多措并举力促地勘钻探品牌发展

■钟 斌

（福建省第二地质勘探大队）

近年来，随着国家相关改革的不断推进，地质工作也一直处于转型发展之中，福建省地矿局下属的福建省第二地质勘探大队（简称“二勘”）作为公益二类（差额拨款）地勘事业单位，以传统的地质钻探业务开始，拓展到地质找矿、农业地质、矿山地质环境调查评价、地质灾害预防与治理、工程勘察、测绘等等。地质钻探作为地质找矿先期最直接的技术手段，准入门槛低，存在竞争激烈、市场规模有限等种种不利因素，而摊子大、人员多的事业单位竞争优势只能是求同存异、差异化发展，利用单位的技术沉淀，挖掘内在价值。从目前地质找矿研究方向来看，正在逐步向深部发展，对找矿研究增加不少难度，因此发挥好以深孔和复杂地层钻探为主的优势力量，打造品牌，拓展品牌，以此带动单位产业链发展。

1 规划品牌实施、打造钻探品牌

品牌建设、规划先行，围绕地质钻探创造优良的成长环境，在单位内部成立由一把手任组长的工作领导小组，将单位的总工程师、地质钻探业务负责人、质量安全、生产技术、资产管理等科室负责纳入小组，健全配套工作机制，制定钻探品牌各阶段要达到的效果和目标，在现有的成建制机台基础上，依据承接的项目情况优先设定所要达到的标准，严控钻孔钻效、台效、损耗及质量安全，表现机台施工的形象标准化，优化现有资源，突出重点，以点带面，集中力量打造部分攻坚克难，善打硬仗，善啃硬骨头的标杆机台，以此突显钻探品牌的与众不同之处。

2 借助外力，发展钻探品牌

用好用活政策，作为福建省内为数不多的拥有专业地质钻探施工队伍的事业单位，应该了解自己的生存定位，摆正自己的位置，主动谋求各方的支持，寻求主管局有利于建设钻探品牌的资金、设备、技术的关怀政策；主动融入地方政府发展，利用自己的所长参与地方建设，刷存在感，宣传钻探品牌，充分展示地质钻探主力军的作用；与省内地勘单位之间建立良好合作关系，多沟通、多借鉴、多学习，寻求他们的协助配合，铺设利于品牌发展的道路。

3 培育钻探机台积极性，激发品牌建设意识

品牌是高附加值的产物，属于高溢价部分，有很高的认可度，但是必须以产品的高质量为承载依托，强基固本，质量先行。首先实施的主体要有打造品牌的意识，展现品牌所要表达的特征属性，一个“技术精湛、人员精干、设备精良”的强势钻探品牌，始于生产、建于机台、利于发展，能够践行地质“三光荣”精神新时期“奉献、牺牲，责任、担当，效能、效率，先行、创新”时代精神内涵，多鼓励职工献言献策，树立品牌典型。无任务时，组织机台职工开展技术传授、经验交流等沙龙活动，互相学习，互相提高；有任务时，可开展多层次、多种类的评比活动，如月进尺、总进尺、岩矿心采取率、班报表记录质量、生产安全等指标，矿区结束根据排名，给予适当的奖励，以此调动各施工机台的比、学、赶、超。

3.1 优化现有的钻探装备和配套设施

‘工欲善其事，必先利其器’，打造优秀的钻探品牌要拥有先进的钻探装备，逐步淘汰落后老化陈旧的设备。制定钻探设备技改规划，积极争取上级扶持和技改资金，对现有建制的机台进行设备更新，特别是增加选择适应复杂地层条件的岩心钻机，适当引进国内先进的钻探设备；另一方面可鼓励职工发挥聪明才智，利用长期的实际操作经验，在成本可接受、安全可控的情况下，通过对设备的合理加装或优化升级，物尽所用，让陈旧钻探设备发挥最佳效力。同时做好设备的维护和保养，确保机台的完好率，以较为精良的装备提高效率，为打造钻探品牌提供硬件支持。

