建筑企业能够积极构建一种半紧密型的资金管理模式，并在此基础上构建完备的资金管控制度，实现对建筑企业各项资金的最优化配置，确保资金使用效益。如果在资金管理过程中出现了难以集中资金的问题时，可以先不进行资金的集中管理，但是总部的资金结算中心一定要保持对这些资金的监控力度，在发生了一些特殊情况基础上，总部也有权利进行这些资金的调配使用，这样也就能够实现资金的集中管理，对于建筑企业自身运行成本的降低也有着非常重要的意义。因此说建筑施工企业必须要积极采用资金集中化管理模式来进行资金管理工作，避免资金闲置以及浪费等诸多问题发生，来达到预期的资金管理效果。

3.5 优化与完善供应链结构

建筑企业必须要进行供应链结构的优化跟完善工作，对现有的供应链进行精简化管理，对于多余环节也要进行清除，这样才能够促进供应链管理效率得以提升，保障管理流程的合理化，提升供应链上各个企业之间的协作关系。在对建筑企业现有供应链结构的优化跟完善过程中，安排充裕的提前期，对运输线路进行优化跟完善，并且要进行运输模式的合理选择。在进行物资运输过程中需要对整个运输流程进行跟踪跟控制，确保各项信息能够得到及时的反馈。在供应商选择过程中还需要将地理位置作为重要的评判标准，尽可能降低建筑材料在运输过程中产生的风险性。在进行物资运输过程中，供应商还可以将部分业务外包给物流公司，在基于战略发展角度来进行不确定性的降低，对于施工项目实施全方面的质量管理工作。最后还可以通过绩效考核制度，要求供应链管理人员能够严格按照相关要求来开展供应链管理工作，确保物资供应能够满足建筑工程项目的实际施工需求，来不断提升施工作业的可靠性跟稳定性。

结 语

近年来随着我国市场经济的不断发展，导致建筑企业在发展过程中所面临的市场竞争也变得越来越激烈，在这一趋势下也就要求建筑企业能够不断强化自身的供应链管理水平，在保障建筑项目施工进度基础上，不断提升自身的施工效益。因此说我国建筑施工企业必须要加强对供应链管理工作的重视力度，针对现有供应链管理中存在的问题及时进行的优化处理，借此让供应链作用得以充分发挥，对于建筑企业的持续稳定发展也有着一定的积极意义。