全面预算管理在企业财会管理的运用

◎王令

全面预算管理工作的有效开展能够推动企业发展，通过规范预算编制管理工作，利于企业财会管理工作有效开展，作为相关研究人员，在探索全面算管理在企业财会管理的运用过程，要充分提高对于全面预算管理的认识，积极进行有效的预算管理实践与创新，以此才能促使企业健康可持续发展。

一、规范全面预算编制管理

1.业务预算编制。

此类预算主要针对企业的采购、费用及成本等方面进行合理预估，结合实际情况从财务角度为企业经营提供计划编制的依据。其中，人力成本是该项预算中的主要部分，在具体进行预算时，需综合考虑职员的加薪需求及地区社平基数等因素，合理确定适当的增长幅度和预算方式，从而在科学控制整体预算的同时，达到地方及员工的双重标准，做到预算合理。此外，年度预算应以上年度实际数额为上限，同时综合近几年的实际发生数据作为参考制定本年度预算规划，从而做到预算全面、合理，符合企业发展的实际情况。

2.资本预算编制。

该类预算主要针对企业资本类设施的费用消耗，如添置固定资产等方面的花费。这部分预算需紧密结合企业经营需要及发展水平进行预估，同时还要保障企业资金的正常运转。资本投入不宜过多，以能够满足企业实际经营需要为宜。

3.财务预算编制。

在具体开展编制工作时，财务人员需按照科学的指标设置和计算方式完成预算表的编制工作，并将预算结果作为企业年度计划的重要内容之一，切实做到全面、科学、合理、实际。这样利于提高预算编制效率，以全面提高企业财会管理质量。

二、强化全面预算执行控制

1.完善预算执行控制制度。

一旦预算被确认后，便需企业内部的各部门及关键岗位进行具体落实。可将整体预算按照类别进行拆解，下分至相关的部门和人员，从而明确具体责任人负责实施，并按期对实行效果进行检验。对于列入预算中的项目，可由财务部门负责整体的落实监控工作，并将其他落实环节的相关数据录入系统中，实现日常的科学跟踪与管理。此外，企业其他部门还需按照制度对各自的预算落实情况进行定期汇报，重点反映执行过程中遇到的障碍，如果实际情况与计划明显偏离，需尽早查明原因，并向财务部门提出可行性的建议。财务部门除了制定预算外，还需随时跟踪预算落实情况，并通过核查报表、了解实际问题等方式汇总各方信息，反馈给企业管理层，从而辅助管理者能够随时掌握企业经营的实际情况，确保预算得以按照预期顺利实施。

2.做好预算分析工作。

企业相关人员需针对预算实行情况召开专题会议，全面搜集预算落实情况信息，并对实际发生的偏离情况进行深入分析，从而及时纠正。在分析预算时要运用科学的方法，合理预测预算执行过程中可能产生的问题，并提出对应的改善方案。此外还需根据实际情况对核心问题进行充分的分析和预判，并对反馈信息给予及时和有效的处理。

3.加强预算调整控制。

一般情况下，以严谨的计算方式产生的预算数据是不应随意变更的，预算数据具有一定的严肃性。但如果在预算期内发生重要的政策、形势等客观环境的变化，会严重影响预算的实施效果，那么相关部门应及时调整预算方案，尽量按照实际情况再次规划预算内容，从而保证预算的合理性。在调整预算后，财务部门还需重新提交新的预算内容供管理层审核，确认后方可实施。最后如果企业在预算期内发生了重要性事件，也尽量将其作为预算外处理，从而保证预算的落实效果。

三、完善全面预算管理组织机构

企业的高级管理层需提高预算管理的重视程度，从机构设立、人员配置等方面来提升管理工作的成效。在人员配置方面，企业可广泛选择具备相应能力的人员担任预算管理工作，并不限于财务专业和岗位的人员兼职，反而更倾向于选择不同部门的人员担任，进而在预算编制环节能够发挥各自的长项，提高预算编制的合理性。在管理团队内部，也可分成几个管理小组，分别负责企业不同项目的预算工作，以便提升预算工作效率。为了进一步健全管理架构的设置，企业还可成立专门的管理工作组，统一协调各预算团队的工作安排，并通过建立各专业委员会，对预算管理小组实行考核、奖惩等措施。各预算管理团队能够在相关部门的监督和鼓励下，以更好的工作状态投入到预算工作中，在各职能部门的督促下圆满完成预算工作，从而体现出预算管理体制健全性的积极意义。通过不断健全全面预算管理组织机构，能够促使企业健康可持续发展，基于此，在进行组织机构建设过程，要以企业发展为根本，重视人才培养，积极进行有效考核，以不断提高组织机构各项工作开展效率。

四、对成本资金进行全面管控

实行科学的预算制度，主要目的是辅助企业合理运用资金，控制成本支出，在保证效益的前提下使费用消耗最小化。可见预算管理的一项重要任务便是管控成本。企业对成本的合理预估要建立在实际条件基础之上，在经过充分的实情调查和参考历年成本数据后，制定科学的预算数据。在确定预算的合理性后，还需加强后续资金流向的监管力度，对每一笔项目资金投入进行专项管理，详细记录资金使用情况和各个流转环节，从而做到有据可查。此外还需对成本的支出情况进行不定时的检查，一旦发现问题要果断采取必要的措施加以纠正，从而保障企业的既得利益不受损害。对于落实预算的相关岗位人员也需执行必要的考核管理办法，倡导节约成本，并可将节省的部分成本作为奖金，用于鼓励员工为企业降低成本开支。这种方式不但可鼓励个人在开展工作时以节约成本为先，还能帮助企业减少大量的成本损耗，从而对企业的实际经济效益会产生很大的助力作用。

五、结束语

总之，企业在发展过程，需要不断提高财务管理水平，通过全面预算管理工作的开展能够保证企业财会管理工作质量，利于提高企业经济效益。因此，通过以上实践研究，作为相关财会人员，要积极进行实践与学习，从而才能不断提高专业能力，以为企业日后发展提供有效助力。