企业人力资源管理的风险与防范

王思爽

企业人力资源管理风险

人力资源管理风险是指企业在人力资源管理过程中存在管理不当的现象，进而影响管理水平和管理效果，给企业带来一定的损失。具体而言，企业人力资源管理风险主要包括以下五个方面。

招聘风险。企业的发展，需要高素质人才的支撑，而招聘便是企业吸纳高素质人才的主要方式之一，企业通过招聘，可以从社会中吸纳企业所需的专业人才，使其为企业的发展服务，进而提升企业的竞争力，促进企业的发展。但在企业招聘的过程中，会花费大量的人力和资金，如果招聘的人员不符合企业的岗位要求，或者招聘的人员自身素质不高、专业能力不强，则难以为企业的发展提供帮助。除此之外，由于我国人力资源比较丰富，使得人力市场呈现出了供大于求的局面，导致部分招聘负责人在招聘过程中优越感十足，显露出傲慢自大的情绪，这会影响公众对企业的印象，不利于企业的发展。

人力成本风险。近年来，随着我国高校的扩招，每年都会有大量本科、硕士以及博士毕业生投入人才市场，这虽然能够为企业的人力资源管理带来人才方面的支持，但同时也会产生一定的人力成本风险，这种风险主要表现在两个方面，首先，企业需要投入大量的精力来筛选符合岗位要求的工作人员，无形中给企业增加了工作量。其次，随着求职者学历的提升，企业所需付出的人力资源成本也会越来越高，一些企业为了追求人才的学历，往往会将本科生可以胜任的工作交予硕士生来完成，甚至会由博士生来从事这些工作，这既会造成人才的浪费，也会在很大程度上增加企业的人力成本。

绩效管理风险。在人力资源管理过程中，会涉及绩效管理的内容，绩效管理制度能够激励员工，有助于提升企业的生产力。但在绩效管理制度的制定中，会涉及很多复杂的环节，例如，员工的需求状况、企业的文化以及企业的发展战略等。要想制定出更加符合企业发展，并且得到员工认可的绩效管理制度，需要花费大量的时间和精力。而且一旦员工不认可绩效管理制度，会影响员工的积极性，甚至会导致员工跳槽，进而给企业带来不利影响。

人员培训风险。提升企业员工队伍素质，除了从社会中引进高素质人才外，还需要加强对内部员工的培训。培训需要企业投入一定的资金和时间，但是所取得的成效却往往不够理想。一些企业员工缺乏对培训的重视，在培训过程中应付了事，没能吸纳到新知识和新技能。也有一些企业开展的培训活动流于形式，不符合员工的实际需求，导致培训效果差强人意。

离职风险。人才对企业的发展至关重要，这使得人才的竞争更加激烈，加剧人才的流动。一些实力相对较弱的中小企业难以留住高素质的人才，往往企业花费大量的财力和精力所培养的人才会直接离职，为其他企业服务，导致本企业遭受巨大的损失。

企业人力资源管理风险的防范

制定完善的人力资源管理规划。在人力资源管理过程中，应结合企业的发展战略和组织要求，合理制定人力资源管理规划，以便满足企业未来对人力资源的需求。在规划中，既要体现出人力资源的数量，也要对人力资源的质量做出明确要求。同时，还要结合企业各个岗位职能的需求来制定人力资源战略规划，为企业的人才招聘提供指导，这样可以更好的规避人员招聘风险。

科学制定薪酬制度。为规避绩效管理风险，企业需要科学制定薪酬制度。企业可以根据关键岗位的需求来评估员工的能力，并以此为基础制定薪酬制度。要明确绩效指标，做到科学考核，公正、公开的进行绩效考核，这样才能使考核结果得到员工的认可。除此之外，通过科学的薪酬制度，还可以更好的满足员工的薪资要求，提升员工的忠诚度，规避员工的離职风险。

采用高效的培训体制。为规避培训风险，需要企业采用高效的培训体制。首先，企业要结合自身的发展需求开展培训活动，使培训更具目的性和针对性。其次，要结合岗位需求来制定培训内容，这样可以更好地满足员工需求，促进员工素质的提升。最后，要对培训效果进行评估，并总结经验教训，及时做出调整。

帮助员工规划职业生涯。帮助员工规划职业生涯，可以使员工认识到未来的发展前景，提升员工的忠诚度和工作积极性，能够有效规避员工的离职风险。首先，企业要为员工提供职业技能的进步空间，这可以通过培训来实现。其次，要帮助员工设计规划职业生涯，引导员工按照计划逐步提升自身的能力。最后，要注重对员工的跟踪指导，并督促员工按照自身的职业规划而努力。

结束语

企业人力资源管理风险会给企业发展带来不利影响，我们要采用有效的防范措施，提升人力资源管理水平，保障企业健康发展。

（贵州省煤矿设计研究院有限公司）