分析企业集团会计内部控制优化

■孙晓雨

（临沂商城控股集团有限公司）

引 言

企业集团是我国经济建设的重点，也是国家发展的重要组成部分。从实际情况分析，国民经济的高速发展，与企业集团存在着直接的关系。当前我国的市场管理更加的规范，监督管理更加有序的进行，市场竞争日趋激烈，所以对于企业财务管理管控有着更高的要求，企业集团内部的会计控制质量水平对于促进企业的长远发展有着积极的促进作用。本文主要分析目前的企业集团会计内部控制的优化展开分析，希望可以促进企业集团的长远发展。

1 企业集团会计内部控制优化的必要性

1.1 会计内部控制是企业集团经营的核心

企业集团的经营发展过程中，经济效益是主要的目标，而要想获取较高的经济效益，就必须要重视内部控制体系的建设和管理。企业集团经济效益的提升，就要控制成本的支出，要保证必要的成本可以有效的控制，尽量的降低成本，进而可以促进经济效益的提升。还要通过建立完善的财务管理体系来促进企业经营管理水平的提升，必须要通过会计内部控制优化来实现。当前我国经济社会发展速度非常快，企业集团规模在逐步的扩大，市场环境也更加的复杂，这就导致其经营风险比较大。基于此，企业集团必须要采取先进的会计内部控制措施，以获取更高的经济效益，降低企业经营发展的风险，形成完善的风险管理机制，可以给企业集团制定出经营发展的战略提供基础条件，能够促进企业实现长远发展。

1.2 会计内部控制优化能够监督内部财务活动，消除犯罪问题

新经济发展时期中，企业集团应该采取必要的财务内部控制优化措施，能够有效的监督管理财务活动，能够更好的促进企业经营管理水平的提升，也能够提高企业资源利用率，以更小的投入来获取更高的效益，可以更好的监督企业的财务资金，约束财务活动，避免存在犯罪问题。同时还能够有效的促进企业管理水平的提升，逐步的形成企业完善的企业管理制度，能够形成更加强有力的内部控制体系，促进企业实现可持续发展。如果企业没有建立完善的会计内部控制体系，就会导致在经营过程中存在很多的漏洞和问题，会造成很多经济犯罪事件的发生，给企业造成巨大的经济损失，严重阻碍企业的长远发展。

2.3 会计内部控制优化能够促进企业集团目标的实现

会计内部控制的优化水平的提升，必须要从人员素质水平、道德素质的角度出发，这样能够更好的促进企业集团工作环境得到改善，也能够给企业创造出良好发展的“软环境”。同时，会计内部控制还需要做好岗位职责的管理，这样可以约束员工的行为，避免在经营过程中出现徇私舞弊的问题，内控工作人员能够随时了解企业机关经营各个环节的实际情况，要做好全过程的监督管理，进而可以有效的降低企业经营风险，促进经济效益的提升。从这个角度出发，会计内部控制优化能够给企业经营发展创造良好的环境。

2 优化企业集团会计内部控制的相应措施

第一，全面的开展企业集团实施全面的预算控制工作，要对于企业集团内部各项工作进行全面的约束管理。预算控制是企业集团内部会计控制优化的重要措施，根据合理的预算管理可以按照企业发展需要投入资源，以更好的促进企业经营目标的实现，促进经济效益的提升。建立完善的企业集团预算管理机构，保证预算管理可以真实反映企业的实际情况。根据工作需要成立预算管理部门，做好预算管理工作，根据企业集团经营发展需要来编制预算大纲、年度预算目标等，还要进行各项预算数据的审核，将不符合标准的预算数据进行调整，以保证其能够符合企业集团的发展需要。利用科学合理的预算管理可以实现管理目标的一致性，根据预算管理的要求来明确年度预算大纲，然后按照整个企业的预算管理目标，其他的各个企业要按照总公司的目标来确定本公司预算草案，然后预算部门要整体性进行预算草案的汇总和协调，经过管理层的讨论之后确定最终预算，能够明确集团公司以及下述各个子公司可以开展预算编制工作，达到经营目标的要求。预算方案在确定之后，就需要落实和执行，要加强整个执行阶段的监督管理，按时进行预算执行状况的上报，且利用会计管理平台来实现各个分公司的经营状况监督管理，从而可以使得会计信息达到精确度、真实性的标准，也能够约束预算管理执行情况。利用预算管理工作，可以有效的约束企业集团以及各个下述公司的经济状况，为会计内部控制实施提供基础条件。

第二，强化企业集团成本费用控制。企业集团经营环节，对于各个关键性的节点都要进行约束和管理。成本费用管理是企业集团会计内部控制的关键性工作，必须将该管理工作作为企业集团重点管理工作进行，可以更好的降低企业集团经营的成本，促进经济效益的提升，还能够利用质量效益成本管理措施来保证成本管理达到合理性的要求。企业集团经营阶段，进行成本控制要采取必要的成本核算措施，可以达到经营目标、降低成本，以使得各项成本在合理范围内支出。要全面的提升成本控制总体水平，逐步的趋向合理性指标，可以确保企业的经营目标和成本控制价值是趋同的。

逐步的扩大企业集团成本控制工作的范围，要将市场规律作为基础来进行，同时还应该实现产品体制创新，也要更新管理技术，为成本控制提供良好的基础，也能够实现成本控制达到科学、合理的标准，成本效益全方位实现。此外，还应该进行成本费用控制方式的优化与完善，要进行动态化的价值管理，能够实现经济效益的最大化，提高总体管理质量水平，为更好的满足市场发展起到积极促进作用。

第三，强化企业集团会计稽核，提升企业内部会计控制水平。企业集团需要将会计内部控制工作作为出发点，要全面的加强企业集团的会计稽核。根据当前我国法律规定以及企业集团的管理体系标准，对于所有被检查单位会计管理工作进行必要的稽查，保证在企业经营过程中所有的经济性活动在会计期间内进行详细的记录，确保各项数据都是真实、准确的。

在实践过程中，要做好企业集团内部控制工作，就要进行工作质量的评价和分析，要了解内部控制执行状态，能够发现内部控制中所存在的问题和不足，并且及时采取措施进行纠正处理。还应该逐步的建立完善的激励管理机制，对于内部控制管理表现优异的单位要给予必要的奖励。会计稽核环节，把财务人员作为主体，要明确定位，以更好的提升企业集团会计内部总体水平，能够促进财务人员工作总体水平的提升。

第四，要全面的开展内部监督管理工作，就必须要全面的开展内部审计工作，可以更好的促进会计监督管理工作可以有序的进行。内部审计是当前监督管理企业集团经营发展的重要措施，可以将各项会计活动进行全面的审查，做好各项监督管理工作，应该组建高水平的内部审计委员会，发挥出相关人员的作用，可以更好的促进监督管理工作有序进行。同时，内部审计工作需要落实到各个人员身上，能够有效的开展各项工作。内部审计工作不仅要监督会计活动是否合理合法，还要有效的规避可能发生的财务风险，这是主要的管理目标。对于重大的经济活动，审计要更加的仔细，对于该活动的各方都要进行审计，加强各个方面的监督与管理。在该过程中，各个环节的工作都是极为重要的，要形成更加科学合理的管理体系，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

3 结 语

总而言之，在企业集团会计内部控制的过程中，需要将影响内部控制的因素寻找出来，从而采取有效的措施对其控制，以提升企业集团的发展水平。在上文研究中，对企业集团会计内部控制优化要点进行详细说明，希望可以给相关工作人员提供参考。