浅析制造业财务分析存在的问题及对策研究

■高秀菊

（潍柴控股集团有限公司）

引 言

目前，制造业企业在财务分析上存在明显的意识偏见，缺乏综合性的财务分析机制，难以发挥财务分析功能，影响了企业内部决策以及经营战略的制定。鉴于此，制造业企业要树立明确的财务分析目标，从企业自身发展以及外部环境入手，明确财务分析的作用与价值，将财务分析作为明确财务状况以及提升企业竞争实力的有效手段。制造业企业也要随之转变财务分析方式，从管理定位上以及分析结论使用上，建立完善的财务分析体制，以便于开展财务分析工作，提升企业运营能力。

1 财务分析对制造业企业发展的作用

财务分析，是在会计核算以及报表资料的基础上，针对企业各种信息进行财务状况分析，围绕着企业经营活动以及筹资活动等，分析企业成长能力、盈利能力、运营能力以及偿债能力等，并评定企业经济管理活动。从作用上来看，财务分析能为企业股东、投资者以及债权人等提供详细的企业财务资料，便于他们了解企业的经营现状以及未来的发展趋势，也能为企业决策提供充足的基础支持。制造业企业之间的竞争较为激烈，财务分析工作的开展影响着企业财务管理以及经营效益，财务分析从属于财务管理，是财务管理的中心环节，在制造业企业中发挥财务分析的作用，是改进企业财务管理工作以及企业经营活动效益的关键。

但诸多企业对财务分析缺乏明确认识，以至于财务分析在财务管理工作中处于边缘化地位，难以发挥自身作用。一方面，制造业企业财务分析，需要对现有的财务状况、经营状况、经营活动等提供的各项信息进行归纳与整理，客观地分析企业的财务状况以及经营行为，并制作书面报告。这对财务人员的素养以及技能要求较高，也对企业内部财务管理环境有所要求。另一方面，制造业企业财务分析要罩住企业发展中的薄弱点，明确经营风险以及提出相应的改进建议，但现阶段制造业企业的财务分析工作多数注重数据分析，忽略了后续的改进以及处理，以至于财务分析机制不健全，难以及时有效地控制经营风险。总的来讲，制造业企业的财务分析工作存在较大的缺陷，难以发挥财务分析应有的功能，导致企业经营决策和管理水平备受阻碍，亟待优化财务分析机制与相关活动。

2 制造业企业财务分析存在的具体问题

优良的财务分析，能协助企业管理层改善经营发展现状，并为财务活动评价提供充足的信息依据，并可整合现有资源，在企业战略发展中及时进行资源的优化配置以及风险控制。若是财务分析不能发挥自身的作用，企业在市场竞争中就会处于被动地位，影响企业的市场生存能力与竞争能力。

2.1 定位模糊

当前制造业企业财务分析的工作定位不明确，很多企业财务分析缺乏完善的经营战略指标，对企业运营没有全方位地进行深入分析，分析结论过于片面或是分析依据不够充分，很容易影响企业经营决策。有些企业缺乏财务分析成果的利用意识，没有依据分析结果改善管理思路，财务分析对企业战略决策和经营发展的协助效果不明显。

2.2 意识不足

多数制造业企业，上至管理层，下至普通员工都缺乏财务分析意识，缺乏对财务分析的认可，这就导致财务分析工作举步维艰。一般制造业企业在财务管理中，都侧重于会计核算、监督管控，对财务分析没有明确的规划，仅仅是从会计核算及法定财务报告角度，搜集到企业经营活动相关财务信息，并没有搭建财务分析用的管理性报表，对经营活动背后的资金流动、财务管理以及价值效益缺乏重视。由此可见，制造业企业财务分析意识淡薄，难以为企业管理层提供客观、有效的财务信息。

