石油经济的风险、危机与新时期企业经济管理创新途径的分析
——以石油企业为例

◎王璐

经济发展速度的不断加快，增加了人们对石油资源的需求。因此，为了更好的满足人们对需求，石油企业要做好经济管理工作，降低石油经济的风险性，保障企业能够获取更多的利益。另外，石油企业要根据国家经济体制要求创新经济管理制度，将先进的科学技术应用于经济管理中，以期能够提升石油企业的国际地位。

一、石油经济的危机和风险

现在我国石油经济仍旧面临很多问题，这些问题给我国石油产业发展造成的影响较大，在这个过程中企业经济管理发挥着非常重要的作用。作为不可再生能源，我国石油储量正在逐年减少，但是人们对石油资源的需求量却在逐渐提升，这一情况在一定程度上增加了石油企业面临的危机，一旦这些危机出现，所有石油企业都会受到影响，严重的情况下还会导致社会生产力出现倒退问题。因此，石油企业要创新经济管理途径，做好充分的准备工作，最大程度上减少石油经济危机给自身发展造成的影响。

石油风险本身具有难以预测的特点，并且这种风险本身有着不可阻挡的特性，这一风险的来源主要为石油需求、市场竞争等，这些都会增加石油经济风险出现的概率，为了最大程度上减少石油风险对企业造成的影响，领导人员要重视经济管理工作，提升石油企业的抗风险能力，做好技术革新和升级工作，保障石油资源能够得到合理利用。除此之，石油企业还可通过提升石油品质等方式减少石油经济风险对自身发展造成的影响。

二、新时期企业经济管理存在问题

1.经济管理制度不完善。

现在我国很多石油企业都存在经济管理制度不完善的问题，这一情况给我国石油行业发展造成的影响较大，不仅降低可石油企业的经济效益，还会影响企业的市场占有份额。另外，经济管理制度不完善，还会导致石油企业开展经济管理工作期间出现缺乏管理依据的情况，给经济管理工作正常开展造成较大阻碍，导致石油企业经济管理工作无法达到预期要求。

作为石油企业运营的重要组成部分，经济管理需要完善的制度依据，如果经济管理依据不完善，就会导致石油企业出现经济管理流于表面的情况，导致经济管理工作出现缺位问题，导致各项工作责任人模糊，一旦出现问题无法及时找到具体负责人员，不仅会降低经济管理工作效率，严重的情况下还会降低员工工作的积极性，给石油企业发展造成较大影响。

2.缺乏创新意识。

现在我国很多石油企业开展经济管理工作存在墨守陈规的问题，部分石油企业甚至出现固步自封现象，这些情况出现的原因与石油企业缺乏创新意识有着直接关系，一旦企业出现这一问题就会快速被时代淘汰。要想改善这一情况就要创新经济管理手段，结合时代发展需求优化经济管理制度，更新经济管理思想，创新经济管理手段，以期进一步促进石油企业发展。

3.人力资源管理体系不完善。

石油企业人力资源管理体系与经济管理息息相关，作为企业管理体系的重要组成部分，人力资源管理体系要符合企业发展战略要求，采用先进的管理方法，根据石油企业经济管理要求创新人力资源管理模式，针对员工情况采取针对性的培训，以提升员工的工作水平。除此之外，石油企业还要根据经济管理要求制定奖励机制，提升员工的工作热情，充分挖掘员工的潜能，提高企业抗风险能力。

三、我国石油企业经济管理模式创新途径

1.更新石油企业经济管理创新理念。

新时期要有新发展，企业必须突破自己原来对经济管理保守的认知误区，用一种科学内部改革，转变发展方式，将改革与创新视为摆脱石油困境的治本之策，深入市场调查研究，用不畏难、能坚持的创新精神克服守旧分子的反对意见，通过适应“统一开放，竞争有序”的市场体系，按照市场规律操作运营，从根本上避开了市场风险。用创新和改革相结合的方式优化企业资源配置，提高全要素生产率，这些都需要正确经济管理理念的指引，帮助领导干部从旧的思维方式中解放出来。

2.合理配置石油企业人才资源。

企业的人力资源管理应该从源头抓起，重视创新型人才的引进，用多样的激励方式引导员工创新，同时在企业内部开展相关培训和讲座，重视员工的合理诉求，用人性化科学化的绩效评估机制增强企业人力资源管理的公正性，提升企业创新能力和管理水平。狠抓降本增效，以降低系统成本为目标，全位开展对标挖潜活动，增强企业的盈利能力。通过自主创新，提高产品技术含和附加值，增强企业的核心竞争能力，促进企业健康发展。

3.创新石油企业组织形式。

在中国石油工程的发展中，政府发挥着重要作用。原因在于石油工业一直是政府支持的重点工业，并投入了大量资金和精力来推动石油工业。可持续健康发展。石油公司应根据政府的任务进行组织创新，使不同部门能够有效协调和实现石油企业组织模式的创新，进一步保证石油工程经济管理的创新。

4.优化石油企业经济管理体系。

响应石油企业经济管理体制的创新，产业结构的调整和战略布局的优化，按照可持续发展的原则和原有的发展战略，加强战略业务，积极引导增量，振兴库存，并巩固资源基础。在市场形势好转后，准备扩大投资规模。其次，必须具备一定的风险意识，加强管理和控制，掌握资本运作原则，积累投资成功和项目经验。

4、总结

我国石油企业一直处于飞速发展中，为了更好的应对石油经济的风险，石油企业要结合企业发展的实际情况创新经济管理模式，选择合适的经济管理手段，真正的实现知识、科技、经济一体化，更新现有的经济管理理念，以期能够提升员工工作的积极性，为石油企业创造更多的效益。