基于财务管理与成本控制为核心的建筑施工企业稳定发展研究

王冰

摘要：建筑行业是在我国城市化进程中发展的一个重要环节，想要保证建筑施工企业获得良好的市场地位，就应该构建有效的方法，保证企业利润得到有效提升，在成本上得到相应的投入减少。财务管理过程之中，成本控制要把握每一个细节，让企业经济效益发挥出最大化的效果。所以，文章从建筑施工企业财务管理中成本控制出发，讨论了成本管理的重要性，并制定出合理化的创新举措，为建筑施工企业提供相应的参考。

Abstract： The construction industry is an important link in the development of China's urbanization process. To ensure that construction companies obtain a good market position， it is necessary to build effective methods to ensure that the company profits are effectively improved and corresponding costs are invested cut back. In the process of financial management， cost control must grasp every detail， so that the economic benefits of the enterprise can be maximized. Therefore， the article starts from cost control in the financial management of construction companies， discusses the importance of cost management， and formulates rational and innovative measures to provide corresponding references for construction companies.

关键词：建筑施工企业;财务管理;成本控制;问题;举措

0  引言

在我国建筑市场逐渐发展之下，施工企业的发展也面临着很大的竞争。建筑施工企业想要保证自身的经济效益，就应该在财务管理中进行有效的成本控制。通过全方位的打造有效成本控制管理体系，能够让企业生存发展之中拥有充足的动力和源泉。以形成科学的成本控制管理水平之后，能够让建筑施工企业在激烈的市场竞争中稳定立足。

1  实行财务成本控制管理的必要性分析

在市场经济发展之下，市场中所涵盖的活动往往都需要投入很多的成本，这会涉及费用花费的问题。建设的规模变得越来越大，就需要科学有效的管理控制财务成本的办法。成本的管理控制主要是开展建设之中，从计划的目标出发，能够合理规划出建设之中所需要的各类活动成本控制，主要是保证其耗费的成本逐渐减少，控制在合理的范围之内。换句话说，就是运用最少的花费，展现出最大的经济效益。

在开展活动之前，都需要对活动成本的预算进行合理规划，活动之中所形成的各种花费都应该严格按照规定进行，使用十分严密的办法，对成本进行有力控制管理。这样，把成本的消耗都合理的控制在预定的领域之中。项目建设过程中应该规范合理的管理成本、控制费用，这才会让项目拥有盈利的机会，不会在激烈的市场竞争中缺乏生存空间。所以，财务管理工作开展之中，通过科学管理能够对成本的优势和劣势进行清晰罗列，并开展创新发展，找寻降低成本的有力方法，形成合理的施工计划。预算指标和激励制度等都明确建立。从自身管控的实际情况出发，对集中管理和分散管理的方法进行有力调整保证。建筑企业公司内部达到全员参与，让成本费用管控逐渐的融入到整个企业之中，让成本费用获得合理控制。

2  现阶段建筑企业财务成本管理存在问题

2.1 缺乏健全的二次预算管控模式

从项目管理的方面来说，管理人员应该关注成本的管理，进行合理的策划和控制。这样，才能够让项目成本管理所形成的目标顺利实现。所以，项目开展前期就应该对责任成本预算工作进行分解，形成整个预算成本的策划和控制。完成工程中标之后，项目就应该从各种资料、文件等方面出发，形成目标成本的二次预算。财务部门根据具体指标进行有力核算，这也在财务管理成本控制中成为了重要环节。但是，现阶段建筑施工企业预算管理的现状并不是十分令人满意，拥有预算管理体制，然而实际运用的效果不是十分明显。二次预算只能是建设生产的一个参考，导致预算的控制功能并不能有效地得到发挥。

2.2 项目成本控制能力不强，难以保证效益

建筑行业之中所运用的材料费用占比比较多，然后是人工费用和机械费用。建筑施工企业想要在经济效益上获得收入，不仅要在施工时控制花费，还应该在材料费用、人工费用等方面进行合理控制。最近几年中，一些施工单位在扩大生产规模的过程中，并没有关注自身的管理能力，往往是依旧套用老旧的管理形式。在没有重视成本管理控制方式的情况下，使用简单的方法导致成本核算、规模变化等方面都存在一定的困境[1]。这让企业的效益受到了损害。另外，一些施工企业并没有从相应的成本控制项目管理要求出发，导致宽松管理出现材料的浪费。材料购买的时候，也没有形成合理的费用预算模式，往往以人为购买为基础。材料的严重浪费和丢失，使得财务管理成本控制工作变得越来越困难。

2.3 项目管理人员忽视成本控制工作

企业发展过程中，成本内容是十分重要的，这关乎着企业的经济发展。同时，企业的成本控制能力，会直接对企业的生存和未来发展产生影响。从现阶段的建筑施工企业出发，一些项目负责人或者是领导并没有重视施工成本管理控制，出现了项目没有获得良好效益的现象。尤其是技术含量高的工程成本控制管理工作变得越来越复杂。虽然，拥有相应的管理软件和预算软件提供支持，但是在财务管理成本控制人員业务素质低的情况下，导致管理并不能跟上施工的节奏，也出现了相应的问题。

