企业资产投资管理的战略性思考

文| 程恩远

重视人才管理 提升资产管理效率

复杂性、规范性、系统性作为资产投资管理内容的重要标识，其对于人才选拔有着极为严格的要求，因此，为提升企业投资管理水平应当重视人才团队建设，通过培养与引进等方式实现人才扩充的多元化渠道。定期开展培训工作，通过理论知识学习提升管理人员的业务能力，使其能够全面参与到资产投资管理工作中，以自身所具有的专业素养为企业取得良好的经济效益。多元化、专业化的管理工作能够为企业带来更多机会，重视日常人才管理培训，完善整体培养途径，通过定向、定量的培训方式实现线上、线下交流，为管理人员提供多样化实践平台，锻炼专业能力，以良好的职业素养实现资产投资管理效力。除此之外，明确划分职责范围，使管理人员能够在履行自身职责的同时拓宽相应渠道，针对其所涉猎的事宜采取有效举措予以及时解决，专业性的资产投资管理工作不仅能够保证企业在开展各项工作时的针对性与系统性，还能够为员工提供多角度了解企业现阶段实际情况的途径，从而保证经营目标的科学性与合理性。

落实监管工作 实现透明投资管理

在传统资产投资管理工作中企业在管理流程上往往选择较为繁复的内容，其目的在于以多项环节提升整体工作效果。但是随着社会经济的快速发展，应当打破传统管理模式桎梏简化各项流程，提升整体工作效率，以有效监督、监管等方式保证资产投资管理目标的实现，监控各项流程实施工作能够确切解决贪污腐败问题，避免因以权谋私而影响企业发展监控管理工作的开展，保证投资规划及安排的合理性与前瞻性，降低因固化思维影响而盲目投资的情况，避免错误决定而制约企业发展。

全面落实监督管理工作，以提升资产投资管理事宜的合理性与科学性，全方位、多角度的管控日常工作，以战略性投资管控为主实现起阶段发展目标。首先，企业应为监督与管理各项流程应当设立专职部门，提升整体工作的独立性，防止权力集中而影响整体工作效果。其次，加大对管理人员的监管力度，及时发现与处理违法违规行为，以公开、透明的资产投资管理，保证企业的经济效益，提升整体资产稳定性。

完善考核标准 提高投资管理水平

考核标准的设立应当依据企业现阶段资产投资管理过程中存在的问题进行深入讨论，以保证其设置的适宜性与合理性，以科学评估提升整体工作效果，确切落实各项责任与任务，保证管理人员能够履行自身职责完成各项工作。明确划分责任区间，避免发生互相推诿的情况，只有正确认识自身所承担的责任才能对资产投资管理工作的开展予以梳理，保证其内容的有序性与合理性。设定考核管理标准，以针对性、战略性内容，提升资产投资管理工作效果，企业应当针对现有规模及未来发展方向进行综合考量，依据实际发展水平及未来发展目标，构建相关的考核体系，保证投资管理考核内容的科学性与合理性。

预期目标的设置依据资产投资管理内容为前提，针对其现行情况进行科学评估，加大管理人员考核力度与具体内容，结合实际情况，保证绩效考核标准设定的合理性。针对投资管理工作中的各项内容合理划分重点与难点，针对员工自身所具有的能力及其未来创造的价值。完善的绩效考核标准能够为日常工作提供重要参考依据，而合理的奖惩措施不仅能够激发员工的积极性，还能够挖掘其内在潜力，优化整体管理技能与业务能力，进一步提升企业资产投资管理水平。

优化管理体系 明晰资产投资情况

国有企业管理体系应当以市场经济为背景，充分考虑其中的复杂性与抽象性。现阶段，国有企业管理体系中所存在的问题，以缺乏完善的投资管理系统为主要原因，而其也无形中加大企业资产投资风险，阻碍正常管理工作的开展。因此，为保证资产安全应当完善资产投资体系实现预期经济效益，参考发达国家经营管理模式，积极吸取借鉴相关经验。以战略性角度考量资产投资管理工作，明确整体发展目标及方向细化阶段投资经营目标；以内外环境相适应，提升自身现有实力，保证其投资方向的准确性。确定投资内容，遵循资产投资基本原则，以产业结构规划为主导，优化中长期发展规划，合理安排相应工作，降低资金筹集难度，提升现有国有资产使用效率，保障经营能力与管理水平符合新时期社会发展的基本需求。

企业在资产投资管理工作中应当权衡自身能力，深入研究自身在现有领域中的优势与竞争，拓展多个项目销售渠道，以市场导向参与、制定决策，保证各级内容的前瞻性与针对性，降低整体经营风险，实现经济效益最大化。为提升经营综合优势，企业应当偏重自身所经营的领域，明晰资产投资情况，优化管理体系，应用有效举措防范风险，拓展自身规模，提升核心竞争力。

总结

企业资产投资管理工作随着社会经济的快速发展所具有的价值体现的越发明显，而应当以新时期发展需求为基础开展各项工作。优化与完善资产投资管理中存在的问题，有效举措发挥整体工作效用，保障企业资产投资管理的有序性与有效性，为其在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。