关于传统建筑业核算型会计向管理型会计的职能转变研究

袁辰伟

摘要：随着现代化和城市化建设进程的加快，建筑行业逐渐成为我国经济的支柱性产业。而且我国良好的发展形势为建筑企业带来了巨大的发展机遇，同时也对传统建筑业的财务管理提出了更高的要求。之前的传统核算型会计模式已经不能适应目前建筑行业的发展需求，因此就要大力促进核算型会计向管理型会计的职能的转变，以便为企业提供决策依据，促进企业的可持续发展。基于此，本文主要对传统建筑业核算型会计向管理型会计的职能转变进行详细研究分析，并提出相应建议。

关键词：传统建筑业;核算型会计;管理型会计;职能转变

会计职能从核算向管理的转变过程是不断提高财务人员整体素质的过程。虽然我国财务人员的整体素质近年来有所提高，但是目前仍不能满足新时期的财务管理、会计和分析的要求。与此同时，企业管理层也没有足够重视财务人员素质的提高，导致财务分析和预测结果在改善企业管理方面的效果比较有限。会计管理模式可以为企业的业务发展提供专业数据支持，也可以为企业的健康发展提供参考方案。这样，企业可以获得更多的利润，在企业发展中发挥不可替代的作用。传统建筑业的进入门槛相对较低，竞争越来越激烈。因此，应该发展创新传统会计模式，为建筑企业的更好发展提供内在的动力。

一、核算会计向管理会计转型的必然性分析

管理型会计的所有基础都是来源于传统的财务管理模式，但是管理型会计更加注重内外结合。通过对事前、事中、事后的管理结合，来提升企业资产的合理配置。这样不仅可以实现成本的有效控制，还可以对企业的发展进行预测、监督以及分析研究。

（一）企业发展的需求

核算型会计的主要工作内容就是对于货币的计量，为企业的发展过程中资金收支进行计算。核算型会计为企业提供了资金预算数据等基础性的会计信息，为企业的健康发展打下坚实的良好基础。随着建筑行业的竞争越来越激烈，核算型会计为了更好的适应市场环境对于企业的影响，就要向着管理型会计进行转型。同时要结合企业自身的发展特点和优势，形成符合社会主义市场经济环境的会计管理模式。管理型会计是建立在核算型会计模式之上的，主要是对于生产经营管理过程中的资料和信息进行归纳整理，并将最终的整理结果反馈给企业决策层。这样就完成了为企业发展提供数据和分析的任务，为企业的可持续发展贡献力量^[1]。

（二）企业管理水平的提升需求

传统形式的核算会计模式已经不能再适应企业快速发展的实际需求。在市场经济高度自由的大背景基础下，核算型会计向着管理型会计的转型，能够有效的提升企业的财务管理和经营管理的效率。而且现阶段，国内大多数的企业运用的还是传统的核算型会计方式。企业不能适应市场经济高速发展的步伐，管理制度和改革发展也受到了很多的限制。另外，企业管理水平的提升和财务部门的改革有着重要的联系。要促进企业财务管理的升级和优化，就可以从核算型会计模式向着管理型会计的转变入手。

（三）会计政策优化的需求

会计职能是企业经济发展的重点内容，在市场经济快速发展的大背景下。企业财务管理政策的优化，为核算型会计向着管理型会计的转变提供了基础性条件。企业会计指导思想的完善，让企业不断的对于自身的财务管理模式进行优化。传统会计核算方式是基于国家会计管理的指导思想确定的，但随着社会经济的发展，会计工作模式的转变是不可避免的。

二、管理型会计职能分析

管理会计的起源可以追溯至19世纪初的多层次企业管理，随着科学技术进步，企业规模扩大，生产步骤复杂，企业的经营就会面临一系列问题，针对这些问题提出多种处理措施。管理层要结合实际发展状况制定战略目标，结合企业内部管理遇到的问题进行分析，制定出更具针对性的应对方案。在决策过程中，管理型会计就要提出有力的数据支撑。避免由决策者依据自身经验做出判断的情况发生，从而规避更多经营风险。

