油田企业薪酬管理存在的问题与对策探讨

常敏

摘 要 薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要方面，有效的薪酬管理可以最大化地激励员工。本文重点分析了目前油田企业薪酬绩效管理中存在的一些问题，并针对性地阐述了相关改进对策，旨在促进我国油田企业薪酬管理制度的不断完善。

关键词 油田企业 薪酬管理 问题 对策

1油田企业薪酬管理存在的问题

1.1薪酬管理设置不合理

由于能源企业业绩下滑，油田企业员工年薪已逐渐呈现下滑趋势。间接造成员工工资骤减，员工大量流失。除了经济环境造成的不良影响之外，油田企业薪酬管理设置不合理也是大部分员工选择离职的重要因素之一，其主要体现在员工的薪酬不具备市场竞争力、薪酬内部结构不公平且缺乏灵活性、薪酬的平均水平低于员工理想期望值、薪酬与岗位级别不相符等。大多数油田企业还未彻底摆脱传统的经营理念，导致员工薪酬出现“高不成低不就”的乱象，对自身薪酬颇有不满。因此，油田企业在薪酬管理设置方面的不合理直接影响了员工的就职意愿。

1.2缺乏考核依据导致员工薪酬产生不公平性

在薪酬管理机制中，绩效考核是推动薪酬激励的重要衡量标准。企业薪酬管理机制缺乏公平性主要体现在员工自身的心理状态，总是会把自己的投入和产出与其他相关员工作比较。如果比值相等，员工自然认为是公平的，工作更积极努力;如果比值不相等，就会产生逆反心理觉得待遇不公，从而工作颓废，影响产出。而缺乏考核依据的主要原因是分配方案程序不透明、设计方案不科学，造成基层员工对薪酬的计算方法产生疑问且难以理解岗位系数评定产生的过程，其考核依据标准的模糊，导致员工的差别待遇。

1.3薪酬管理的激励机制不够全面

油田企业作为国家能源型的国有企业，其薪酬按照国家标准水平发放，因此员工收入相对其他私有企业来说普遍不高。在这种环境下，要想提高员工工作积极性，就必须在薪酬管理方面实行激励机制。而目前油田企业现行的激励机制形式较为单一，主要是物质报酬和职位升迁，往往忽略了对员工的精神激励，使得员工的工作热情降低。因此，实行多样化形式的薪酬管理激励机制，是油田企业管理中的当务之急。

1.4薪酬管理机制仍需进一步完善

我国油田企业经营管理受传统计划经济管理模式影响，存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题。具体到薪酬管理环节，“身份+等级”管理模式还未完全消失，收入分配往往以工龄、职务、职称、学历为评估标准，岗位分类和评价工作不到位，薪酬管理机制不健全，管理工作缺乏灵活性，薪酬管理体系缺乏驱动力，收入分配平均主义现象尚未根治，激励机制过于刻板，没有充分发挥薪酬长效激励作用，直接影响员工的工作积极性。

1.5薪酬分配制度不合理

油田企业薪酬分配制度僵化，造成心理失衡。一种是劳动上付出多或者是与其他员工付出一样，且工作能力基本持平，得到的劳动报酬不一样，容易让员工产生心理差距，影响心理平衡;另一种是跟其他同行业的企业人才进行比较，产生了极大的不平衡感。

2油田企业薪酬管理存在问题的改进对策

2.1转变用工管理模式，实现以岗定薪

油田企业在薪酬管理工作中要坚持可持续发展的工作原则，转变用工管理模式。首先，必须统一企业岗位分类标准，实行岗位竞争制度，规范上岗流程，增加工种分析、岗位评价、工作说明等实质性内容，对每个岗位的任职资格、任职能力都应有具体的量化要求。同时，应明确每个岗位的薪酬待遇，把员工工资从过去的论资排辈式的阶梯式排列转变为按岗考核、以岗定酬，实现岗位管理制度全面入轨。

2.2薪酬体系设计要兼顾管理与技能并重

面对以前单一的晋升渠道，油田企业可以根据自身人员组成情况设计管理与技术（技能）并重的两种职业发展通道的薪酬制度，即员工通过努力提高企业发展所需要的技术和能力也可以提高薪酬。简单来说，就是员工在业务（技术）岗位上具备一定条件就可以拿到科级、处级甚至更高级别的工资待遇，从而强化专业人才的职业化素养，在企业内部形成长期穩定的激励机制。

2.3加强薪酬管理，实现与绩效考核的深度融合

油田企业要主动转变传统理念，坚持以人为本的工作原则，积极引进奖惩机制，树立“薪酬管理侧重化”意识，调整薪酬结构，加大绩效工资比例，将绩效考核与员工薪酬直接挂钩，统一绩效考核标准。譬如可以以市场经济规律为立足点，纳入弹性绩效机制，以员工当月绩效为基础调整员工薪酬，不仅能激发员工工作积极性与主动性，还能够切实提高员工的薪酬待遇，进一步增强企业的凝聚力，促进企业长远发展。

2.4优化薪酬管理体系

薪酬管理在油田企业管理中的应用，总体来说涉及三个方面：创新的激励机制、健全的薪酬管理体系、强大的内部人员结构。我国的激励机制虽然比以前有了较大的进步和突破，但是与其他发达国家相比仍有不小的差距。因此，企业在实际应用中应多参照国外的成功经验，建立自身的激励机制。只有激励机制的完善和进步，才能带领企业内部人员走向良性发展，完善薪酬管理体系。此外，企业还应通过信息化管理和战略性薪酬设计两种应用模式，推动薪酬管理的核算工作，满足市场经济条件和企业发展的客观要求。

2.5转变薪酬理念，打造薪酬战略

油田企业应从企业战略高度打造薪酬管理理念，将薪酬体系的构建与企业的发展战略结合起来，使薪酬体系成为自身发展战略的重要杠杆，将以前只注重使用员工的传统思路转变为注重员工能力的开发与提高上，把员工的职业发展和培训提升放到重要的位置上，形成注重员工价值的企业文化。

3结语

总之，要提高油田企业薪酬管理制度的科学性，必须要加强薪酬管理与市场环境的契合，改变油田企业薪酬分配不均的现象，满足企业人员的多方面需求，提高员工的积极性，激发员工的创造力。

参考文献

[1] 陈钰.奖金与工资的差别对企业薪酬管理的启示[J].人力资源管理，2011（07）.