地质勘查项目管理研究

黄火良

（湖南省核工业地质局三一一大队，湖南 岳阳 414100）

地质勘查工作的开展，从开始到结束所涉及的工作内容相对比较复杂，要保证地质勘查工作的工作效率和工作质量，实行项目管理是相对比较科学的一种方法，接下来我们就来具体探讨了解一下地质勘查项目管理工作的开展。

1 地质勘查工作开展的必要性

当前地质勘查工作主要应用在建筑工程施工前准备以及矿产开采准备工作中，对于这两类工程的开展具有很大的指导参考作用，因而在建筑工程施工前以及矿产开采之前都有进行地质勘查，保证后续相关工程可以安全开展。

（1）了解现场作业环境。无论是建筑工程施工还是矿产开采地质条件，对于最终工程质量的影响都是非常大的。因为异常的血液运动，都会对地质带来更严重的病害，从而影响相关工程施工进行，因此为了确保相关方案能够顺利实施，必须了解相关工程所在地的地质环境，而进行地质勘查就是了解地质环境的重要途径。地质勘查工作开展就可以帮助施工单位了解现场施工情况，从而避免不可预计的地质问题出现，影响最终的施工质量。

（2）有利于图纸资料的收集。任何项目开展过程中，相关图纸资料在最终的资料汇报中都是非常重要的一部分，而且图纸资料对于工程的设计也有很大的参考作用。而通过地质勘查所得到的数据，我们可以绘制到相对比较精确的图纸，通过对于图纸的分析了解，我们可以掌握现场的具体情况，对于后期施工方案的制定以及施工设计也是有很大的借鉴作用。

（3）有利于现场施工指导。无论是建筑工程现场施工还是矿产开采的现场，它的现场管理工作开展起来都是相对比较复杂的，因为现场管理中施工人员、施工材料以及施工设备都需要进行科学规划，否则最终现场比较混乱，工作质量和工作效率都会受到很大程度的影响。但是利用地质勘查，可以做好现场原型观测、岩土测试以及见土工实验等，这样后续施工方案可以根据地质条件做出更好的规划，也可以引导施工单位更加顺利的完成施工任务。

（4）有利于质量病害的掌握。建筑工程项目施工过程中质量病害的掌握对于建筑工程耐久性的提升是非常关键的，而地质勘察工作可以帮助建筑工程了解其中存在的质量病害，避免施工中出现类似问题。这很大程度上克服了建筑工程质量通病无法预计、控制的难点。

（5）为矿产开采精准定位。矿产开采过程中，精准定位对于缩短观察开采周期，实现矿山开采成本控制使非常重要的。而前期的地质勘查就可以帮助矿产开采精准定位，这样矿产开采后期相关方案的制定也会更加科学合理，后期工作的开展也会更加顺畅。避免因为对于周边环境不了解而盲目开采，完成环境问题，并增加矿产开采的成本。因此我们说无论在任何工程项目中应用地质勘查都是非常必要的。

2 地质勘查项目管理的过程

地质勘查项目管理的过程是相对比较漫长且复杂的（如图1所示），任何一个环节出现问题，对于最终地质勘查项目管理结果的影响都是相对比较大。那我们就要具体参考了解一下地质勘查项目管理的过程。

（1）立项论证。地质勘查项目管理过程中，首先要进行立项，也就是审查项目立项是否可行。很多地区开展的相关项目都是国家级别的，因而在积极勘察各项工作中要认真整理相关材料，通过内部审查进行项目的立项，最后根据立项书下达项目的任务书，保证相应项目可以如期完成。其中部分社会性项目的立项论证过程中要保证该项目的可行性，就要在立项报告中进行充分的市场调研，保证立项的科学性和合理性，从而确保最终可以达成合同合作。

（2）设计编审。从立项之后我们就有相关的资金，后续我们就要进行地质勘查工作的设计，要保证设计工作的工作质量和工作效率，我们就要聘用专业的设计师来进行设计以及评审。如果是国家级项目，最终的设计结果要通过层层筛选审查，保证其科学性和合理性，而且相关设计必须符合国家相关标准。而如果是社会项目，就要根据合同条款进行审查。

图1 地质勘查项目相关文件汇总

（3）组织实施。项目通过设计审核之后就要进入具体的实施，但是因为地质勘查工作通常是在野外作业具有一定的工作难度，且工作量也相对比较大，因此要组建专业化的勘察小队，负责现场勘查。此外相关工作人员必须要掌握野外地质勘察的相关技术，主要有井探、槽探、物探、钻探等。通过此类先进技术的应用，得到相对比较准确的地质情况。而获取的相关情况要通过数据及影像等形式呈现出来，帮助后续工作开展。最后在野外进行地质勘查工作中，该项目的管理人员要认真负责，保证组织实施每个环节的规范性，提升最终地质勘查结果的精准度。