3.2 提升职工技术素质，整体推进品牌队伍

品牌需要人才的投入，品牌反之亦促进人员素质。第一，做好钻探技术工人的吸收和技术轮训工作，将传统的传帮带、以老带新、师徒结对坐实做细，优先推送学习能力强的员工进行职业高层次技能培训，以此提高机台成员的整体素质；第二，根据项目任务和工作环境条件，实施促进钻探品牌的激励政策，提高机台职工的收入分配，实行绩效奖励与降耗提质相挂勾、钻探效率与工资含量包干等奖励办法，有条件开展钻探技能比武，让一线员工能体验到品牌带来的优异性；第三，以注重品行、崇尚实干、群众公认的用人导向推选出机台负责人，在品牌建设的过程中，挖掘有潜力的优秀人才进行培养、储备、选拔和使用，创造条件给想干事、会干事、能干事的员工提供干好事的平台和环境，推动品牌队伍的整体素质。

4 以技术研究为导向，品牌发展纵深化

通过技术的不断革新，赋予品牌差异化的价值，强大的钻探施工前台，更需要强有力的后台技术支撑。对钻探施工的技术升级，展开科研攻关，特别是针对深孔和复杂地层的钻探工艺；对于较常出现的施工问题开展技术攻关，解决包括在地层涌水、漏失、缩径、坍塌等现象下的钻井技术和由此引起的埋钻、卡钻等事故处理方案；破碎带和蚀变带岩心采取率；冲洗液泥浆配比选型；金刚石钻头在不同地层下的寿命时效等技术问题。依据现有的技术条件发展适应生态环境保护的“绿色”钻探施工方案，达到节地、节水、节能、节材的“四节一保”，实现绿色勘查。

单位近二年相继承接了江西宜春水资源调查、江西仙女湖温泉地热、厦漳泉地热地质钻探等一些深部非传统矿山钻探项目，因地制宜发挥深孔施工技术优势，顺利完成了施工，赢得了业主认可，取得了较好的经济效益和社会效益，为今后承接此类业务积累了技术经验，从当下全国如火如荼的生态文明建设来看，清洁能源是发展趋势，且我国地热资源丰富、分布广泛，开采潜力巨大，地热能的有效利用能完善现有能源结构，促进节能减排、改善环境，从这几年市场需求导向看，眼下正处于快速发展阶段，因此地热类钻探施工前景可期。但是在项目实施过程中，因为地理位置、成孔条件等因素，或多或少还是存在一些技术障碍，后续还是需要技术部门及时追踪机台项目情况，深入现场，掌握钻进动态，收集资料，依据情况开展科研攻关，为此类钻探顺利实施提供技术保障，并做好技术汇总，为业务拓展的技术无缝对接进一步储蓄力量，也为品牌的纵深化发展夯实基础。

5 创造优良软环境，增强品牌宣传

5.1 增强责任、突出品牌

从领导层到一线机台，需要有一条心思想，明确品牌创建的重要性，既是今后单位经济发展的核心竞争力，也是产业延伸的基础之所在，因势利导，顺势而为，从内到外增强软实力，提升主动服务意识，积极探寻产业链发展。

5.2 创新机制、支撑品牌

盘活存量、创新意识，转变旧有的工作方式，转变思维，探索创新工作机制，多向省内外的同行交流学习，激发关键岗位及艰苦岗位职工重实绩、重贡献、重效果的主动性和积极性。建设以机制建立制度、以制度引导管理、以管理带动发展、以发展打造品牌的品牌支撑体系。

5.3 强化宣传，优化环境

营造品牌建设的传播环境，强化宣传力度，发挥互联网、手机等新媒体推广宣传作用，主动融入当地政府的经济发展，落实新发展理念，积极履行地矿工作公益职能，注重项目的口碑效应，扩大影响力，营造出关心品牌、宣传品牌、维护品牌、学习品牌的氛围。

结 语

地质工作已经超越传统的地质找矿服务范畴，向环境、农业、旅游、灾害等大地质方向发展，单位应该把握住市场对地质工作的需求，以科技创新为手段，充分利用好技术优势，集中力量打造钻探队伍品牌，找准地质工作与生态文明的契合点，将传统地勘工作的富余力量逐步向服务生态文明建设的工作转移，通过外延发展来反哺夯实地质钻探的技术发展，举全力打造出福建省内最优、最强、最专业的钻探队伍，地勘钻探队伍才能更好的传承发展。