钢铁企业低库存运营模式研究

王福军

（河钢集团承钢有限公司，河北 承德 067000）

1 钢铁企业低成本经营的必要性

2020 年以来，受疫情影响，钢铁企业纷纷发出节支降耗的政策，确保低成本经营。为克服疫情的不利影响，河钢集团承钢有限公司各系统开启低库存运营模式，铁前坚持低原燃料库存保供，钢后坚持低中间坯库存保产，管理系统积极做好统筹协调、库存优化等各项工作，最大限度地压减厂内库，为公司盘活资金创造条件。

2 合理制定库存定额是开启低库存模式的基本条件

库存定额是一种技术标准，是企业编制生产、采购和销售计划的重要依据;又是企业掌握和调节库存量变化，使库存经常保持在合理水平的重要工具;同时也是财务部门核定流动资金的重要依据。因此，正确制定库存定额，是企业提高经营管理水平的重要工作。为确保低库存模式运行，就必须在库存定额制定的合理性上深入研究。

库存定额的制定直接影响公司各主要物资的库存管理，物资库存数量的多少对公司生产节奏和库存资金积压有着极大的影响。严控库存定额是公司控制生产成本、降低库存积压的重要管理手段，在严控库存定额的前提下，还需要监督公司各部门刚性执行库存定额，保证公司在低库存保供的模式下进行正常相关生产经营活动。

为把库存管理工作做精、做细、做严，把控好库存定额的制定，保证公司在低库存保供的模式下正常进行相关生产经营活动，减少库存积压，降低资金占用，为公司高质量发展保驾护航，就需要联合公司各专业从库存基础管理、库存定额制定、库存物资积压情况、现场库存盘点、系统库存数据对比等方面开展调研。通过现场核查、随机调查、流动走访、联合督导、重点监控等方式，检查库存管理和成本管理的相关制度是否健全，是否有效执行；库存定额执行情况和当期库存是否满足生产经营需要；是否存在积压库存，是否制定积压库存处置方案；是否制定并执行库存优化和库存积压盘活措施等，并按照物资分类，重点检查原燃料、钢材坯等物质的库存储备情况是否在额定库存范围内。

3 制约低库存运营模式运行的因素

在实施低库存运营模式的过程中，发现影响运行的制约因素如下：

（1）库存定额的制定情况是否合理有效，制定库存定额的管理制度更新速度与实际生产经营情况联系是否紧密，是否起到有效的运行支撑作用。是否根据生产经营阶段性目标和市场行情调整库存定额，制定低库存保供方案，保证库存满足生产经营需要。库存定额的制定可借鉴表1 和表2。

表1 钢材库存定额的制定

表2 钢坯库存定额的制定

（2）实际库存物资的存储情况。是否存在库存积压现象，针对积压库存是否制定处置方案，并查验处置结果。积压库存是否增加库存管理成本，并占用流动资金。积压库存的存在是否与物资核查的频次较少有关，是否针对低库存运营模式的运行，适当增加检查和盘点核实的频次，保证主要物资的库存控制与管理达到日跟踪、周统计、月分析的目标。是否运用平衡原理，从物资采购、验收入库，生产消耗，成品检化验、入库、销售出库、物料盘库等全程实施管控，保证实物流与信息流同步、账与物相符；做到进耗存平衡、产销存平衡。

表3 大宗原燃料库存分级预警标准

（3）针对库存管理的问题，是否按项目成本高低，开展库存盘活工作，降低库存积压，减少资金占用。针对积压库存盘活工作是否形成量化指标。是否根据积压库存的品种和数量，制定利库指标或生产消耗计划，寻求可消耗积压库存的产品订单。在处理积压的同时，是否制定责任人，量化指标，避免形成新增库存积压。是否按照积压物资的需求单位分类，督促各归口管理部门组织库存积压物资的外卖或消耗，加快处理。是否考虑推行零库存管理等方式，做好日常管理，动态跟踪进耗（出）存，控制新增物资积压情况的发生。

（4）要实现低库存保供成为常态化，就要考虑原料燃料、备品备件、钢材等物资的库存储备情况是否在额定库存范围内。大宗物资的库存管理应急预案是否完善，是否需要建立库存管理应急预案，保证特殊时期的生产供应。同时，结合分类管理、定额库存管理、稳定供应商渠道等方面是否强化管控力度，优化库存结构。针对以上为题，需要制定大宗原燃料库存预警管理办法，强化大宗原燃料库存上限占用现金流管控措施，大宗原燃料库存预警标准可以参考表3。在供货商相对稳定的基础上，加强沟通，需求供方库存代替公司库存的方案，稳定供应渠道，减少资金占用，增加流动资金。

4 实现低库存运营模式成为常态化的有效措施

（1）根据生产经营阶段性目标和市场行情调整库存定额，制定低库存保供方案，保证库存满足生产经营需要。

（2）运用平衡原理，从物资采购、验收入库，生产消耗，成品检化验、入库、销售出库、物料盘库等全程实施管控，保证实物流与信息流同步、账与物相符；做到进耗存平衡、产销存平衡。

（3）按照积压物资的需求单位分类，督促各归口管理部门组织库存积压物资的外卖或消耗，加快处理。推行零库存管理等方式，做好日常管理，动态跟踪进耗（出）存，控制新增物资积压情况的发生。

（4）制定大宗原燃料库存预警管理办法，强化大宗原燃料库存上限占用现金流管控措施。在供货商相对稳定的基础上，加强沟通，需求供方库存代替公司库存的方案，稳定供应渠道，减少资金占用，增加流动资金。

5 低库存运营模式的运行效果浅析

按照“刚性衔接、弹性调整”的原则，本着把库存管理工作做精、做细、做严的原则，优化管理制度，加强库存管理，把控好库存定额的制定，并督导各产线刚性执行库存定额，保证公司在低库存保供的模式下正常进行相关生产经营活动，减少库存积压，降低资金占用。通过加强对公司负责各主要物资管理的单位和专业部室的库存管理情况、库存定额的执行情况的督导检查，对比分析库存定额和实际库存差距，提出阶段性降库方案，做到计划更精准、衔接更刚性、反应更迅速、信息更准确、决策更果决，保证主要物资的库存控制与管理达到日跟踪、周预警、月分析的目标，解决库存定额在实际执行与控制中存在的实际问题，推进降库工作快速落地。通过数据对比分析，低库存运营模式运行稳定，根据季节变化，主要物资实现月末库存在3～7 天以内，库存成本降幅明显。