（4）报告编审。野外地质勘察安全这块需要完成项目报告，分析在勘查中所获的数据，结合相关资料编写成项目成果报告，经过评审这一环节就完成了。

（5）项目终结。项目终结是地质勘察项目管理过程中的最后一步，这一步需要把地质勘查中所得到的成果真理想到把相关资料归档并完成，最终的项目结算。

3 地质勘查项目管理中的问题

上文中我们已经了解到的地质勘查项目管理的过程，在实际的地质勘察项目管理工作中，仍然存在着各式各样的问题，接下来我们就来具体探讨了解一下。

（1）工作复杂性。地质勘查的工作很大一部分与能源资源的利用是有很大关系的，因而它的开展也会在一定程度上受到经济和社会的限制，此外其他不确定因素也会在很多程度上影响这一项目的进展。因此地质勘查项目管理工作具有一定的复杂性，如果得到妥善解决，这些项目开展的风险性相对比较大，经济效益很难得到保障。例如矿产资源一旦被发现，都属于国家的重要财富，地质勘查的成本回收就会相对比较困难。

（2）管理基础差。地质勘察项目管理中，很多项目都是国家级别的，因为很多工作都是由国家控制的。但是随着市场经济的不断进步与发展，很多社会项目也开始出现发展，但是当前只看在上面管理工作中的管理方法，仍然沿用国家管理中的一些方法手段，这对于很多社会项目来说是不太实用的，很难调动相关人员的工作积极性。而要改善这些问题，我们就要从管理模式入手，尽可能建立适应当前社会项目管理的管理模式，调动相关工作人员的工作积极性。

（3）工作效率低。地质勘查相关工作实现项目管理之后，相关的管理工作更注重行政化，这使得很多技术性的人员难以适应，因此工作效率也相对较低。

4 增强地质勘查项目管理效果的办法

地质勘察项目管理中相关问题的存在，对于保证地质勘查目管理工作的工作效率和工作质量都是非常不利的。因此要改善这些症状，我们就要寻求增强地质勘察项目管理效果的办法。接下来我们就来具体了探讨了解一下。

（1）建立健全项目管理。“没有规矩，不成方圆”，任何项目在最新挑战中没有合理的管理制度，最终的管理工作管理效果是很难有起色。你还要保证地质勘察项目管理工作的工作效果，就要尽可能建立健全地质勘察项目管理的相关规章制度（如图2所示）。还在建立健全项目管理工作时，要保证相关规章制度的全面性，就要充分研究单位的情况，其中业务情况，人员分布，以及人员配置技术组合等应该在考虑单位之内。那再具体一点，地质勘查工作开展过程中就可以进行人员的合理调配，实现最优的配比，实现高效率、高质量工作。此外为了调动项目管理相关人员的工作积极性，也可以通过奖励机制与业绩考核挂钩的方式，要调动相关工作人员的工作积极性，保证最终的工作效率和工作质量。

（2）增强勘查现场的监督和对项目的管理。地质勘查项目管理工作中现场作业是其中非常重要的一个环节，对于最终项目的完成效果影响是相对比较大的。而地质勘查现场通常情况比较复杂，如果现场作业规划不合理，它所有的工作效率和工作质量都会受到很大程度的影响。因此要实现地质勘查项目管理效果提升，就要做好勘察现场的监督和项目管理。首先要做好现场管理和规划，使现场勘查实施可以井然有序地开展，其次地质勘查的工作中，项目管理人员要认真研究勘查的相关合同内容，严格按照合同进行管理审查。为了保证相关项目开展的真实性的科学性，要对相关项目数据登记过程进行监督，保证相关数据的真实性和科学性。

图2 地质勘查项目安全管理制度

（3）确立地质勘查项目的管理平台。传统的项目管理体制应用于当前的地质勘查项目管理工作中，因为部分体制不合理使得工作效率相对较低。要改善这些情况，我们就必须要树立新的管理办法，进行科学管理，增强管理的信息化程度。这时候地质勘查项目的管理平台确立就是一种有效的方法。在地质勘查项目管理平台中，各类数据利用通过计算机技术可以转化为相应的图表，帮助我们分析了解地质勘查现场的状况，根据其中的信息了解勘查现场存在的问题并及时调整。目前所有的相关信息图表，最后形成一个留下的管理系统，整个项目管理也是逐步实现信息化。管理工作开展起来相对比较便利。

（4）做好工程的结算工作。地质勘查项目的工程结算工作中，相关资金的核算对于工程最终的盈亏影响是相对比较大的，如果结算不认真，有可能将盈利项目变为亏损项目，对于项目管理工作调整来说是非常不利的。因而在最后的工程结算环节一定要根据合同以及相关责任书对整个项目以及项目负责人进行全方面考核，形成有效管理机制，保证结算工作的准确度。此外为了保证项目资金回收效率，要尽可能提升工程结算工作的速度。这一过程要尽可能聘用企业内部专业化会计人才进行工程资金核算，并应用法律专业人才进行相关合同终结工作，避免因为合同问题影响最终项目的盈利。

5 小结

地质勘查项目开展过程中有效的管理机制对于地质勘查项目管理工作的开展是非常有利的，科学的管理制度应用可以形成一个激励制度，调动大家以更积极的态度去面对相关工作，这样相关项目的进展和工作质量都会得到一些保证。