直面新冠疫情总有一些信念值得内审人坚守

陈宋生

如其来的全球性新冠疫情严重威胁了“地球村”的产业链，多个国家的人财物、产供销一度几乎陷

于停滞，急需整个流程再造。面对来势汹汹且尚未停止扩散的疫情，您是否感到手足无措？是否让您认为身为人类命运共同体的我们在这场人与自然的战争中获胜的希望渺茫？西方谚语有言：“The more things change， the more they stay the same”，意同我国的“万变不离其宗”。可见，总有一些共识值得内审人虔诚坚守：没有过不去的坎！

制度优势是内审人坚守的基石。在我国危难时刻，美国等西方国家却傲慢地认为只有黄种人会染病并极尽嘲讽之能事。但当他们自己国家真正成为疫情重灾区时，他们却疯狂上演“甩锅”闹剧。先是声称“中国病毒（China Virus）”以此煽动地方政府在美国起诉中国，后是怪罪WHO未及时提醒要起诉并调查其总干事，再到斥责美国疾控中心主任福奇抗疫不力。这些举措与我国高效抗疫，两个月内控制住疫情，还向世界各国伸出援助之手的负责任的大国形象截然不同。在中国共产党的带领下，我国经济已缓慢复苏，重新走上正轨，一幕幕动人的抗疫故事彰显出中华民族五千多年文明源远流长。

风险警示值得我们坚守。北卡罗来纳州立大学企业风险管理研究机构与甫瀚咨询发布的“企业高管之2018年首要风险观”，曾明确说明“频发的灾难性自然灾害会引发企业巨大的风险”，成为早期风险的“吹哨人”！

“生于忧患”意识值得我们坚守。2008年金融危机后，内审价值确定为采用多种方法进行风险管理并要求渗透进每一个经营领域和流程。2013年《Internal Auditor》杂志一篇展望2020年内审发展文章中提到，预测风险将是内部审计关注的焦点，各组织应当在董事会之下成立风险委员会来管理內部审计。本次疫情证实风险无处不在，相信疫情过后，风险委员会的成立会成为大概率事件。Visa前董事长Cranston说，内部审计用来评估整体风险，它不仅是企业的第二双眼睛，也将成为整个公司创新发展的一分子。对风险的持续关注，将使内部审计对未来风险的敏锐预测得以延续传承。

内控理念先行值得我们坚守。内部控制概念从18世纪末产业革命最开始的“内部牵制”一要素，扩展至二要素（1953）、三要素（1988）、五要素（1992）、八要素（2004），及至2017年的“企业风险管理——与战略和绩效协同”，对内部控制与风险的认识也经历了逐步发展过程。内控制度先行这一信念，仍应深深植根在内审人的心中。

价值增值理念值得我们坚守。IIA的CEO Chambers认为，内审人的关注点应当从控制转到风险管理和治理，告知企业未来将发生什么，未来的风险在何处，利用自己的专业知识和经验，挖掘出企业管理层未能发现的问题。2017年Hayes女士认为，内审人应当展示出更多的高管能力，做企业的好警察，成为企业的顾问与助手。美国Deltennium集团公司审计委员会主任Czarnnecki认为，内部审计代表董事会可以以一种更清楚的视角观察企业正在发生什么，从而最终实现为企业增加价值的目标。

未来的内审人理当“心中有火，眼里有光”，挺身而出！