管理型会计需要经过预算对企业的资源进行合理配置，保证各种资源的充分利用。这里从两个层面进行分析，一方面是空间层面的最优化，另一方面是配置层面的最优化。针对不同时间段的分布特点进行分析，进而保证开发利用效益最大化。资源的配置关系到企业生存，要维持供应、生产、销售之间的平衡，实现更加全面的管理安排^[2]。促进部门之间的沟通协作，使得部门关系更加融洽和谐。结合企业的各种措施来保证生产经营活动的顺利进行，避免出现管理偏差。管理会计要针对企业发展的资源利用进行分析规划，保证预算和实践的统一。对于误差进行细致分析，使得企业部门的业务更加规范合理。

三、 核算会计向着管理会计转型

核算会计向着管理型会计转型是符合時代发展需求的，财务人员自身职能也在不断的发生着变化。建筑行业需要会计管理模式的优化和创新，逐渐的增强企业的核心竞争力。不仅促进了企业的发展，还为建筑行业的发展提供了更多的经验。

（一）管理会计工作建立在核算会计工作之上

不论是核算会计还是管理会计都是财务管理的重要组成部分，当前建筑业的财务管理还是核算型会计为主。对于企业的资金和资源进行核算和整理，已经不能满足行业发展的需求。因此让核算型会计向着管理型会计过度，实现人员综合能力的提升。这样就可以在促进企业财务管理水平基础上，充分发挥出会计工作对于企业发展的支持性价值。同时，管理型会计能够针对重要的信息进行分析，为企业的战略决策提供理论层面的支撑^[3]。管理型会计的日常工作是建立在核算型会计工作至上的，因此要让会计管理渗透到每一个部门、每一个生产环节之中，从而促进建筑企业的可持续发展。

（二）加强财务管理行业监督

国内经济的增速放缓，导致了建筑行业市场疲软的情况。同时，因为企业财务管理的改革也是势在必行，因此促进核算型会计向着管理型会计转变是非常必要的。财务管理改革也要循序渐进，要在行业监督和政策支持的情况下逐步的发展。随着国家政策对于建筑行业管理逐渐完善，管理型会计将成为促进企业财务管理的核心。依照相关的法律法规，促进会计职能的转变。在实际的执行过程中，确保管理会计在财务管理中的运用是有法可依的。同时还要在各种规范的监督下进行，促进建筑企业的财务管理核算型向着管理型逐渐转变。

（三）提升人员职业素养

财务管理的主体依旧是人，因此对于人员职业素养的提升是非常必要的。实际上，企业的财务管理不仅需要专业的数据核算和整理，更加需要的是进行数据分析的专业性人才。财务管理部门对于管理会计的培养是离不开专业人才的，因此要加强对于会计人员的管理。不断的加强对于财务人员的专业知识和技能培养，实现综合素质的不断提升^[4]。

四、结语

综上所述，关于传统建筑业核算型会计向管理型会计的职能转变研究是非常必要的。明确核算型会计向着管理型会计转型的必然性，结合企业发展的需求、企业管理水平提升的需求以及会计政策优化的需求，实现核算会计向管理会计转型的必然性分析。同时，针对核算型会计向着管理型会计转型的基础内容进行探究，强调管理型会计工作是建立在核算型管理会计工作之上的。不断的加强财务管理行业的监督，为会计人员职能转化提供政策层面的支持。另外，要提升人员的职业素养，为后续的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]孙雅琳. 论如何从核算会计向管理会计转型[J]. 中国总会计师，2016，（11）：

[2]葛刚.关于传统建筑业核算型会计向管理型会计的职能转变研究[J]财会研究.2016（09）

[3]沈剑.关于传统建筑业核算型会计向管理型会计的职能转变[J]企业管理.2015（22）

[4]李静.浅谈会计职能从核算型向管理型的转变[J]纳税.2019（14）83-84+87