关于在管理中提高个人执行力的路径探索

张宁蓉

摘    要：一个单位、企业的成功是要靠出色的执行力来作保证。如果没有出色的执行力，即使有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、挂在口边的伟大口号。三分战略、七分执行。战略可以复制，差别在于执行;目标可以调整，关键在于执行。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。

关键词：管理;个人执行力;路径

一、执行力是一门完成工作任务的学问

执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。一件事情的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受機遇、环境等客观因素的影响。0没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，面临各种风险和挑战，如何有效应变是对执行力的考验。就个人而言，执行力就是把该干的事干好的能力。就团队而言，就是将组织目标落实到位的能力。

二、执行力弱化的表现

执行力弱化有几个方面的原因。一是态度问题。二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。有的领导干部教条主义严重，拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情不了解，工作部署讲大道理、大概念，工作落实无特色、无突破;信奉“经验主义”，形成思维定势、路径依赖，行动怕出格，思想没激情，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。三是品德问题。有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。

因此，出现十大顽症。对抗执行，有令不行 有禁不止;逃避执行，推诿扯皮 推卸责任;歪曲执行，上有政策，下有对策;附加值行，加塞搭车，地方保护; 盲目执行，素质不强， 能力平庸;机械执行，照抄照搬，唯尚唯书;选择执行，断章取义，为我所用;被动执行，不推不动，消极代工;越位执行，贪权争利不乱插手;虚假执行，哗众取宠，表面文章。

三、提高执行力的途径

无论多么优秀的战略决策多么完善的规章制度，都必须通过“人”的有效执行才能得以显现。

1、技术技能是提升执行力的根本。 “工欲善其事，必先利其器”。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。办事、干工作不能只凭热情拍脑壳，只凭胆量拍胸脯，而必须对本行业、本岗位的职能特点、职责要求全面熟悉了解，并掌握所需的必备技能，精通业务技能成为本职工作的行家里手。我们每个人都必须认真学习钻研本职工作业务，熟练掌握所从事工作的政策、法规和操作规程，对自身业务工作的历史沿革、现状和未来的发展趋势要有全面的了解，对所从事的业务要做到了然于胸，如数家珍。只有不断充实自己，提高自己，才能不断拓宽自己知识面，提高自己的综合素质和能力，才能适应新形势、新任务的需要。因此，要提高执行力，就必须重视知识积累转化为实际工作能力。

2、建立职业认同感。职业认同感与个体的生命意义关系紧密，是获得生命意义的重要源泉，人们可以从职业认同感的这些方面来改善其生命意义，职业认同感与自我肯定呈显著正相关，与忧郁、焦虑呈显著负相关 ，拥有高职业认同感的人较少未来担忧 。

首先要有正确的职业价值观。最低级的职业价值观是给多少钱、办多少事。中级职业价值观是尽心尽力、尽力而为、能做多少是多少。高级职业价值观是付出自有回报。执行力就是生产力，自我潜能的发挥是一种习惯，不做温水中的青蛙，提高职业技能比金钱更重要。在自我岗位上，服务别人就是成就自己;付出爱心、收获自尊;是快乐的;我的工作我做主、我的努力我做主。职业是成就自己人生的开始。

3.执行的关键是解决问题。执行力所遇到的问题是执行力不足、不强、缺失、黑洞、危机。凡是跟目标或标准存在的差距，就叫做问题。我们存在的问题是不会发现问题、不会思考问题、不会解决问题。所以铸造个人执行力的有三个要素 ：发现问题、找不到原因不放过;发现问题，找不到责任人不放过;发现问题，没有整改措施不放过。

4、执行落到实处就是带着责任干，有担当。担当就是义务，是责任，是能力，是品格。敢于担当不是一句空话，更不是一句大话，它以责任为前提，以能力为依托，以实干为支撑，以实效为目的。提高执行速度增强执行效度，割除“找借口”陋习雷厉风行的干;革除“不可能”陋习全力以赴的干，尽力而为，革除差不多陋习保质保量的干。所以要敢，不在乎条件;要快，能勤奋努力;要对，会盯住目标。

5、角色定位要正确。一个单位或企业就是一个团队提高团队整体绩效的核心在于协同合。一个缺乏向心力和凝聚力的团队，必将难以产生强大的执行力。团队中的成员必须认清自己所在之位，各司其职。执行力分层要求，各有侧重。

一是高层执行者执行事务应把握方向性，体现目标力;二是中层执行者上传下达，勇于担当，强调有效性，体现贯彻力。理解上层决策并组织实施的能力，是将目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补决策的不足。三是基层执行者强调责任性，体现操作力。基层执行者使直接执行者，是一线员工，执行力的强弱对于单位、企业的成败至关重要。不管高层和中层的执行力如何强大，所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上。

执行者一定要明确自身的职权范围，清楚地知道自己是干什么的，应当干些什么及怎样去干;对于和上司可能发生矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待。

6、用制度促进执行力可持续。制度是管理的精髓，规范是执行的基础。要提升执行力，必须要严格按制度办事，靠制度管人，该奖则奖该罚则罚，切实做到有规必依、违规必究，决不下不为例，决不让制度“打折”，使团队确立起刚性的制度管理。