3  加强建筑施工企业财务管理成本控制的具体举措

3.1 形成完善内控制度

第一，形成责任审批制度。成本费用报销制度在拟定时候应该以分权和集权等相互配合的方法。企业对相应的额度进行有效的规定，并根据审批额度进行相应业务部门和管理人员的权限赋予。另外，根据审批责任制度的相应原则，负责人应该担负起相应责任。如果出现重大失误则要进行问责制度。第二，拥有完善的财务控制制度[2]。建筑施工企业的成本控制涵盖了二次预算制度，材料出入库制度、应收账款管理制度等，这其中企业的内部控制制度，就应该对这些事件的审批管理等进行着重优化，合理分析，防止出现违规操作等现象。

3.2 对资金管理进行重点加强

第一，对应收账款风险管控和催收力度进行重点强化。从建筑施工企业角度来说，应收账款自身就是一个矛盾。企业想通过这一方面来扩大收益，加强自身的竞争力。但是，也希望对其减少，因为应收账款会给企业自身带来很多的资金问题。建筑施工企业涉及的工程比较多，多变的情况时有发生。想要强化应收账款的风险管理，就应该对事前控制进行有效分析，并拥有项目的可行性研究。事中控制的时候，应该能对工程的进度款进行合理的结算。面对事中控制，应该运用灵活多样的收款形式。同时，以完善的应收账款考核责任制度为基础，实行应收账款终身制度，能够把责任、权力、利益进行结合。在以此作为基础的情况下，开展合理化的管理，实行定期不定期的催收，能够让应收账款的动态获得有效跟踪，以此对帐款问题进行分析，完善收账的相应政策。

第二，实行资金集中管理，保证资金展现出较高的利用率。建筑施工单位在工作的过程中，创新能力等都是十分重要的。一些资金在部分项目中比较充足，但是也有可能会出现周转方面的问题。那些拥有充足资金的项目，可能就会把大部分的资金放在自身上。由此，导致资金在周转工作中出现了停止的状态，资源也可能会面临浪费的问题。如果资金不充足的项目，可能会通过贷款等方式运营，这也会让企业的项目负担大大增加。但是，企业如果能够根据资金结算能力实行资金集中管理的模式，对没有使用的资金合理调控，让资金合理流转，这会保证企业的运营情况得到提高。

第三，实行承兑汇票的周转形势。大额对外支付的业务可以通过银行承兑汇票的方法。这样，项目的等额资金就会得到有效的集中，为周转提供准备。企业的资金调配就会变得更加合理，同时这也会减少和制止银行利息的支出与有息负债。企业在资金上得到了有效的运转，让资金展现出良好的使用效率，成本得到控制，也能够在净收益上看到希望。这最终让企业的承包能力和工作价值也大大得到全面提升[3]。

3.3 强化营业成本项目后部分的控制

第一，对成本控制全部过程进行有效落实。在建筑施工企业角度来说，营业成本是企业拥有良好发展的关键点。尤其在有效的营业成本里，材料费用和设备费用也会更好地让企业收益提升看到希望。有的建筑施工企业能够以完善的成本控制制度为基础，但不能有效地对项目中期后期的控制进行完善。项目建设开始阶段，各个环节都需要很大的成本费用，管理需要严格。后期的成本控制力度不能下降，这会出现材料的浪费和丢失。所以，应该与具体的项目经营成本考核目标为基础，项目经理通过自身有力的学习，对企业制定的施工成本管理制度进行有效落实。在通过自身较强能力的运用下，防止出现滥用权力的行为，让施工成本管理真正的落实到具体实处。成本核算人员应该对施工项目中所运用的成本进行有效收集，办理具体手续，进行逐层上报，层层把关审核。只有对施工进度进行有力掌握，才能够强化监督效果，使得目标成本的考核更加全面。

第二，对项目成本核算的管理关键点进行准确的掌握。中后期材料管理之中，应该对原材料数量、单价等进行有效的控制。材料领用环节应该以相应的额定标准为基础，对施工团队随便消耗材料的行为，应该制定制度进行约束。每天都需要财务人员和材料管理人员进行材料的盘点，能够安排合理的专业人员，进行材料管理，追究相应人员的责任，完善材料的各个管理环节。

第三，对人工费应进行强化管理，让人工成本得到有效的管理控制。建筑施工企业应该提高劳动生产率，在合理控制成本、人工费用的同时，也能够减少其他成本的花费。所以，对施工进行合理安排，让额定的水平和员工的生产力相统一，并获得提高的空间和机会。以具体的任务来计算考核，实行多劳多得制度。这会在合理的工程运行中，减少人工费用，让成本得到有效节约。

4  结论

综上所述，建筑施工企业应该通过规范化的管理模式，对财务成本控制工作进行完善。从各个项目的关键点出发，能够把效益视为基础，质量当作发展的目标。在激烈的市场竞争之下，建筑施工单位应该完善财务管理，让各个环节得到有效的成本控制。这样，结合多种举措的有力实行，才能够让建筑施工企业单位的效益得到有效的保证。希望在本文研究之下，能够为建筑施工企业提供参考和借鉴，保证财务管理和成本控制工作更加有序。

参考文献：

[1]陈贇.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].纳税，2019，13（35）：78，81.

[2]乔瑞琴.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究[J].财会学习，2019（31）：166-167.

[3]朱军.施工企业财务成本管理中存在的問题及对策探究[J].时代金融，2019（27）：55-56.