探析财务会计向管理会计转型的创新措施

■胡江红

（深圳市康宁医院）

引 言

在信息化技术得到全面普及和应用的新时期，医院日常财务管理工作将遇到越来越多的挑战。在此过程中，传统的财务会计并不符合时代的发展需要，因此需要逐步实现财务会计向管理会计的方向进行转型，以便促进医院健康、高效且长远地发展，而这也正是国家、医院未来发展探究过程的关键点。

1 财务会计与管理会计的关联

1.1 两者的区别

（1）财务会计：重点是经由计量、核算医院全部的经济活动，同时借助财务报告将医院日常的经营成果反映给管理层，重点在于事后管理。

（2）管理会计：属于前者的一种延伸，也就是借助相关数据来对医院战略发展的总体方向、经济发展的主要目标等展开预测、规划[1]。

1.2 两者的联系

（1）两者的主要工作目标存在较大的一致性特征，这主要是由于两者服务的核心目标均为医院日常经济活动；而二者最终的服务目标便是记录、分析医院经济活动，并且深入采集、整理经济信息。

（2）部分管理会计在应用经济数据的过程中，依然还会将传统财务会计方式作为主要方法。

2 财务会计向管理会计转型的意义

2.1 符合新时代的发展方向

对于目前的会计工作人员来说，计算机已经成为其最为基础的一类工具，它可以帮助会计人员快速、有效地处理各类有关信息数据，从而在存储以及核算会计信息时，将有关数据信息进行科学分类，这能使工作人员日常工作质量和效率得到全方位提升，并且科学调整财务会计工作的主要内容。在现今的医院发展进程中，管理会计一般能够充分挖掘、分析财务信息系数据。另外，在计算机技术高速发展的新时期，管理会计必须可以有效处理计算机数据，并保持与时俱进的思维理念，进而借助医院资金的整体应用与自身管理理念全面掌握医院的各部门财务流动情况。所以，管理会计与时代发展需求是极为相符的，互联网信息技术能够促进财务会计向管理会计方向的有效转型。

2.2 医院发展的实际需求

管理会计在各医院日常运营过程中的主要工作内容包含了：①对医院发展趋势进行评估；②明确医院发展方向；③展现医院资金的真实情况。当前市场内竞争程度愈发激烈，医院如果想在此环境里生存、发展，就应借助管理会计优化升级医院的内部架构。而传统的财务会计时常会缩减处理数据范围，阻碍数据运用，灵活性较差。因此，管理会计和市场、医院发展需求相适应，进而帮助医院充分管理有关信息，为战略计划的制定提供有效凭证[2]。

3 财务会计向管理会计转型的创新措施

3.1 明确管理会计定位

对于医院的财务管理工作而言，对管理会计定位加以明确具有深远意义。这主要是因为只有对其定位加以明确，才可以使后续工作得以顺利开展。因此：

（1）医院的领导层、决策层应该对管理会计相关定义、定位等充分掌握。

（2）医院财务部门应当与其余各部门保持良好的沟通关系，以便将管理落实到实处，将自身管理职能充分发挥出来。

3.2 打造专业会计团队

在会计领域当中，管理会计具有极强的综合性，其不仅涉及到了财务领域相关知识，更需要工作人员掌握一定程度的管理领域知识。因此，只有兼具管理知识和财务知识综合型人才，方能使管理会计的作用充分发挥出来。同时，此项工作还需要工作人员能够拥有深入业务、适应环境和协调沟通等多项管理能力。因此，医院在财务会计向管理会计转型的过程中，应该充分重视打造专业会计团队的重要意义，从而做好以下几项工作：

（1）医院需要适当扩大选聘范围，同时与相应高校展开合作，积极引进基础理论知识扎实，实践能力较强、工作素养较高的综合型人才，并且以之为核心打造出一支专业化较高的会计团队。

（2）强化医院自身的培训系统，全面提升财务工作人员的实践能力，丰富其理论知识，对其业务知识进行及时更新，借助案例、理论学习和轮岗交流等方式使其综合素养得以有效提升。

（3）在第一时间将医院战略计划以及规划传达给财务人员，并且对医院资金的运作状况以及经营情况进行通报，使财务人员视野得到有效拓展，从而让其可以从医院角度出发进行管理预算、控制成本以及评价经营成果等工作。

（4）逐步完善财务工作的考评机制，并且对财务人员参加医院各项管理活动的次数、管理最终效果等进行重点考评。考评模式能够对财务人员起到有效的激励作用，使其更加主动地分析市场情况、规划战略、管理预算、控制成本、评估成果与筹划纳税。

（5）全面提升财务工作人员应用信息技术的能力，定期组织财务人员参加有关人工智能、大数据以及云计算等先进技术的培训活动，同时邀请有关上述技术领域的专业人员、引用技术的先行者作为此类培训、学习活动的主要讲师，从而保证财务人员可以对最先进的信息技术加以充分了解和掌握，并在实际工作中能够顺利对其加以应用，最终将信息技术的优势充分发挥出来。

3.3 科学界定会计工作

从本质上来看，无论是财务会计，还是管理会计，均属于会计工作人员。详细来看，日常管理会计的一部分工作会与财务会计有所涉及，而财务会计当中也会包含一些管理会计工作。然而，财务会计和管理会计有着不同职能，因此，若想使财务会计向着管理会计方向展开有效转型，医院必须对两者的界限和定位加以明确。在明确后可知，财务会计人员的主要工作便是核算财务信息数据；管理会计不会涉及核算财务的工作，主要是以之为基础展开深层次分析和全方位管理，因此二者可以互相独立且产生作用，进而推动财务部门有效落实各项工作，确保医院得以顺利发展。

3.4 业财融合推动财务管理转型

业财融合主要指企业、机构、单位等充分结合业务活动与财务管理，属于有关部门优化、整合自身主要业务运营与财务管理流程，经由各部门深层次联动、同时在各业务环节汇总应用财务管理，并且利用财务管理使自身资源得以有效配置的一种手段。在应用此方法的过程中，会计并非简单落实传统监督以及核算等职责，需要在业务活动整个流程中落实财务管理。该方法属于新时期推动财务管理转型、反腐倡廉以及强化内控的关键措施。医院借助信息技术把信息流、资金链与业务流等信息数据进行实时共享，能够将精确、详细的信息提供给医院管理层，确保其基于财务管理进行合理的评价、规划、控制和决策，确保医院自身预算资金实现社会与经济效益的最大化。另外，业财融合在确保业务与财务流程实现再造的基础上，把原来较低附加值、较高标准化程度、分散且有较强重复性的会计业务归入医院内控工作中，从而使处理简单会计业务的效率、质量都得到全面提高，并且使低素养财务人员的数量得到合理压缩，同时提升医院自身据测能力以及管理水准，使集中管控的能力得到科学强化。

结 论

总体而言，在社会高速发展以及市场竞争环境日益激烈的新时期，医院为了能够有效提升自身整体运营效益，需要明确财务会计向管理会计转型的重要意义，同时明确二者之间的主要关联，从而帮助医院在市场中逐渐占有一席之地，应该全面运用先进的管理技术，节约财务成本、降低财务风险，进而使医院得以健康、长远地发展。