浅谈科学生产运行管理对企业成本控制的影响

李勇 梁凯

【摘  要】新的发展环境下，企业在应对日益激烈的市场竞争过程中，需要切实做好成本控制，提升成本控制能力，促进企业的长期健康发展。本文将进行分析，以供参考。

【关键词】企业成本控制;问题;生产运行;措施

引言

面对当前不断变化的经济局势，制造业提高自身竞争力显得尤为重要，对制造企业来说，存在资金较为薄弱、生产规模较小、产品较为单一等问题，致使企业的抗风险能力较低。如要在激烈的竞争中赢得持续性的发展，必须分析企业自身的经营状况，科学地进行成本控制，增强企业的获利能力，促进其可持续发展。

1.企业成本控制过程中存在的问题

1.1成本控制意识较为薄弱

当前，多数制造企业的管理者一般是企业所有者，“一言堂”现象较为严重，并且多数管理层的文化水平不高，管理经验不足，比较重视生产与销售环节，轻视企业管理，成本控制意识不强，势必影响成本控制的功效。虽有部分企业有一定的成本意识，但控制理念保守陈旧，不能将成本控制与企业长期战略目标相结合，难以取得有效的成本控制效果。同时，由于制造企业生产规模小，设备与生产工艺不先进，员工的综合素质不高，企业不重视对员工的培训，缺失严格的规章制度，致使员工工作倦怠，积极性不高，导致出现材料浪费严重、次品率和废品率较高等现象。

1.2成本控制方法较为落后

制造企业由于受经营规模和人员素质的限制，仍在使用比较传统的成本控制方法和会计电算化，缺乏完善的成本控制机制与现代化的信息成本管控体系，对出现的问题不能及时解决，信息滞后严重，甚至部分制造企业没有专门的成本会计，无法进行有效的成本控制。

1.3成本控制范围不全面

成本控制是全面的控制、全过程的控制与全员参与的一项经济活动。目前，多数制造企业成本控制不完善，对成本控制的范围较窄，偏重于事后控制，忽视了事前的预测和决策。多数制造企业看重采购、生产与销告环节的成本控制，忽略了产品设计、产品营销、告后服务等方面的成本，导致企业成本过高。

1.4绩效考核体系不健全

成本控制分工和职权范围不明，出现相关部门间员工的工作内容重叠，工作权限和责任重叠，存在推卸责任、工作滞后等间题。奖罚措施不到位，员工工作怠慢，工作效率较低，成本控制的积极性不高，导致材料浪费，费用开支增加，成本控制失去意义。

2.科学的生产运行管理达到成本有效控制的对策建议

要求驾驶员做好出车前、行车中、收车后的“三检”工作，尤其是原油拉运等在非等级道路运行的车辆，要做好运行过程中的“三停四查”工作。

其次，聘用的驾驶员需要仔细检查所驾驶车辆的技术信息，以了解其结构特征，特性，正确的操作方法和车辆维护知识。同时，必须非常注意车辆的技术动力和技术要求。为了车辆保持良好的技术状态，发现故障请立即进入工厂进行保修诊断。

第三，针对各种车型，编制合理的一、二级维护计划、换油、清洗计划及检测计划，以确保车辆运行它减少了故障，确保了车辆的安全运行并延长了车辆的经济寿命。

第四，提高维修质量，将车辆送入工厂进行质量检查，确保车辆的技术性能，为车辆的节能降耗和安全驾驶创造条件。

3.控制运输生产作业成本的对策

（1）成本控制应从生产进度，技术部门，来源开始。长期以来，生产调度部门一直处于一种只安排生产而不考虑成本水平的情况，这是公司无法有效控制成本的另一个根本原因。显然，如果生产部门不考虑运输成本而是仅考虑市场需求并且不恰当地调动车辆，则成本会更高，从而导致输入车辆的失衡。

（2）运输改善生产组织，提高车辆运行效率。由于车辆空载行驶是完全消耗性的生产过程，因此车辆空载越少，车辆的效率就越高，运输成本越便宜。因此，在运输和生产过程中，科学合理地组织运输和生产，并努力减少车辆的空转，是提高车辆利用效率和稀释单价的有效途径。

（3）使用ERP来科学地管理生产运营并有效降低运输生产成本。以计算机网络技术和GPS为中心，全面促进现代信息技术的应用，是现代交通运输的主要特征和发展方向，科学组织和管理交通运输市场，提高汽车的利用效率，也是改进的重要技术手段。在企业管理中广泛使用Internet和办公信息自动化，在企业生产和運营的各个方面共享信息，同时使用运输单元安全保证，设备维护，生产信息等来简化生产。它可以通过可以动态调度和执行的计算机网络系统来实现。如果“运力”与“市场”相同，则可以提高运输生产管理决策的科学性，并最大程度地减少不产生收入的非运输生产距离。此外，必须充分利用GPS车辆跟踪技术来实现对运输车辆的可控管理。根据车辆的运行状态，载货量，行驶速度和道路状况等信息，将进行科学合理的发展，以提高运输生产组织的能力。减少车辆空调和怠速运行，优化生产组织，提高运输效率，降低能耗。

4.结束语

针对当前成本管理中存在的问题，企业应该全面落实成本管理工作，通过强化成本管理意识、完善成本管理体系、推行成本过程控制等措施，为企业的长远健康发展提供可靠支撑。

参考文献

[1]运输节能需政企协同——访中国道路运输协会运输研究所所长李家本[J]. 余锦境，熊燕舞.  运输经理世界. 2007（10）

[2]道路运输企业降低油料消耗的可行性措施[J]. 倪国定，王瑾，费萍.  交通与运输. 2006（04）