2.3 信息化水平不足

现代企业财务核算基本上都脱离了人工，多数都是依赖于专业软件以及信息化技术，多数制造业企业都开始应用SAP、Oracle、用友等软件开展财务工作, 满足了出具法定财务报告的要求。然而，并没有在财务分析工作中引入现代化技术，影响了财务管理信息化的建设进程，难以满足制造业财务管理需求。

2.4 财务分析缺乏标准

由于中国财务会计向管理会计转型仍处于初步阶段，以至于企业财务分析缺乏社会统一规范和指导。企业多数是内部管理者需求或是依据财务理论上的财务指标来形成财务分析报告，但内部管理者存在身在企业的局限性，依据报表计算的财务指标分析多数就指标论指标，财务人员在寻找财务数据对企业价值的过程中遇到了盲区。

3 优化制造业企业财务分析的有效对策

制造业企业的财务分析，是要发现企业在经营决策中所存在的各种问题，并对潜在的风险隐患进行控制，以实现企业战略目标，为企业经营决策以及战略发展提供有力支持。然而，多数制造业企业缺乏独立的财务分析机制，影响了财务分析工作的开展，导致财务分析结果和经营管理缺乏对接，阻碍了企业的持续发展。

3.1 建立独立的财务分析专家团队，加强财务管理力度

构建独立的财务分析专家团队，专家团队涵盖税务、金融、会计、预算、成本、资金等不同的业务线，明确财务分析不同业务线的职责以及工作范围，提升财务分析工作的独立性和专业能力，以更加客观地开展财务分析工作。财务管理部门要将财务分析范围涵盖到整个经营活动中，不仅要对内部财务信息，还要针对外部政策变化等进行收集与评价，全面加强企业资金活动的信息归纳和管理报表制作。

3.2 提高对财务分析价值的认识，制定财务人员激励机制

首先，好的财务分析能有效改善企业决策质量，为企业开源节流、业务成长、效率提升等找到改善空间，为企业的长期可持续健康发展保驾护航。其次，财务分析工作的开展，能加强对财务风险以及企业经营风险的管控，有利于加强企业内部管理。因此，应加大对财务人员的激励机制，有效激活管理细胞，把自上而下的管理层需求与自下而上的监督反映有效结合在一起。企业应明确财务分析的价值，为财务分析岗位建立明确的权责体制，确保各项财务分析工作可有序开展，使得财务人员在工作中有章可循。

3.3 以大数据为财务分析的基础，建立相对完善的甄别系统

制造业企业的财务信息以及经营管理信息繁多，在实际财务分析中甄别出有价值的信息，才能高效地开展财务分析工作。现下财务数据也成为市场竞争的主要依据之一，企业财务分析要以大数据为基础，积极进行信息收集，应针对财务管理需求信息建立动态的大数据甄别系统，应用大数据挖掘技术、云计算以及智能技术等，对接好客户管理系统、供应链管理系统等建立智慧大数据甄别平台。这样一来，就能确保财务数据合法、安全地收集及分析，为企业财务管理营造安全的数据环境。

3.4 编制财务分析指引

由专业咨询机构撰写分行业、规模、需求客户、发展阶段带有数据推理案例的财务分析指引，推广至全社会，为中国企业管理会计提供指导，真正实现财务会计向管理会计的转型，助力中国企业的高质量发展。

3.5 实现财务分析效果应用的闭环管理

当前，多数财务分析注重财务汇报前的撰写，对于财务分析效果应用缺乏管理。企业应对财务分析结论对企业决策层的采纳结果进行收集，并监控财务分析建议执行情况，如果不能封闭的问题，要进一步查看分析建议缺陷还是执行缺陷，为下一步的财务分析建议提供指导。

结 语

综上所述，制造业企业的财务分析不能局限于以往的发展格局，要放眼现代化社会以及市场竞争环境，从企业战略运营到企业财务状况，重新定位财务分析的功能与价值，围绕企业内部决策、企业经营战略等，构建财务分析机制，以便于管理层了解企业财务状况以及经营成果，做出正确的经营决策和战略指示。